В этой статье я разберу, почему интерес к ДМС сохраняется и даже растет в кризисные периоды, какие модели сейчас работают лучше всего, как считать эффект от программ и как не попасть в ловушку при переговорах со страховщиками. Пойдет речь и о реальных шагах — от разработки политики до коммуникации сотрудникам. Всё на правах практического руководства, без сложных формул и воды. В кризис компании распределяют приоритеты. Первые по списку обычно расходы, которые можно сократить без немедленного влияния на операционную деятельность: тренинги, корпоративные мероприятия, бонусы...

ДМС — это добровольное медицинское страхование, инструмент, который помогает оплачивать частные медицинские услуги. Оно не заменяет обязательную систему здравоохранения, но дополняет её, предоставляя более быстрый доступ к врачам, удобные условия и расширенный перечень услуг. Важно понимать, что ДМС — не универсальное средство. Это пакет, составленный страховой компанией и клиниками, с конкретными лимитами, списком возможных услуг и правилами использования. Чем шире пакет, тем дороже он стоит. И чем проще и дешевле — тем больше ограничений...