Зачем у вас в компании введен контроль качества? Скорее всего, чтобы выловить дефекты продукции до отправки ее клиенту. Ну вот прямо как на нашем фото примере. Бесполезная задача, если не делать ничего другого. Технологии меняются, клиенты становятся более требовательными, номенклатура продукции растет, происходит смена поставщиков сырья, оборудование устаревает… Все это ведет к неизбежному увеличению точек контроля, количества контролеров, что в свою очередь снижает эффективность производства и прибыль компании...

"А мы контролируем в конце, когда всё сделано, а в процессе изготовления нет, зачем? Только деньги тратить." - очень часто приходится слышать такой ответ, когда просишь рассказать, где и как малые производства контролируют свою продукцию.  При этом, согласитесь, всем покупателям нравится видеть штамп "принято ОТК". А производитель радостно его ставит, не всегда понимая, что он означает.  Если брать крупные предприятия, особенно оборонного сектора, то штат контролёров на некоторых участках больше...