Когда проектным или продуктовым организациям имеет смысл выделять delivery в отдельную организационную единицу? Как управлять такой структурой, какие цели перед ней имеет смысл ставить? Как сделать так, чтобы она приносила пользу, а не усложняла всем работу? Об этого говорим с Ильёй Тегмарком, ex-BCG, ex-Accenture, Head of Delivery в “Math, Code & Growth”. Как компании приходят к необходимости выделить delivery в отдельное направление проектного менеджмента? Это следование тренду или реальные ограничения...