Это передача части своей работы и части полномочий другому человеку, чтобы он выполнил задачу вместо вас. Ключевое слово здесь — часть. Потому что главное заблуждение, из-за которого страшно даже подойти к делегированию: «Если я отдам задачу, я сниму с себя ответственность за результат, и если что-то пойдёт не так — виноват будет сотрудник». Но это не способ снять с себя ответственность. Вы передаёте исполнение и право принимать решения в рамках задачи, без перекладывания при этом на исполнителя вины за возможный провал...

Делегирование – это навык, который позволяет эффективно управлять ресурсами и временем, распределять задачи между сотрудниками и доверять им выполнение поставленных целей. Понимание важности делегирования обязанностей в работе – это залог успешного развития бизнеса, достижения поставленных целей и эффективности работы команды. Первая причина, почему важно уметь делегировать обязанности, заключается в том, что это позволяет добиться большей производительности. Когда руководитель делегирует задачи сотрудникам, он освобождает себя от выполнения рутины и может сосредоточиться на стратегически важных задачах...