Задачи проекта или компании не может выполнять один человек. Даже чтобы запустить стартап, потребуется несколько людей. Но часто бывает, что все полномочия берет на себя руководитель. Сначала все хорошо, но как только бизнес начинает расти, управленцу становится тяжело как морально, так и физически. В этот момент и появляется необходимость в делегировании. В статье разберемся, что такое «делегировать» и почему это самый важный навык руководителя. Что такое делегирование полномочий Делегирование...

Это передача части своей работы и части полномочий другому человеку, чтобы он выполнил задачу вместо вас. Ключевое слово здесь — часть. Потому что главное заблуждение, из-за которого страшно даже подойти к делегированию: «Если я отдам задачу, я сниму с себя ответственность за результат, и если что-то пойдёт не так — виноват будет сотрудник». Но это не способ снять с себя ответственность. Вы передаёте исполнение и право принимать решения в рамках задачи, без перекладывания при этом на исполнителя вины за возможный провал...

Давайте определимся с терминологией. Что означает делегирование? Это передача части функций и полномочий от одного лица другим. Процесс этот может происходить абсолютно в любых областях, как в творчестве, так и в бизнесе. Когда-то маститый живописец Андреа Вероккио, написавший картину "Крещение Христа", доверил ещё юному Леонардо да Винчи написать фигурку ангела на полотне, возможно это и было началом делегирования в творчестве. Многие картины были написаны в соавторстве, т. е. каждый делал то, что получалось лучше у него...