Задачи проекта или компании не может выполнять один человек. Даже чтобы запустить стартап, потребуется несколько людей. Но часто бывает, что все полномочия берет на себя руководитель. Сначала все хорошо, но как только бизнес начинает расти, управленцу становится тяжело как морально, так и физически. В этот момент и появляется необходимость в делегировании. В статье разберемся, что такое «делегировать» и почему это самый важный навык руководителя. Что такое делегирование полномочий Делегирование...

Давайте определимся с терминологией. Что означает делегирование? Это передача части функций и полномочий от одного лица другим. Процесс этот может происходить абсолютно в любых областях, как в творчестве, так и в бизнесе. Когда-то маститый живописец Андреа Вероккио, написавший картину "Крещение Христа", доверил ещё юному Леонардо да Винчи написать фигурку ангела на полотне, возможно это и было началом делегирования в творчестве. Многие картины были написаны в соавторстве, т. е. каждый делал то, что получалось лучше у него...

Обратное делегирование: что это? Прямое делегирование – это когда руководитель ставит сотруднику задачу, а сотрудник берёт на себя ответственность. То есть сотрудник понимает, что ИМЕННО ОН отвечает за конечный результат и должен приложить все усилия для его достижения. Обратное делегирование – это когда сотрудник возвращает руководителю ответственность за поставленную им же задачу. Казалось бы, как такое может быть: ведь сотрудник не может ставить задачи руководителю, а если и попытается, руководитель всегда может развернуть...