Сравнивать зарплату GR-команды со стоимостью одного предотвращённого риска — то же самое, что оценивать полис ОСАГО по зарплате агента, который его продал: цифра есть, а смысла в ней никакого. Финансовый директор чаще всего запрашивает именно такую цифру — фонд оплаты труда команды — и получает искажённое представление о цене функции. В риск-менеджменте для подобных расчётов используют методику total cost of risk — полную стоимость риска, которая включает страховую премию, удержанные убытки и затраты на администрирование программы...