Привычки формируют культуру компании. Но как сделать так, чтобы сотрудники не просто «знали правила», а реально следовали им? Здесь помогают позитивные формальные санкции — прозрачные поощрения за правильные действия. Это инструмент, который помогает закреплять нужные привычки и поддерживать мотивацию сотрудников. Поощрения бывают разными, и не всегда дело в деньгах. 1. Финансовые 2. Нематериальные 3. Временные 4. Развивающие Главное — чтобы система была прозрачной и понятной. Чтобы позитивные формальные...

Быть наставником — это не просто согласиться провести рядом новичка и показать ему, где что лежит. Это шаг другого порядка. Наставник — это человек, который однажды говорит себе: я готов взять на себя больше, чем собственная работа. Я готов стать тем, кто помогает другому человеку войти в профессию, обрести уверенность и навык, который останется с ним на годы. Наставничество — это выбор. Не всех зовут в эту роль, и не все соглашаются, но те, кто соглашается, получают куда больше, чем отдают. Главная сила наставника в умении совмещать то, что кажется несовместимым...