В предыдущей статье «Дивизиональная организационная структура. Почему она такая?» была рассмотрена дивизиональная структура управления, которая необходима компаниям при расширении бизнеса, при их развитии, при расширении географии их деятельности, при расширении продуктовой линейки и которая создается в рамках функциональной структуры управления. В данной статье будет рассмотрена сетевая структура управления, ее предназначение в компании, а также ее плюсы и минусы при ее использовании. Существующие...

Марина, 28-летний маркетолог из Москвы, три года назад получила повышение до руководителя отдела в крупной IT-компании. По всем традиционным меркам её карьера развивалась успешно: растущая зарплата, статусная должность, корпоративный автомобиль. Но внезапно она поняла, что чувствует себя «в клетке». Монотонные совещания, отчёты для отчётов, отсутствие творчества и влияния на реальные результаты. Марина уволилась и стала фрилансером, запустив собственное агентство цифрового маркетинга. Доходы просели,...