Данная статья относится к циклу статей по разработке требований. Если ты сразу попал на неё и не читал предыдущие, то конечно же тебе необходимо вначале прочитать статьи начиная с первой. Не переживай в конце каждой статьи есть ссылка на следующую, поэтому в итоге ты вернешься к этой статье. Те кто прочитал все предыдущие статьи ─ начинаем. Мы подошли ко второму разделу “Рамки и ограничения”. Напомню, мы разрабатываем документ о концепции и границах. В прошлой статье мы закончили описание концепции, теперь пришла пора обозначить границы проекта...

Спросите любого профессионального спортсмена или бизнесмена, как они добились успеха, и они ответят вам, что освоили процесс. Выяснив, какие привычки приводят к успеху, а какие нет, они повысили свою эффективность и продуктивность. Но внедрение процесса в бизнес, отдел или даже команду — это совсем другое дело, чем оттачивание личного процесса. С таким количеством движущихся частей, как вы отслеживаете и совершенствуете каждый аспект вашего бизнес-процесса? Диаграммы потоков данных — это простой...