Нарисуем немного фантастическую картину. От вас к вашим подчинённым отходят прозрачные трубки, по ним вы передаёте ресурсы, управляющие воздействия, вознаграждение, обучающие воздействия, мотивационные воздействия. От них по этим же трубкам получаете результаты и обратную связь об их состоянии. Что случиться если эти трубки передать заместителю? Случиться может разное, но в большинстве случаев ничего хорошего. Задачи которые делегировать нельзя можно разделить на 3 группы. 1. Задачи руководителя:...

Все мы знаем о пользе делегирования. Все понимаем, что делегировать нужно, но чаще всего не делаем этого, потому что не понимаем, что вообще можно, а что нельзя делегировать. Будем честны, для России тема делегирования вообще не самая простая — обычно никто не хочет брать на себя ответственность, и даже сама ассоциация со словом «ответственность» вызывает не самые приятные эмоции. Поэтому нужно разобраться: а что же вообще такое делегирование, и какое отношение оно имеет к ответственности? Делегирование — это когда я передаю ответственность за результат...