Половина компаний, внедряя ключевые показатели эффективности, обходит стороной финансовую службу. Неясно, как экономист или бухгалтер влияет на чистую прибыль или стоимость бизнеса. Представляем цикл статей – как по шагам выстроить систему KPI финансовой службы и увязать со стратегическими задачами. Сделать первый шаг – сформулировать цели службы – поможет Борис Карабанов, директор по методологии ГК ИНТАЛЕВ. Чтобы финансовая служба помогла компании реализовать стратегические планы, согласуем цели службы и бизнеса...

Безусловно, выбор конкретных показателей для оценки работы финансового директора зависит от стратегии и целей развития компании. Но в качестве примеров можно привести следующие: 1. Показатель рентабельности Это может быть рентабельность производственной деятельности, рентабельность (доходность) собственного капитала или рентабельность продаж. 2. Коэффициент текущей ликвидности Этот показатель необходим, чтобы оценить насколько компания способна отвечать по своим текущим обязательствам (рассчитывается как отношение оборотных активов к сумме текущих обязательств)...