В статье “Делегирование - один из главных навыков руководителя” я рассказала, что такое делегирование, для чего это нужно каждому руководителю. А сегодня хочу рассказать о том, какие задачи точно нужно оставить себе, а не поручать сотрудникам. Делегировать нельзя делать! Это предложение должно у вас возникать при рассмотрении любой задачи. И в вам нужно правильно поставить запятую каждый раз. Вот те категории задач, которые я бы не рекомендовала делегировать никому, даже самому лучшему сотруднику...

Нарисуем немного фантастическую картину. От вас к вашим подчинённым отходят прозрачные трубки, по ним вы передаёте ресурсы, управляющие воздействия, вознаграждение, обучающие воздействия, мотивационные воздействия. От них по этим же трубкам получаете результаты и обратную связь об их состоянии. Что случиться если эти трубки передать заместителю? Случиться может разное, но в большинстве случаев ничего хорошего. Задачи которые делегировать нельзя можно разделить на 3 группы. 1. Задачи руководителя:...