🚫 Что нельзя делегировать подчинённым советы руководителям В управлении есть одно важное правило -Не всё, что можно сделать чужими руками, стоит отдавать другим. Делегирование — мощный инструмент роста. Но оно может превратиться в мину замедленного действия, если отдать не то и не тем. Давайте разберём, что руководителю ни при каких обстоятельствах ‼️нельзя делегировать, если он хочет сохранить контроль и уважение в компании. 🧠Стратегическое мышление и постановка целей Формулировать, куда идёт бизнес, — это не задача менеджеров среднего звена. Подчинённые могут помочь собрать аналитику, подсветить проблемы, дать идеи...

🚫 Что нельзя делегировать подчинённым: инструкция для умных руководителей В управлении есть одно важное правило -Не всё, что можно сделать чужими руками, стоит отдавать другим. Делегирование — мощный инструмент роста. Но оно может превратиться в мину замедленного действия, если отдать не то и не тем. Давайте разберём, что руководителю ни при каких обстоятельствах ‼️нельзя делегировать, если он хочет сохранить контроль и уважение в компании. 🧠Стратегическое мышление и постановка целей Формулировать, куда идёт бизнес, — это не задача менеджеров среднего звена...