Вы делегируете обязанности подчиненным и ожидаете, что освободится время на решение более глобальных задач. Но обросли еще большим количеством проблем. Если вам знакома эта ситуация, значит, вы оказались в ловушке обратного делегирования. Рассказываю, что это такое, и как руководителю избавиться от навязанной сотрудниками ответственности. Кому грозит «пересаживание обезьян» Еще в 1974 году об этом писали Дональд Уосс и Уильям Онкен-младший в известной статье «Менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна»...

В статье - девять причин искать замену подчиненному, даже если очевидных поводов для увольнения нет, а также советы, как действовать если проблемного сотрудника нельзя уволить, рискуете стать жертвой манипуляций из-за лояльного и демократичного стиля управления, ваш сотрудник попал в объективно сложную жизненную ситуацию и это сказывается на его работе. Девять причин искать замену подчиненному, даже если очевидных поводов для увольнения нет. Лояльность руководителя может иметь обратный эффект: сотрудники,...