Бюджетирование — это набор правил, по которым компания превращает цели в лимиты, планы и прогнозы, а потом проверяет план/факт и корректирует курс. В этой статье разберем четыре рабочих метода: приростное, с нуля (ZBB), скользящее, по видам деятельности (ABB). Покажу, когда метод «ломает» управляемость, как выбрать метод под задачу и как не перепутать бюджет с «таблицей для согласования». Будут примеры типичных ситуаций: «всем добавить 7%», «защита бюджета как переговоры», «прогноз стыдно обновлять», «накладные живут своей жизнью»...