Глобальная цель наставничества – сделать так, чтобы сотрудник включился в работу и качественно выполнял обязанности без сторонней помощи. На первом этапе адаптации наставнику и подопечному лучше быть всегда на связи. Затем общение может переходить в стадию редких созвонов, переписки по электронной почте или на корпоративном портале Даже если у вас нет как такового процесса адаптации, нового сотрудника все равно кто-то введет в курс дела и познакомит с коллегами. Но это не столь эффективно, быстро включиться в работу не получится...

Secondment, buddying и shadowing – вам это о чем-то говорит? Методам обучения персонала, которые пока не заслужили признания российских HR-ов, посвящена эта статья. В течение года мы глубоко изучали применение современных методов обучения и развития персонала на Западе и в России. Сводная таблица, отражающая широту применения различных методов, выглядит следующим образом. Цифры приведены по Великобритании, поскольку в этой стране наиболее развита практика проведения различных исследований и доступен максимум информации...