Анализ внешней среды Для выполнения анализа STEP/PEST факторов (социальных — social, технологических — technological экономических — economic, политических — political) ЕТОМ-анализ (Environmental Threats and Opportunities Matrix) (матрица угроз и возможностей внешней среды) — техника быстрого сканирования внешней среды, позволяет осуществить выбор самых значимых факторов макросреды QUEST-анализ (Quick environmental scanning technique). Определение факторов макросреды, влияющих на компанию, осуществляется...

1) Микросреда Микросреда состоит из людей, групп и организаций, которые непосредственно влияют на маркетинговую деятельность компании. К ней относятся: • Конкуренты • Потребители • Поставщики • Посредники • общественность Микросреду можно разделить на две субсреды: • Заинтересованных участников. К ним обычно относятся: потребители, поставщики, посредники, общественность и некоторые государственные структуры. • Базовую маркетинговую систему, в которую входят поставщики, маркетинговые посредники и покупатели...

Ни одна компания не может существовать в вакууме. Внешняя среда подкидывает множество различных факторов, которые влияют на ситуацию на рынке и сам бизнес. Эти факторы могут благоприятно воздействовать на игроков, предоставляя новые возможности для роста, а могут создавать ограничения и ослаблять потенциал компаний. Поэтому внешнюю среду компании очень важно учитывать при построении структуры и стратегии. Внешнее воздействие невозможно контролировать. Зато можно быстро реагировать на угрозы, приспосабливаться к изменениям, корректировать бизнес-процессы и задачи...

Возможности и угрозы - это элементы внешней среды фирмы, которые напрямую зависят от ее специфики. В зависимости от различных современных трендов компания может как получить выгоды обойдя конкурентов, или же наоборот попасть по раздачу. чтобы этого избежать, необходимо проводить анализ внешней среды. Анализ внешней среды - это важный процесс в рамках стратегического управления. Его цель - предвидеть потенциальные Возможности и возможные риски. Для этого необходимо изучить четыре основных направления: - конкуренты; - покупатели; - рынок; - рыночное окружение...