Системы управления финансами и мотивации тесно переплетены. Правильная мотивация на финансовый результат начинается с постановки собственником финансовых целей бизнеса. Чтобы оценивать эффективность руководителей и сотрудников и понимать, движется ли компания в нужном направлении, для начала надо составить финансовый план и определить показатели, которые необходимо достичь. Зная целевой уровень выручки, маржи, рентабельности, оборачиваемости товаров и другие важные значения, можно задать верный вектор для всех подразделений...

В России традиционно сотрудники отделов экономики, финансов и бухгалтерии часто работают на фиксированном окладе. Если предприятие может позволить себе платить высокий оклад и привлекать квалифицированных специалистов, это замечательно. Однако, часто приходится экономить на таких непрофильных отделах, что приводит к снижению квалификации сотрудников, частым ошибкам и высокой текучке кадров. Проекты по оценке функционала отделов экономики, бухгалтерии и финансов становятся всё более частыми. Это свидетельствует о том, что у предпринимателей возникает много вопросов к этим отделам...