Работая директором по прикладным проектам в компании «Ростелеком», мне удалось воплотить концепцию управления, основанную на подходе спиральной динамики Грейвза. Эта методология стала не только инструментом мотивации сотрудников, но и важным стратегическим ресурсом, который позволил глубже понять и учесть мотивационные потребности и уровень зрелости каждого подразделения и каждого сотрудника. В условиях масштабной и сложной структуры «Ростелекома» такой подход стал особенно полезен, позволяя адаптировать стили управления и повысить общую эффективность работы...

Сейчас лучшее время, чтобы поставить какие-то цели или принять решение. Например, я хочу похудеть, хочу купить машину, я хочу заработать «определенное» количество денег в этом году и так далее. Но все это мы прорабатываем только в уме, не так ли? В наших целях нет ничего осязаемого! Многие хотят поставить жизненные цели, но элементарно не знают с чего начать. А некоторые люди, просто не верят в постановку целей и считают это напрасной тратой времени. Возможно, эти люди бояться неудач, тяжелой работы или выйти из своей зоны комфорта...