Продолжу тему текучести для целей анализа HR показателей. Напомню, что под текучестью кадров подразумевается соотношение числа уволенных сотрудников к среднесписочной численности (ССЧ) сотрудников. Например. Количество уволенных работников за анализируемый период - 454 человека. ССЧ за этот же период - 5037 человек. Коэффициент текучести кадров составит 9,0% (454 / 5037). Для полной и корректной аналитики текучесть кадров классифицируют по видам. Единой и официальной методологии нет. Поэтому ниже...

Детальный анализ текучести кадров по отделам показывает, где именно компания теряет людей и деньги, помогает увидеть рискованные команды и запустить точечные меры снижения текучести без дорогих массовых реформ. Для HR-директоров, HR-аналитиков и руководителей подразделений, которые видят «нормальную» общую текучесть, но не понимают, какие отделы на самом деле проваливаются и хотят управлять рисками точечно, а не вслепую. Детальный анализ текучести по отделам помогает разобрать, почему цифры по компании...