Катерина Лисейчева

Чатик — это не сообщество. Мы об этом говорили с Аней Щепиловой в подкасте «За компанию». И мы так легко путаем присутствие с принадлежностью. Вот ты добавил человека в группу — и всё, он теперь «в сообществе». Но это же так не работает. Мы даже формулу сообщества собрали: новые связи формируются только через новый совместный опыт. И он должен быть одновременно новым, совместным и опытом – а не просто приколом. Одно слагаемое из этой формулы уберешь – и опять белиберда. И ведь все, что мы делаем в ивент-индустрии — всегда про опыт. Мы не просто собираем людей в кучку, мы создаем условия для того самого нового и интересного совместного действа. И людям это правда нужно и важно. Так что и сообщество нужно строить достойно. Это, кстати, хороший вопрос себе перед любым форматом события: а будет ли здесь что-то ценное для аудитории? Или снова встреча, после которой все разошлись с визитками и без ощущения, что что-то произошло. А сам выпуск подкаста можно посмотреть по ссылке - youtu.be/...ast

23–24 марта буду выступать на SOLD OUT в Санкт-Петербурге. Уже в третий раз! традиция, получается. Это большая и значимая индустриальная конференция для тех, кто делает индустрию впечатлений и реально понимает, сколько всего стоит за красивой витриной. Немного разберем ситуацию на рынке за первый квартал — что сейчас происходит с тендерами, брифингами, запросами от клиентов. И обсудим важную антитезу: на что мы реально можем повлиять, даже когда рынок ведет себя непредсказуемо (а это объективно так). Поделюсь несколькими внутренними проектами агентства, которые помогают не только формировать образ компании, но и усиливать внешние коммуникации и поддерживать команду изнутри. Еще поговорим про личность лидера — на что сегодня обращают внимание клиенты и почему медиасреда вокруг компании стала отдельным фактором доверия, который стоит иметь ввиду и не пускать на самотек. Если будете — напишите! Всегда рада живому диалогу)

Новые правила игры или старые принципы, которые снова работают В январе выступала на Евразийском ивент-форуме. Говорили про будущее индустрии и про то, как малому бизнесу выживать (читай: не сойти с ума) в 2026. Если коротко: - Выжить можно только с юмором. Первое, что надо делать — держаться за свою кукуху - Тренд-отчёты читать можно, верить слепо нельзя: у каждого тренда есть тот, кому это выгодно - Увидели тренд — либо будьте первыми, кто принесёт его адаптированным клиенту, либо не трогайте вовсе - Ивент-агентство — это 200% операционки и огромное количество личной ответственности - Звёздочек-сотрудников нагло уводят корпорации, и чтобы этого не происходило — важна материальная и нематериальная мотивация (вторая, кажется, даже в первую очередь) - Копировать модели корпораций малому бизнесу бессмысленно и даже чревато - Преимущество малого бизнеса: сотрудник здесь может быть автором, а не винтиком. Это про смысл, про выбор и про будущее. Помимо этого обсуждали тенденции, плотно закрепившиеся в 2025 году и по-прежнему актуальные: - фестивальный формат: выбор активностей по интересу, возможность проживать разный опыт - возвращение к единому действу — людям снова хочется делать что-то вместе, игровое и объединяющее - ритуальность: петь, танцевать, создавать арт-объекты - дезалкоголизация (зумеры не пьют, смирились) - тихие зоны как база Выявила интересную закономерность: чем больше стресса (а его сейчас немало) — тем больше попыток создать что-то для понятной радости. Поэтому так важно сейчас развивать здоровую и понятную корпоративную культуру. Происходит переход от индивидуального к совместному: людям снова приносит удовольствие чувствовать себя частью заряжающего сообщества. Одна из моих главных задач как работодателя — сделать так, чтобы на орбите «Мандариновой лисы» люди хотели вращаться как можно дольше. Важно «отстать от себя» и просто пробовать, выбирать сердцем с оглядкой на показатели. Не волнуйтесь, мы с вами всё делаем неправильно. Главное — продолжать делать то, во что веришь.

Тем временем мы уже почти доделали 6 сезон «За компанию» (кажется, только что вышел первый выпуск) — осталось записать буквально пару эпизодов. И это какое-то странное чувство, когда одновременно и хочется скорее-скорее, и немного жаль, что почти все. Но это не последний сезон! А этот получился про самое важное — про людей. Про то, как компании остаются человекоцентричными, когда всё вокруг нестабильно. Про комьюнити, культуру – и корпоративную, и в целом. И еще про то, как вообще удерживать позицию «мы про людей», когда турбулентность снаружи и внутри. Среди гостей все самые крутые — те, кто реально влияет на то, какими компании остаются внутри. В новогоднем спецвыпуске зашили такую корпоративную аптечку: с главными инструментами по самосохранению в турбулентное время. С SOKOLOV поговорили о том, какие инновации помогают командам расти, а какие — тянут вниз. С eXpress разрушили мифы о рынке — вы вот знали, что рынок трудоустройства не в кризисе, а приходит в норму? А с METRO обсудили, как поддерживать человекоцентричность в PR и как раз быть «про людей». Получилось честно, искренне, иногда неудобно — но зато всегда живо. Гордимся этим проектом, очень. Это крутой способ поговорить о том, что реально трогает, волнует – и сделать это в безопасном пространстве, с разной оптикой, чтобы друг об друга понять что-то ценное. Мы уже потихоньку готовимся к следующему сезону – а пока смотреть и слушать 6 сезонище можно тут!