Катерина Лисейчева

Новый год — один из самых важных праздников в компании. И речь не только о торжественной атмосфере или возможности попробовать все закуски на фуршете. Конец декабря с нетерпением ждут и сотрудники (оторваться после трудного рабочего года), и гендиры с эйчарами, которые хотят вдохновить команду на новые подвиги. Зачем компаниям новогодний корпоратив? Затем, чтобы адаптировать сотрудников, которых приняли в прошлом квартале, и повысить их лояльность. Затем, чтобы подружить дизайнеров и бухгалтеров, работающих на разных этажах...

Ивент для ивент-менеджера — кажется, такое событие обречено на провал. Посудите сами: вам нужно организовать праздник для тех, кто занимается организацией мероприятий. Отдых от работы снова превращается в стресс и постоянный контроль подрядчиков. Не проще ли отказаться от такой затеи и увеличить количество дней отпуска своим сотрудникам? Не проще. Даже если ты ивент-менеджер, важно не забывать делать праздники для себя. Главное в нашей профессии — эмоции, которые мы дарим клиентам. Нельзя лишать этих эмоций и свою команду...

Каждый владелец бизнеса думает о прибыли, но не каждый готов тратить время на поиск сотрудников. Да, иногда проще нанять, заплатить, получить результат и действовать по такому принципу из раза в раз. Но как поступить, если твоя цель — собрать сильную и крепкую команду, а времени ошибаться в людях просто нет? Здесь в одном углу ринга появляется новичок, а в другом — профессионал. Гонг! “Новичок” — звучит пугающе, даже если речь идёт не о химическом оружии. У новичка нет ни опыта, ни нужных навыков, ни целостного представления о сфере деятельности...

Удалёнка изменила правила игры. С одной стороны, стало очевидным, что и без офиса можно жить. С другой – многие проблемы, которые были не столь заметны в офлайне, обрели просто космические размеры: лакуны в коммуникации, чувство изоляции, повышенная тревожность. Поэтому сейчас бизнесу приходится искать новые форматы, которые могут помочь сотрудникам оставаться в ресурсе. Например, Елизавета Барнёва, руководитель внутрикома в розничном блоке СберБанка, недавно побывала на тест-драйве корпоративного лагеря ВОЗДУХ и поделилась своими впечатлениями...

Даже один день, проведённый в горах, меняет твоё восприятие мира. Перед лицом такой величественной красоты многое из того, что казалось важным, становится совсем незначительным. В начале июня моё ивент-агентство «Мандариновая лиса» организовало выезд для сотрудников Банка ЗЕНИТ на Алтай. Продолжаю рассказывать, как прошла наша поездка и делиться интересными местами. Второй день был полностью посвящен путешествию в горы. Горы Рано утром выехали на нескольких микроавтобусах в горы. Предстояло проехаться по всему чуйскому тракту до с...

Офлайн-события снова запрещены. Хотя, будем честными, их так никто и не разрешил: все риски компания брала на себя, потому что вроде можно, но вроде и нельзя. Удивительный мир неопределенности, в котором мы живем с начала 2020. При этом задача поддержания настроя, общения внутри департаментов и отделов, рассказа про удачные кейсы, про трудности, про то, что вообще происходит внутри компании, потребность в заботе, адаптации, привлечении все еще осталась. Только теперь она говорит пламенем “нам уже срочно надо вчера дайте два”...

Мало кто может устоять перед обаянием Алтая: удивительная природа, самобытная культура, интересная кухня. Хочется охватить всё. У нас было всего три дня, но за это время мы успели получить такое количество впечатлений, что хватит ещё надолго. В начале июня моё ивент-агентство «Мандариновая лиса» организовало выезд для сотрудников Банка ЗЕНИТ на Алтай. В поездке участвовало 58 человек: правление банка и менеджеры разных направлений. Помимо развлечений, у нашего выезда была чёткая бизнес-задача: выстроить коммуникацию и сплотить команду...

Границы закрыты, но и внутри страны есть масса потрясающих мест, которые стоит посетить. Казалось бы, виза не нужна – собрал вещи и поехал. Но не всë так просто. Рассказываю, что нужно учесть, организуя выезд по России, и с какими трудностями мы столкнулись во время поездки на Алтай. «Мандариновая лиса» проводит мероприятия как в России, так и за рубежом. В связи с текущей ситуацией с зарубежными выездами вопрос сложный, зато внутренний туризм актуален как никогда. Например, совсем недавно мы вернулись с Алтая, где провели корпоративный выезд для Банка ЗЕНИТ...

Вакцинация сотрудников — тема, которая сейчас занимает головы абсолютно всех. Сделать прививку или же протестовать до последнего? Вопрос, конечно, довольно специфический. С одной стороны, плохо, когда тебя лишают выбора. С другой, коллективный иммунитет позволит нам снять ограничения, связанные с коронавирусом. Поэтому в США и странах Европы идет активная кампания за вакцинацию. Там процент тех, кто сделал прививку, значительно больше, чем в России (Источник: Our World in Data). У нас введение обязательной...

Что сделало ивент-агентство «Мандариновая лиса» после объявления мэром Москвы новых ограничений. Собянин подписал указ о продлении выходных дней… Опять. Не берусь судить насколько данные меры эффективны, но как предприниматель скажу, что есть процессы, которые остановить нельзя. Невозможно просто взять и выключить работу над проектами на неделю, а потом вернуться и продолжить как ни в чем не бывало. У всех есть свои сроки, договорённости, обязательства, которые нужно выполнять, иначе с чего выплачивать...

В мае мы рванули в Питер, но решили немного расширить географию и заодно пару дней провести в Выборге. И не пожалели! Рассказываю про интересные места. Делитесь своими в комментариях. 1. Мой топ, мой идеал функциональности — библиотека Алвара Аалто. Экскурсия 300 р, удовольствие без цены. Система бестеневого освещения — это нечто! Листайте галерею. Если вы придёте сюда голодными как мы, то рядом есть потрясная блинная из советской жизни. Тюль, винегрет под пленкой, щи и блины. Это точно не инста-место, но кто мы такие, чтобы тратить на них время!) 2...

Высокоэффективные компании уже много лет ведут борьбу с выгоранием превентивными мерами: мониторят эмоциональное состояние своих сотрудников, обеспечивают различными плюшками, улучшают схемы мотивации. Но иногда требуются более точечные и необычные решения. Вот как поступил Владимир Дрюков, руководитель департамента JSOC в Ростелеком-Солар Команда Владимира только завершила большой и очень сложный проект: долгосрочный, требующий интенсивной занятости в режиме 24/7. После окончания проекта Владимиру...