Найти в Дзене
23–24 марта буду выступать на SOLD OUT в Санкт-Петербурге. Уже в третий раз! традиция, получается. Это большая и значимая индустриальная конференция для тех, кто делает индустрию впечатлений и реально понимает, сколько всего стоит за красивой витриной. Немного разберем ситуацию на рынке за первый квартал — что сейчас происходит с тендерами, брифингами, запросами от клиентов. И обсудим важную антитезу: на что мы реально можем повлиять, даже когда рынок ведет себя непредсказуемо (а это объективно так). Поделюсь несколькими внутренними проектами агентства, которые помогают не только формировать образ компании, но и усиливать внешние коммуникации и поддерживать команду изнутри. Еще поговорим про личность лидера — на что сегодня обращают внимание клиенты и почему медиасреда вокруг компании стала отдельным фактором доверия, который стоит иметь ввиду и не пускать на самотек. Если будете — напишите! Всегда рада живому диалогу)
1 неделю назад
Новые правила игры или старые принципы, которые снова работают В январе выступала на Евразийском ивент-форуме. Говорили про будущее индустрии и про то, как малому бизнесу выживать (читай: не сойти с ума) в 2026. Если коротко: - Выжить можно только с юмором. Первое, что надо делать — держаться за свою кукуху - Тренд-отчёты читать можно, верить слепо нельзя: у каждого тренда есть тот, кому это выгодно - Увидели тренд — либо будьте первыми, кто принесёт его адаптированным клиенту, либо не трогайте вовсе - Ивент-агентство — это 200% операционки и огромное количество личной ответственности - Звёздочек-сотрудников нагло уводят корпорации, и чтобы этого не происходило — важна материальная и нематериальная мотивация (вторая, кажется, даже в первую очередь) - Копировать модели корпораций малому бизнесу бессмысленно и даже чревато - Преимущество малого бизнеса: сотрудник здесь может быть автором, а не винтиком. Это про смысл, про выбор и про будущее. Помимо этого обсуждали тенденции, плотно закрепившиеся в 2025 году и по-прежнему актуальные: - фестивальный формат: выбор активностей по интересу, возможность проживать разный опыт - возвращение к единому действу — людям снова хочется делать что-то вместе, игровое и объединяющее - ритуальность: петь, танцевать, создавать арт-объекты - дезалкоголизация (зумеры не пьют, смирились) - тихие зоны как база Выявила интересную закономерность: чем больше стресса (а его сейчас немало) — тем больше попыток создать что-то для понятной радости. Поэтому так важно сейчас развивать здоровую и понятную корпоративную культуру. Происходит переход от индивидуального к совместному: людям снова приносит удовольствие чувствовать себя частью заряжающего сообщества. Одна из моих главных задач как работодателя — сделать так, чтобы на орбите «Мандариновой лисы» люди хотели вращаться как можно дольше. Важно «отстать от себя» и просто пробовать, выбирать сердцем с оглядкой на показатели. Не волнуйтесь, мы с вами всё делаем неправильно. Главное — продолжать делать то, во что веришь.
2 недели назад
Тем временем мы уже почти доделали 6 сезон «За компанию» (кажется, только что вышел первый выпуск) — осталось записать буквально пару эпизодов. И это какое-то странное чувство, когда одновременно и хочется скорее-скорее, и немного жаль, что почти все. Но это не последний сезон! А этот получился про самое важное — про людей. Про то, как компании остаются человекоцентричными, когда всё вокруг нестабильно. Про комьюнити, культуру – и корпоративную, и в целом. И еще про то, как вообще удерживать позицию «мы про людей», когда турбулентность снаружи и внутри. Среди гостей все самые крутые — те, кто реально влияет на то, какими компании остаются внутри. В новогоднем спецвыпуске зашили такую корпоративную аптечку: с главными инструментами по самосохранению в турбулентное время. С SOKOLOV поговорили о том, какие инновации помогают командам расти, а какие — тянут вниз. С eXpress разрушили мифы о рынке — вы вот знали, что рынок трудоустройства не в кризисе, а приходит в норму? А с METRO обсудили, как поддерживать человекоцентричность в PR и как раз быть «про людей». Получилось честно, искренне, иногда неудобно — но зато всегда живо. Гордимся этим проектом, очень. Это крутой способ поговорить о том, что реально трогает, волнует – и сделать это в безопасном пространстве, с разной оптикой, чтобы друг об друга понять что-то ценное. Мы уже потихоньку готовимся к следующему сезону – а пока смотреть и слушать 6 сезонище можно тут!
3 недели назад
Поехали за впечатлениями или стратсессия, после которой команда меняется в лучшую сторону
1. Бизнес смотрит на расходы еще пристальнее. Хочется больше, хочется со смыслом, но так, чтобы попало в финансовые ожидания (читай: тратить только на то, что действительно сыграет) 2. Люди самого активного рабочего возраста ищут ответ на вопрос "зачем я здесь?" 3. Это то, где ивент работает максимально эффективно и дает результат бизнесу. Доказуемый, измеримый результат Из последнего впечатляющего кейса для нашего клиента — активная трехдневная квест-симуляция с фасилитатором в предгорье Кавказа...
1 месяц назад
Как сделать свой собственный фестиваль? Откровенно рассказали во "Внутренней смете"
7 месяцев назад
Я придумала фестиваль, на который сама бы хотела поехать. И теперь зову вас в Самару.
Три года назад мы с командой впервые провели «Креатив на Волге». Это был эксперимент: соединить хакатон, фестиваль, выставки, музыку, лекции — и всё это не в Москве, а в Самаре, на Станкозаводе, прямо у Волги. ⠀ С тех пор прошло три года, а я всё так же волнуюсь, читая каждую заявку, пересобирая команду, тасуя бюджеты (хочется-то много, а денег нет), набрасывая идеи и придумывая, как бы сделать ещё круче, ещё шире, ещё свободнее. Потому что «Креатив на Волге» — это больше, чем событие. Это — живая территория идей, людей и вдохновения...
7 месяцев назад
Кто это все придумал? Или зачем создавать хакатон и фестиваль креативных индустрий в регионе на свои деньги
Привет! Меня зовут Катерина Лисейчева и 3 года назад я придумала хакатон "Креатив на Волге" в ответ на нестабильный, хрупкий, непонятный, тревожный мир. Мне хотелось, чтобы творческие ребята, представители креативных индустрий, предприниматели из малого бизнеса знали, что в августе, в определенные даты они соберутся на Волге, чтобы придумывать, создавать, защищать идеи, знакомиться с большими компаниями, впитывать знания, спорить и менять точку зрения, но самое главное - просто быть. Быть собой....
8 месяцев назад
Гендир скажет вам спасибо: как организовать новогодний корпоратив и не облажаться
Новый год — один из самых важных праздников в компании. И речь не только о торжественной атмосфере или возможности попробовать все закуски на фуршете. Конец декабря с нетерпением ждут и сотрудники (оторваться после трудного рабочего года), и гендиры с эйчарами, которые хотят вдохновить команду на новые подвиги. Зачем компаниям новогодний корпоратив? Затем, чтобы адаптировать сотрудников, которых приняли в прошлом квартале, и повысить их лояльность. Затем, чтобы подружить дизайнеров и бухгалтеров, работающих на разных этажах...
1367 читали · 4 года назад
Праздник, который всегда с тобой: как создавать ивент для ивент-менеджеров?
Ивент для ивент-менеджера — кажется, такое событие обречено на провал. Посудите сами: вам нужно организовать праздник для тех, кто занимается организацией мероприятий. Отдых от работы снова превращается в стресс и постоянный контроль подрядчиков. Не проще ли отказаться от такой затеи и увеличить количество дней отпуска своим сотрудникам? Не проще. Даже если ты ивент-менеджер, важно не забывать делать праздники для себя. Главное в нашей профессии — эмоции, которые мы дарим клиентам. Нельзя лишать этих эмоций и свою команду...
4 года назад
Новичок против профессионала: кого взять в команду?
Каждый владелец бизнеса думает о прибыли, но не каждый готов тратить время на поиск сотрудников. Да, иногда проще нанять, заплатить, получить результат и действовать по такому принципу из раза в раз. Но как поступить, если твоя цель — собрать сильную и крепкую команду, а времени ошибаться в людях просто нет? Здесь в одном углу ринга появляется новичок, а в другом — профессионал. Гонг! “Новичок” — звучит пугающе, даже если речь идёт не о химическом оружии. У новичка нет ни опыта, ни нужных навыков, ни целостного представления о сфере деятельности...
1134 читали · 4 года назад
Руководитель внутрикома в розничном блоке СберБанка протестировала корпоративный лагерь
Удалёнка изменила правила игры. С одной стороны, стало очевидным, что и без офиса можно жить. С другой – многие проблемы, которые были не столь заметны в офлайне, обрели просто космические размеры: лакуны в коммуникации, чувство изоляции, повышенная тревожность. Поэтому сейчас бизнесу приходится искать новые форматы, которые могут помочь сотрудникам оставаться в ресурсе. Например, Елизавета Барнёва, руководитель внутрикома в розничном блоке СберБанка, недавно побывала на тест-драйве корпоративного лагеря ВОЗДУХ и поделилась своими впечатлениями...
100 читали · 4 года назад
Поездка на Алтай. День 2: горы, непогода, изменение маршрута
Даже один день, проведённый в горах, меняет твоё восприятие мира. Перед лицом такой величественной красоты многое из того, что казалось важным, становится совсем незначительным. В начале июня моё ивент-агентство «Мандариновая лиса» организовало выезд для сотрудников Банка ЗЕНИТ на Алтай. Продолжаю рассказывать, как прошла наша поездка и делиться интересными местами. Второй день был полностью посвящен путешествию в горы. Горы Рано утром выехали на нескольких микроавтобусах в горы. Предстояло проехаться по всему чуйскому тракту до с...
4 года назад