LightsON – проекты для HR

Рассказывает Анастасия, HRBP из IT-компании. В ее компании отсутствие руководителя дало неожиданный импульс к росту внутри команды. Мы делимся этим кейсом в рамках рубрики #нампишутэйчары, где публикуем реальные рабочие истории, присланные вами – специалистами по рекрутингу, обучению, корпоративной культуре и всему, что связано с HR-процессами в компаниях. Если вы хотите рассказать о практике из своей компании или вспомнили интересный случай – дочитайте до конца, там вы узнаете, как отправить информацию нам...

Хороший результат достигается не только за счет профессионализма сотрудников, но и благодаря эффективной совместной работе. А часто бывает, что в рамках одной компании люди из разных отделов или команд почти не пересекаются задачами в повседневности, что может привести к мискоммуникации в будущем. Организуйте рабочие группы из сотрудников разных отделов. Например, в рамках IT-проекта может участвовать не только разработка, но и маркетинг (для сбора пользовательского фидбека) и финансы (для оценки экономической эффективности)...

Когда у вас уже есть ДМС, кофе-поинты, бесплатные печеньки, спортзал и йога раз в неделю, хочется расширить возможности для сотрудников. Вот мы и подготовили список на такой случай, учитывая разные финансовые возможности в компании. Раз в месяц (или квартал) организуйте день, когда количество онлайн-встреч сводится к минимуму, а сотрудники максимально освобождены от нагрузки за компьютером. Можно совместить с мероприятием или выездом куда-то. Жалко, что не подходит для удаленщиков. Создайте внутри компании фонд, куда работодатель (и, по желанию, сотрудники) могут делать регулярные взносы...

Собрали для вас советы на случай, когда не знаешь, как еще улучшить employee experience. На какую сферу взгляд упадет – с той и начните проработку. Создайте страницу на сайте или на платформе с вакансиями, где будут реальные отзывы сотрудников и примеры проектов, чтобы кандидат еще до отклика понимал ценности и культуру компании. Разработайте подробный чек-лист, который включает в себя знакомство с командой, доступ к IT-системам, описание основных процессов, а также конкретные задачи на первые 1-2 недели...

Вы наверняка замечали, что в рабочем коллективе у некоторых людей одинаковый стиль взаимодействия с коллегами, хотя они занимают разные должности. А у других, наоборот, похожий подход к выполнению задач, но между ними разрыв в обязанностях и компетенциях. Мы расскажем о некоторых таких типах сотрудников и о том, как с ними лучше коммуницировать. Однако помните, что ими все не исчерпывается и в людях могут сочетаться сразу несколько паттернов поведения. При этом вы можете работать с наиболее очевидным и доминирующим из них...