Лидеры Перемен

Приглашаем на митап: 🔹Новые темы и новые форматы обучения - что принесет максимальную пользу в 2026🔹 ⏰ Время: 17:00 Москва 17 дек. 2025 Время вызовов требует не только скилов. Время вызов требует сильный характер! 🔹На митапе обсудим чему учить: • Какие вызовы стоят перед бизнесом сейчас и какие качества/навыки нужно развивать, чтобы добавить людям и бизнесу устойчивости и сил действовать слаженно и креативно; • Как быстро «починить» коммуникацию, оздоровив климат в команде и избавив сотрудников от значимого стресса; • Как добавить лидерам силы влияния и ментального здоровья; • Как подготовить людей к значимым изменениям: трансформации, увольнениям, ИИ и т.д. 🔹Поговорим о том, какие форматы обучения помогут: • Максимально охватить всю компанию при минимальном бюджете и с высоким качеством; • Сделать новые навыки новыми привычками и новой культурой; • Дадут не только инструменты сотрудникам, но и повысят вовлеченность и приверженность; • Помогут снять стресс и найти точку опоры; • Накопить необходимый опыт и наработать значимые качества. характера. 🔉Митап от визионеров российского лидерства, проекта «Лидеры Перемен», в рамках серии «Новая ментальность лидеров». 🔹Спикер: Варнавская Елена – создатель проекта «Лидеры Перемен», бизнес-тренер >20 лет практики развития лидеров, спикер Сколково, преподаватель ВШЭ и т.д. 🔹Участие бесплатное, по регистрации: httplideryperemen.ru/...712

4.12 в 17:00 проведем митап: 🔺Какие МЕТА-навыки развивать у сотрудников в 2026🔺 Как усилить лидеров и команду, добавить бизнесу устойчивости и перейти от стресса неопределенности к сильным решениям. 🕒 Время вызовов требует не только скилов. Время вызовов требует сильный характер! 🔺На митапе обсудим: • Какие КАЧЕСТВА характера развивать у сотрудников наравне с навыками. • Как из мягких руководителей сделать сильных КАПИТАНОВ • Как из токсичных «достиженцев» воспитать мудрых ВОЖДЕЙ • Как из корпоративных управленцев сделать БИЗНЕС-ПРОГРЕССОРОВ • Как из хрупких и инфантильных Z-тов воспитать ответственных профессионалов... Мы поговорим о таких тонких эфирах как зрелость личности, достоинство, умение видеть возможности… 🔺И о том, как эти качества развивать: - через обучение и наставничество; - через ценности и культуру. Митап от визионеров российского лидерства, проекта «Лидеры Перемен», в рамках серии «Новая ментальность лидеров». 🔺Спикер: Варнавская Елена – создатель проекта «Лидеры Перемен», бизнес-тренер >20 лет практики развития лидеров, спикер Сколково, преподаватель ВШЭ и т.д. 🔺Добавляйте в календарь, приглашение пришлем сюда. И приглашайте коллег, просто перешлите им это сообщение. 🔺Участие бесплатное, регистрация вот здесь: lideryperemen.ru/...etaa

Приветствуем коллеги! Мы создали небольшой бот курс в телеграм, приглашаем всех желающих пройти его! Курс сделан в форме квиза и абсолютно бесплатен. Прокачайте свои навыки => t.me/LideryPeremenKviz5vipadSotr_bot @LideryPeremenKviz5vipadSotr_bot - адрес бота в телеграм.

А лидировал по частоте наблюдений у нас первый вариант увертывания: «Ой, да ну что Вы, Вы все не так поняли!...»🐍 Классический уход манипулятора от ответственности через перекладывание на вас ошибочной интерпретации действий❗ 💥Прочувствуйте! Не простое «ничего не было» а это «Вы все не так поняли!» – навешивание чувства вины, перевод стрелок и теперь вы не просто не знаете как донести свою обратную связь, да и оказываетесь не очень хорошим человеком, который приписывает «бедной зайке» всяческие злодеяния! Бывает у вас такое – вроде вы аргументировано ведете диалог о важном, и вдруг раз, чувство вины откуда-то?👇 #лидерыперемен #обратнаясвязь #лидерство #стрессоустойчивость #коммуникация

⚡Разбор инструментов сильной реакции лидера на манипуляцию. Спасибо внимательным, все нашли!💙 Вот такой диалог у нас получился: Лидер: - Зинаида Анакондовна, все в нашем коллективе, и я лично, очень ценят Ваше экспертное мнение. Вот только прошу Вас не обсуждать мое решение без меня. Если Вы считаете, что оно ошибочно - я готов выслушать Ваши доводы и предложения. Анакондовна: - Нет, такого не было! Я прекрасно понимаю как важно команде уважать решения лидера и всегда Вас исключительно поддерживаю! Лидер: – Да, мне очень нужна Ваша поддержка, как опытного сотрудника. Уверен, у Вас хватит такта в следующий раз прийти ко мне и высказать Ваши сомнения в лицо – вместе мы найдем лучшее решение для нашей задачи. – Кстати, хотел спросить Вас, как вы видите реализацию поставленной задачи?... ‼️Итак, лидер использует: 1️⃣ Частичное согласие. Вместо того чтобы возражать, переубеждать и доказывать (а это прямой шаг к конфронтации) находим, с чем в послании сотрудника можно согласится. Это переводит диалог в позитивный эмоциональный тон. 2️⃣ Признание значимости. Показываем что ценим собеседника, удовлетворяя его потребность в самоутверждении. 3️⃣ Вера в благие намерения и лучшие качества - даем возможность сотруднику "сохранить лицо" и начать их проявлять)). 4️⃣ Обозначение/мотивация ожидаемого поведения в будущем. 5️⃣ Присоединение - мы вместе решаем рабочие задачи, а не противостоим друг другу. 6️⃣ Переход к решению рабочих задач, уход из поля манипуляций и взаимных претензий. Призыв проявить профессионализм и направить энергию в нужное русло 😉 Напишите, что из этого уже используете? Выберите, что хотите попробовать использовать? ;) 👇 #лидерыперемен #обратнаясвязь #лидерство #стрессоустойчивость #коммуникация