Лидеры Перемен

Приглашаем на митап: 🔹Новые темы и новые форматы обучения - что принесет максимальную пользу в 2026🔹 ⏰ Время: 17:00 Москва 17 дек. 2025 Время вызовов требует не только скилов. Время вызов требует сильный характер! 🔹На митапе обсудим чему учить: • Какие вызовы стоят перед бизнесом сейчас и какие качества/навыки нужно развивать, чтобы добавить людям и бизнесу устойчивости и сил действовать слаженно и креативно; • Как быстро «починить» коммуникацию, оздоровив климат в команде и избавив сотрудников от значимого стресса; • Как добавить лидерам силы влияния и ментального здоровья; • Как подготовить людей к значимым изменениям: трансформации, увольнениям, ИИ и т.д. 🔹Поговорим о том, какие форматы обучения помогут: • Максимально охватить всю компанию при минимальном бюджете и с высоким качеством; • Сделать новые навыки новыми привычками и новой культурой; • Дадут не только инструменты сотрудникам, но и повысят вовлеченность и приверженность; • Помогут снять стресс и найти точку опоры; • Накопить необходимый опыт и наработать значимые качества. характера. 🔉Митап от визионеров российского лидерства, проекта «Лидеры Перемен», в рамках серии «Новая ментальность лидеров». 🔹Спикер: Варнавская Елена – создатель проекта «Лидеры Перемен», бизнес-тренер >20 лет практики развития лидеров, спикер Сколково, преподаватель ВШЭ и т.д. 🔹Участие бесплатное, по регистрации: httplideryperemen.ru/...712

4.12 в 17:00 проведем митап: 🔺Какие МЕТА-навыки развивать у сотрудников в 2026🔺 Как усилить лидеров и команду, добавить бизнесу устойчивости и перейти от стресса неопределенности к сильным решениям. 🕒 Время вызовов требует не только скилов. Время вызовов требует сильный характер! 🔺На митапе обсудим: • Какие КАЧЕСТВА характера развивать у сотрудников наравне с навыками. • Как из мягких руководителей сделать сильных КАПИТАНОВ • Как из токсичных «достиженцев» воспитать мудрых ВОЖДЕЙ • Как из корпоративных управленцев сделать БИЗНЕС-ПРОГРЕССОРОВ • Как из хрупких и инфантильных Z-тов воспитать ответственных профессионалов... Мы поговорим о таких тонких эфирах как зрелость личности, достоинство, умение видеть возможности… 🔺И о том, как эти качества развивать: - через обучение и наставничество; - через ценности и культуру. Митап от визионеров российского лидерства, проекта «Лидеры Перемен», в рамках серии «Новая ментальность лидеров». 🔺Спикер: Варнавская Елена – создатель проекта «Лидеры Перемен», бизнес-тренер >20 лет практики развития лидеров, спикер Сколково, преподаватель ВШЭ и т.д. 🔺Добавляйте в календарь, приглашение пришлем сюда. И приглашайте коллег, просто перешлите им это сообщение. 🔺Участие бесплатное, регистрация вот здесь: lideryperemen.ru/...etaa

Приветствуем коллеги! Мы создали небольшой бот курс в телеграм, приглашаем всех желающих пройти его! Курс сделан в форме квиза и абсолютно бесплатен. Прокачайте свои навыки => t.me/LideryPeremenKviz5vipadSotr_bot @LideryPeremenKviz5vipadSotr_bot - адрес бота в телеграм.

А лидировал по частоте наблюдений у нас первый вариант увертывания: «Ой, да ну что Вы, Вы все не так поняли!...»🐍 Классический уход манипулятора от ответственности через перекладывание на вас ошибочной интерпретации действий❗ 💥Прочувствуйте! Не простое «ничего не было» а это «Вы все не так поняли!» – навешивание чувства вины, перевод стрелок и теперь вы не просто не знаете как донести свою обратную связь, да и оказываетесь не очень хорошим человеком, который приписывает «бедной зайке» всяческие злодеяния! Бывает у вас такое – вроде вы аргументировано ведете диалог о важном, и вдруг раз, чувство вины откуда-то?👇 #лидерыперемен #обратнаясвязь #лидерство #стрессоустойчивость #коммуникация

⚡Разбор инструментов сильной реакции лидера на манипуляцию. Спасибо внимательным, все нашли!💙 Вот такой диалог у нас получился: Лидер: - Зинаида Анакондовна, все в нашем коллективе, и я лично, очень ценят Ваше экспертное мнение. Вот только прошу Вас не обсуждать мое решение без меня. Если Вы считаете, что оно ошибочно - я готов выслушать Ваши доводы и предложения. Анакондовна: - Нет, такого не было! Я прекрасно понимаю как важно команде уважать решения лидера и всегда Вас исключительно поддерживаю! Лидер: – Да, мне очень нужна Ваша поддержка, как опытного сотрудника. Уверен, у Вас хватит такта в следующий раз прийти ко мне и высказать Ваши сомнения в лицо – вместе мы найдем лучшее решение для нашей задачи. – Кстати, хотел спросить Вас, как вы видите реализацию поставленной задачи?... ‼️Итак, лидер использует: 1️⃣ Частичное согласие. Вместо того чтобы возражать, переубеждать и доказывать (а это прямой шаг к конфронтации) находим, с чем в послании сотрудника можно согласится. Это переводит диалог в позитивный эмоциональный тон. 2️⃣ Признание значимости. Показываем что ценим собеседника, удовлетворяя его потребность в самоутверждении. 3️⃣ Вера в благие намерения и лучшие качества - даем возможность сотруднику "сохранить лицо" и начать их проявлять)). 4️⃣ Обозначение/мотивация ожидаемого поведения в будущем. 5️⃣ Присоединение - мы вместе решаем рабочие задачи, а не противостоим друг другу. 6️⃣ Переход к решению рабочих задач, уход из поля манипуляций и взаимных претензий. Призыв проявить профессионализм и направить энергию в нужное русло 😉 Напишите, что из этого уже используете? Выберите, что хотите попробовать использовать? ;) 👇 #лидерыперемен #обратнаясвязь #лидерство #стрессоустойчивость #коммуникация

А самое главное, ни один из выше разобранных трех вариантов не приближает нас к нашей цели, изменению поведению Анакондовны.🤔 Так что давайте запустим более тонкую игру ;) Анакондовна: - Нет, такого не было! Я прекрасно понимаю как важно команде уважать решения лидера и всегда Вас исключительно поддерживаю! Воспользуемся ее подсказкой: – Да, мне очень нужна Ваша поддержка, как опытного сотрудника. Уверен, у Вас хватит такта в следующий раз прийти ко мне и высказать Ваши сомнения в лицо – вместе мы найдем лучшее решение для нашей задачи. – Кстати, хотел спросить Вас, как вы видите реализацию поставленной задачи?... Какие заметили ходы?)👇 #лидерыперемен #обратнаясвязь #лидерство #стрессоустойчивость #коммуникация

👆Все варианты спорные, ага)) Спасибо внимательным! Но давайте разберемся. 1️⃣ Я говорю только о том, что я знаю. У меня есть свои способы получать информацию. Я говорю только о том, что я знаю. – Четко, твердо. И вот на этом стоит остановится, это подчеркнет вашу уверенность и авторитет.😎 А вторая часть - немного тянет на запугивание, и ее легко опровергнуть - «Значит ваши источники ошибаются!» и мы уйдем далеко от сути разговора, будет не нужный и неконструктивный конфликт.⚡ А еще вторая часть похожа на оправдание, а это снижает авторитет лидера.🫥 2️⃣ Вы сейчас отрицаете очевидное, странная попытка избежать наказания. Такой вариант, да, силу нашу покажет, но это все же переход в конфронтацию, но вот этого нам не надо. Нам нужно донести обратную связь до Анакондовны, сохранить качественный контакт.🫵 А человек перешедший в конфронтацию уже нас не слышит, а очень усиленно сочиняет контраргументы, стараясь обесценить нашу позицию, побольнее нас «стукнуть».👊 3️⃣ Имейте силы сохранить достоинство и ответить за свои поступки. Это сильный вариант и он будет актуален, если вы уже не первый раз ловите человека на подобном поведении, а он все пытается вывернуться.🐍 Для первого раза, вторая часть слишком жесткая – мы только что просто просили так не делать, а теперь угрожаем необходимостью «ответить за свои поступки» – это опять приведет к конфронтации.🥲 Согласны?) #лидерыперемен #обратнаясвязь #лидерство #стрессоустойчивость #коммуникация

Наша Анакондовна извиваясь пытается превратится в зайку❗ Видали как ИИ точно суть подметил – выпускает манипулятор свою милую и пушистую субличность😂 Но мы подготовимся к контратаке! Итак, начнем с самого лёгкого увёртывания манипулятора: - Нет, такого не было! Я прекрасно понимаю как важно команде уважать решения лидера и всегда Вас исключительно поддерживаю! Как вам такие варианты ответа? 1️⃣ Я говорю только о том, что я знаю. У меня есть свои способы получать информацию. 2️⃣ Вы сейчас отрицаете очевидное, странная попытка избежать наказания. 5️⃣ Имейте силы сохранить достоинство и ответить за свои поступки. Предлагайте свой👇 #лидерыперемен #обратнаясвязь #лидерство #стрессоустойчивость #коммуникация

💥Но Анакондовна у нас не проста...И даже на нашу очень сильную обратную связь может начать реагировать в своем репертуаре – начать изворачиваться. Напомню, даем ОС сотруднику, который обсуждает распоряжения лидера, обесценивает и негативно о них высказывается. 🧐Вот такой уважительный и конкретный вариант у нас получился: "Зинаида Анакондовна, все в нашем коллективе, включая меня, очень ценят Ваше экспертное мнение. Но попрошу не обсуждать мое решение без меня. Если Вы считаете, что оно ошибочно - я готов выслушать Ваши доводы и предложения." В ответ можем получить вот такие варианты манипулятивного «вывертывания»👇 1️⃣ «Ой, да ну что Вы, Вы все не так поняли!...» 2️⃣ «Нет, такого не было! Я прекрасно понимаю как важно команде уважать решения лидера и всегда Вас исключительно поддерживаю!» 3️⃣ «Знаете, Вы в нашей организации всего год работаете, а до этого совершенно в другой области трудились. У нас тут свои особенные законы негласные действуют, вы вот лет 10 проработаете, может начнете потихоньку понимать!» 4️⃣ «Да я все понимаю, у Вас здесь личные интересы, Вы поэтому так с этой компанией и хотите работать! Но я все, я – могила, я ж специально коллег немного отвлекаю, чтобы у Вас все получилось». Какой вариант встречали? Ниже добавляйте в комментариях👇 #лидерыперемен #обратнаясвязь #лидерство #стрессоустойчивость #коммуникация

💜Спасибо за ваши идеи, как быть с Анакондовной. Глубоко и продуктивно! Прокомментируем ваши находки: 📝"Я прежде всего публично стану спрашивать ее совета. Или поручу важное дело, чтобы она могла руководить небольшой группой. Если сдуется - грош цена ее  авторитету. Если нет - у меня будет кандидат в замши ))) Если застану за критикой своих решений - скажу как-то так: "Зинаида Анакондовна, все в нашем коллективе, включая меня, очень ценят Ваше экспертное мнение. Но попрошу не обсуждать мое решение без меня. Если Вы считаете, что оно ошибочно - я готова выслушать Ваши доводы." Обычно таким людям хочется, чтобы их слушали. ❤‍🔥 Огонь план, давайте по порядку: Обратная связь сформулирована очень качественно - признание значимости покажет внимание и уважение, которого человек добивается + четкое пресечение того, как не надо, и какое поведение вы ожидаете. 📌- Я прежде всего публично стану спрашивать ее совета. Отличный ход! Действительно, человек старается добирать собственную значимость обесценивая наши распоряжения. Спрашивая его совета мы удовлетворяет его потребность в уважении, тем самым снижая необходимость делать это за нашей спиной. И ещё один классный эффект будет. Распоряжение транслируем твердо и безапеляционно, а вот о том, как будем реализовывать - просим совета. Итог - Анакондовна становится соавтором плана и обесценивать его будет как-то совсем странно. А если уж и начнет - остальные сотрудники увидят её двуличность, это снизит её влияние. 📌- Или поручу важное дело, чтобы она могла руководить небольшой группой. Если сдуется - грош цена ее  авторитету. Если нет - у меня будет кандидат в замши ))) Да, человек реально стремиться лидировать и лучше бы его энергию в мирных целях. Согласны, надо проверять - очень просто обесценивать решения и усилия другого, а вот проявить реальное лидерство и достичь качественных результатов далеко не всем под силу. И даже если продемонстрирует реальную работу и выйдет на Зама, будет нужно наставничество - у человека явно не зрелая лидерские позиция, надо будет уберегать коллектив от самодурства и самоутверждения, а человеку нужно помочь это перерасти и сформировать зрелое лидерство. #лидерыперемен #обратнаясвязь #лидерство #стрессоустойчивость #коммуникация

"Зинаида Анакондовна, ценю ваше желание лидировать в коллективе, но делайте это более уместно."👀 Как вам такой вариант? Этот вариант от участников тренинга 😉 Голосуйте и предлагайте ваши) #лидерыперемен #обратнаясвязь #лидерство #стрессоустойчивость #коммуникация

Набрались смелости💪, готовы раздать пресекающую обратную связь всем виновникам. Но даже хороший эмоциональный настрой нужно закрепить действием❗ Итак. Тренируемся сделать это твердо, но уважительно, чтобы минимизировать конфликт. Структура на картинке.👆 Дадим обратную связь вот в такой ситуации👇 Сотрудник, скажем Зинаида Анакондовна, обсуждает с другими сотрудниками ваши указания, ставит их под сомнение и отзывается нелестным образом об умственных способностях того, кто это придумал. Сотрудник она опытный, работает давно, её все знают, ну и влияние на коллектив она имеет, в силу своего характера – в немилость к ней мало кто хочет попасть. Вас это не устраивает, это снижает Ваш авторитет, да и сотрудникам мотивации не добавляет. Пишите ваши варианты, как дать обратную связь в комментариях, обсудим!🤔 #лидерыперемен #обратнаясвязь #лидерство #стрессоустойчивость #коммуникация