ЛегКо - о развитии сотрудников

В мире, где успех часто измеряется только личными достижениями, мы привыкли наполнять свой "внутренний колодец", ориентируясь на результат для себя. Но если вы действительно хотите стать зрелым лидером, пора познакомиться с третьим законом энергетического менеджмента — законом осознанной циркуляции. Спойлер: ключ ко всему — наставничество и менторство. Почему наставничество работает всегда Менторство — это не “угроза переработки”, а уникальный механизм автоподзарядки, который переводит накопленную...

Мы все видели эту картину: руководитель с ноутбуком у бассейна, отвечающий на письма в 10 вечера субботы. В современной бизнес-культуре этот образ стал синонимом преданности делу, почти иконой успеха. Мы привыкли называть это «геройством», преподносить как подвиг и втайне гордиться своей способностью быть «всегда на связи». Но я предлагаю посмотреть на это под другим углом. С позиции эксперта по управлению энергией, я утверждаю: это не геройство. Это стратегическая ошибка. Это симптом системного сбоя, который в долгосрочной перспективе наносит ущерб и лидеру, и команде, и бизнесу...

Команда, которая успевает в будущее чуть раньше других Могут ли несчастные люди быть эффективными? Можно ли выдавать устойчивый KPI, если поломана не просто мотивация — но смысл? Может ли лидер вести вперёд, если команда смотрит в другую сторону? Мы шли сквозь эти вопросы. И собрали инструменты, которые работают. Чтобы идти в ногу со временем - нужно слушать ветер: учиться ловить тренды до того, как они стали очевидны для других. Будущее непредсказуемо — но его очертания заметны. Раньше бизнес был про метрики и прибыль...

Я не сразу поняла, насколько Big Five может изменить отношение к командам. За свой профессиональный опыт я собрала много команд. Долгое время я, как и многие, ориентировалась на компетенции, опыт, достижения, рекомендации. И знаете, это работало… до тех пор, пока не начиналась турбулентность. Один из самых запомнившихся случаев — коммерческий директор. Сильный, харизматичный, быстро растущий. Мы с ним пересеклись вскользь — я предложила посмотреть его отдел через призму Big Five. Он махнул рукой: «У меня есть CRM и цифры...

Прежде чем перейти к обсуждению ключевых составляющих, мы должны понять, чем команда отличается от обычной группы людей. Команда (СОМmand) — это формула, состоящая из трёх COM. 1. Первый COM —общие (COMmon) цели и ценности, это как компас для команды. В самом начале нужно договориться, куда мы плывём (цели), и во что мы верим (ценности). А потом, время от времени, нужно сверяться с этим компасом, чтобы не заблудиться в процессе работы. Это как постоянно спрашивать себя: "А мы вообще туда идём, куда планировали? И не забыли ли мы, зачем нам все это? 2...