Студия бережливого производства с Николаем Харитоновым

Школа операционной эффективности с Николаем Харитоновым. Коллективные практики реализации деятельности как двигатель системы менеджмента бережливого производства. Система менеджмента бережливого производства имеет разные принципы реализации и функционирования по сравнению с системой менеджмента качества. Особенности реализации системы менеджмента качества построены на последовательной и системной деятельности субъектов относительно объектов с целью увеличения операционной эффективности, производительности труда, а также сокращения потерь в потоках создания ценности для потребителя. Христоматийно...

Старый год принес много «вкусной» информации. Новые практики и подходы. Анализ деятельности организаций по применению систем менеджмента бережливого производства для целей повышения операционной эффективности, производительности труда и сокращения потерь в потоках создания ценности для потребителей. Результаты следующие: 1. Появился состав компетенций, как документ, определяющий применяемые компетенции организации для обучения работников. Организации, зачастую, заказывают внешнее обучение...

Вопрос №1. Чем отличаются понятия «бережливое производство» и «система менеджмента бережливого производства»? Есть ли различия между терминами и их содержанием? Различия очень существенны. «Бережливое производство» - это концепция бизнеса, построенная на сокращении потерь на участках потоков создания ценности для потребителей. Основные признаки: несистемная работа, усилия направляются на определенные участки потоков. Вовлечены в сокращение потерь не более 10% работников организации. Осуществляется применение основных инструментов бережливого производства...

Система менеджмента бережливого производства - это совокупность взаимосвязанных и/или взаимодействующих элементов, направленная на установление политики, процессов и целей в области бережливого производства. Для создания системы необходимо сначала создать совокупность элементов и завязать их взаимодействием. Состав системы менеджмента бережливого производства включает в себя организационную структуру, среду организации, документацию системы, процессы СМБП (их часть, определяемая управляемыми условиями,...

В национальном стандарте содержание абзацев с текстом имеет, преимущественно, один шаблон. В начале абзаца, обычно, пишут субъекта, например, организация, высшее руководство, работники. Затем после субъекта называется глагольная форма, например, должен, следует. А далее, самое интересное, перечисляются функции, которые субъект реализует в системе менеджмента бережливого производства. Функцию, в зависимости от вида глагольной формы, необходимо реализовывать через процедуры, которые по смыслу нужно объединять в документированные процедуры системы менеджмента бережливого производства...