Студия бережливого производства с Николаем Харитоновым

Школа операционной эффективности с Николаем Харитоновым. Коллективные практики реализации деятельности как двигатель системы менеджмента бережливого производства. Система менеджмента бережливого производства имеет разные принципы реализации и функционирования по сравнению с системой менеджмента качества. Особенности реализации системы менеджмента качества построены на последовательной и системной деятельности субъектов относительно объектов с целью увеличения операционной эффективности, производительности труда, а также сокращения потерь в потоках создания ценности для потребителя. Христоматийно...

Старый год принес много «вкусной» информации. Новые практики и подходы. Анализ деятельности организаций по применению систем менеджмента бережливого производства для целей повышения операционной эффективности, производительности труда и сокращения потерь в потоках создания ценности для потребителей. Результаты следующие: 1. Появился состав компетенций, как документ, определяющий применяемые компетенции организации для обучения работников. Организации, зачастую, заказывают внешнее обучение...

Вопрос №1. Чем отличаются понятия «бережливое производство» и «система менеджмента бережливого производства»? Есть ли различия между терминами и их содержанием? Различия очень существенны. «Бережливое производство» - это концепция бизнеса, построенная на сокращении потерь на участках потоков создания ценности для потребителей. Основные признаки: несистемная работа, усилия направляются на определенные участки потоков. Вовлечены в сокращение потерь не более 10% работников организации. Осуществляется применение основных инструментов бережливого производства...

Система менеджмента бережливого производства - это совокупность взаимосвязанных и/или взаимодействующих элементов, направленная на установление политики, процессов и целей в области бережливого производства. Для создания системы необходимо сначала создать совокупность элементов и завязать их взаимодействием. Состав системы менеджмента бережливого производства включает в себя организационную структуру, среду организации, документацию системы, процессы СМБП (их часть, определяемая управляемыми условиями,...

В национальном стандарте содержание абзацев с текстом имеет, преимущественно, один шаблон. В начале абзаца, обычно, пишут субъекта, например, организация, высшее руководство, работники. Затем после субъекта называется глагольная форма, например, должен, следует. А далее, самое интересное, перечисляются функции, которые субъект реализует в системе менеджмента бережливого производства. Функцию, в зависимости от вида глагольной формы, необходимо реализовывать через процедуры, которые по смыслу нужно объединять в документированные процедуры системы менеджмента бережливого производства...

Сразу о главном! Без активного участия высшего руководства организации в функционировании системы менеджмента бережливого производства она работать не будет. Проверено на практике. Высшее руководство тоже является работниками организации и должно вносить свой вклад в реализацию системы менеджмента бережливого производства, как средства управления организацией. По сути, о работоспособности системы менеджмента бережливого производства можно судить по полноте содержания протокола анализа со стороны высшего руководства...

Деятельность по управлению организацией необходимо оценивать. Высшее руководство организации с согласия акционеров и совета директоров организации обеспечивает управление организацией и ее развитие. По результатам своей деятельности высшее руководство отчитывается перед акционерами организации о проделанной работе. Высшее руководство организации обычно заинтересовано в реализации систем менеджмента. В случае, если высшее руководство считает необходимым управлять организацией через системы менеджмента, то обычно управление осуществляется на основе информации и показателей...

Повторяемость операций во времени обеспечивает необходимые условия получения постоянных характеристик качества, объемов, сроков и стоимости продукции, работ, услуг в организации. Поток создания ценности для потребителя на уровне операций состоит из элементарных единиц потока - действий, создающих и не создающих ценность для потребителя. Группируя действия по функциональному признаку организация может осуществлять воздействие на группы действий и действия в отдельности. Группы действий между собой, связанные общим смыслом, могут образовывать операции...

Организации, как правило, создаются в форме коммерческих организаций, основная задача которых извлечение прибыли от предпринимательской деятельности. Предпринимательская деятельность, обычно, связана с проектированием, разработкой, производством, реализацией продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Основным и самым важным ресурсом в организации является человек. Именно человек, посредством труда своими действиями участвует в создании продукта и его сбыте, выполнении работ и оказании услуг...