PRO лидерство и саморазвитие

Каждый лидер сталкивается с ситуацией, когда принятое решение встречает сопротивление со стороны команды. Кто-то может быть просто не согласен, кто-то сомневается, а кто-то даже пытается спорить. И вот здесь многие совершают главную ошибку: из желания продавить своё решение начинают давить на людей, в первую очередь административными методами. Но настоящее лидерство это не только про власть. Это в первую очередь способность держать "генеральную" линию и уметь убеждать в её правильности остальных...

В любой команде наступает момент, когда нужно поговорить не о задачах и не о планировании, а об ошибках, поведении или отношениях. И практика показывает, что почти всегда такие разговоры вызывают напряжение, в первую очередь у руководителей. Ведь непонятно, к чему в итоге такие разговоры могут привести. Поэтому некоторые руководители откладывают их или надеются, что всё рассосётся само собой. А оно берет и не рассасывается. И чем дольше мы молчим, тем ситуация становится хуже. А ведь сложные разговоры...

В любой управленческой роли наступает момент, когда нужно твёрдо отстоять своё решение и взять ответственность на себя. Но проблема в том, что многие руководители оказавшись в такой ситуации, превращают разговор в силовое противостояние и начинают давить авторитетом, повышать голос, обесценивать аргументы других. И часто делают это не из злого умысла, а из страха показаться слабым и даже иногда из-за внутреннего напряжения. Эта публикация о том, как научиться отстаивать свои решения без давления и без конфликтов...

Тотальный контроль за всеми процессами это пожалуй одна из самых распространённых ловушек для лидера. Когда задач становится больше, а качество критично важно, руководитель начинает "тащить" всё на себе. Кажется, что так безопаснее, быстрее и надёжнее. Но на практике тотальное участие во всём приводит к обратному результату. И сегодня в этой статье я разберу то, как отказаться от микроменеджмента без риска развалить процессы, а ещё расскажу о том, что помогает формировать доверие и как выстроить систему, которая работает без ручного управления...

Я решил посвятить данную публикацию теме формирования планов на этот год. А если быть точнее, то про переформатирование ваших желаний в чёткий план. Дело в том, что в конце каждого года у многих из нас появляется список желаний. Он может касаться всего: от карьерного роста до путешествий по стране. В общем желаний может быть масса. И они могут быть важными, но часто они остаются на уровне мыслей о чём-то хорошем. И тут проблема не в том, что желания неправильные, а в том, что между желанием и действиями обычно отсутствует связь...