PRO лидерство и саморазвитие

Мы живём в эпоху, когда слово "продуктивность" звучит едва ли не чаще, чем "привет". Но несмотря на это, многим из нас не хватает ощущения контроля над собственной жизнью. Почему? Потому что просто мы не выстраиваем систему контроля. Но благо есть литература, которая помогает решить эту проблему. И ниже книги, которые как раз дают системный подход решения проблемы, конкретные модели мышления и инструменты, применимые в работе и жизни. "Атомные привычки" - книга о том, как менять жизнь через маленькие, но регулярные действия...

В работе любого управленца регулярно возникают ситуации, когда необходимо принимать сложные решения. Эти решения могут касаться широкого спектра вопросов. И как правило в таких ситуациях редко существует вариант, который устроит всех участников процесса. Поэтому многие руководители стараются отложить подобные решения с целью дождаться наиболее подходящего момента. Иногда, руководителю действительно может не хватать данных или информации для окончательного вывода. Однако на практике откладывание...

в работе руководителя заключается в том, что даже логичные и обоснованные решения иногда приводят к плохим результатам. И это нередко вызывает сильное разочарование. На данном этапе может возникнуть ощущение того, что команда не справилась или просто обстоятельства сложились неблагоприятно. Иногда действительно, имеет место сочетание нескольких факторов. Однако во многих случаях проблема кроется в самих управленческих решениях. Одной из самых распространённых причин является упрощённое восприятие ситуации...

Сегодня поговорим про важную составляющую эффективности любой организации - скорость работы команды, а так же о том, как же лидер может её повысить без потери качества работы. Ни для кого не секрет, что многие руководители сталкиваются с ситуацией, когда команда вроде бы занята весь день, но реальные результаты появляются не так быстро как хотелось бы. И в такие моменты лидеры часто начинают искать проблему в дисциплине сотрудников или в их уровне мотивации. И иногда им кажется, что проблема кроется в том, что команда работает недостаточно интенсивно или не проявляет достаточной инициативы. Однако...

Наверное абсолютно все! Мы выписывали целые абзацы из книг, выделяли важные мысли и цитаты. И это была по-настоящему серьезная работа с материалом. Думаю, что и сейчас несмотря на род деятельности мы все тоже время от времени делаем конспекты. Я вот делаю. Однако у всех конспектов есть одна проблема. Вы наверное замечали, что после их написания мы не всегда к ним возвращаемся. И они нередко становятся архивом. Причина в том, что сам по себе конспект ещё не означает понимания и тем более внедрения того что в нём написано. Важно не количество выписанных идей, а структура работы с ними. - подход, при котором конспект становится инструментом мышления...