PRO лидерство и саморазвитие

Не буду писать долгую подводку, как обычно это делаю. Просто скажу, что в продолжение цикла постов про книги решил опубликовать, на мой взгляд, интересную подборку книг по мотивации и саморазвитию. Эти книги принесли пользу мне, и я надеюсь, что они будут полезны и вам. Книга о том, как небольшие регулярные изменения формируют устойчивые результаты. Главная ценность книги в том, что она предлагает практичную систему внедрения привычек через изменение среды и микродействия. Подходит тем, кто хочет структурировать и систематизировать ежедневные процессы...

Споры о самом эффективном формате чтения не утихают из года в год. Одни считают, что только бумажная книга обеспечивает полную концентрацию. Другие полностью перешли на электронные устройства. Третьи предпочитают аудиокниги и совмещают их с работой или спортом. Я вот например читаю электронные книги ввиду их удобства и возможности закачать себе на смартфон. Однако на практике вопрос стоит не в том, какой формат лучше в целом, а в том, какой формат больше подходит для конкретной цели. Поэтому давайте разберемся с плюсами и минусами всех форматов книг...

На первый взгляд вопрос может показаться глупым, но в действительности не всё так просто. А всё потому, что интерес к скорочтению остаётся высоким уже много лет. И в его пользу мы нередко слышим довод, что это экономит наше время (причём без потери качества). На первый взгляд это выглядит рационально. Информации мы получаем больше, а времени тратим меньше. И исходя из этого делаем вывод, что нужно читать быстрее. Но тут возникает главный вопрос: если цель чтения развитие мышления или отдельных навыков,...

В современном управлении особую роль играет качество мышления лидера. И это подтверждает ряд исследований, согласно которым руководители регулярно ошибаются не из-за недостатка информации, а из-за когнитивных искажений, то есть системных сбоев в работе мозга, которые незаметно искажают восприятие реальности и логику решений. Проблема в том, что многие из этих искажений маскируются под интуицию или просто управленческий опыт. Лидеру кажется, что он действует рационально, тогда как на самом деле он опирается исключительно на имеющийся опыт...

Начнём с того, что сопротивление изменениям - не признак плохой команды, а вполне естественный процесс так как люди, по своей природе, к изменениям относятся с большой осторожностью. Но вот настоящей проблемой это становится тогда, когда лидер сопротивление игнорирует или просто пытается подавить. А всё потому, что он может не понимать, что большинство сотрудников сопротивляются не самим изменениям, а тому, что они не понимают своё место в новой реальности. Чаще всего сопротивление возникает по трём причинам: Во-первых, люди теряют ощущение контроля...