PRO лидерство и саморазвитие

Мы живём в эпоху, когда слово "продуктивность" звучит едва ли не чаще, чем "привет". Но несмотря на это, многим из нас не хватает ощущения контроля над собственной жизнью. Почему? Потому что просто мы не выстраиваем систему контроля. Но благо есть литература, которая помогает решить эту проблему. И ниже книги, которые как раз дают системный подход решения проблемы, конкретные модели мышления и инструменты, применимые в работе и жизни. "Атомные привычки" - книга о том, как менять жизнь через маленькие, но регулярные действия...

В работе любого управленца регулярно возникают ситуации, когда необходимо принимать сложные решения. Эти решения могут касаться широкого спектра вопросов. И как правило в таких ситуациях редко существует вариант, который устроит всех участников процесса. Поэтому многие руководители стараются отложить подобные решения с целью дождаться наиболее подходящего момента. Иногда, руководителю действительно может не хватать данных или информации для окончательного вывода. Однако на практике откладывание...

в работе руководителя заключается в том, что даже логичные и обоснованные решения иногда приводят к плохим результатам. И это нередко вызывает сильное разочарование. На данном этапе может возникнуть ощущение того, что команда не справилась или просто обстоятельства сложились неблагоприятно. Иногда действительно, имеет место сочетание нескольких факторов. Однако во многих случаях проблема кроется в самих управленческих решениях. Одной из самых распространённых причин является упрощённое восприятие ситуации...

Сегодня поговорим про важную составляющую эффективности любой организации - скорость работы команды, а так же о том, как же лидер может её повысить без потери качества работы. Ни для кого не секрет, что многие руководители сталкиваются с ситуацией, когда команда вроде бы занята весь день, но реальные результаты появляются не так быстро как хотелось бы. И в такие моменты лидеры часто начинают искать проблему в дисциплине сотрудников или в их уровне мотивации. И иногда им кажется, что проблема кроется в том, что команда работает недостаточно интенсивно или не проявляет достаточной инициативы. Однако...

Наверное абсолютно все! Мы выписывали целые абзацы из книг, выделяли важные мысли и цитаты. И это была по-настоящему серьезная работа с материалом. Думаю, что и сейчас несмотря на род деятельности мы все тоже время от времени делаем конспекты. Я вот делаю. Однако у всех конспектов есть одна проблема. Вы наверное замечали, что после их написания мы не всегда к ним возвращаемся. И они нередко становятся архивом. Причина в том, что сам по себе конспект ещё не означает понимания и тем более внедрения того что в нём написано. Важно не количество выписанных идей, а структура работы с ними. - подход, при котором конспект становится инструментом мышления...

Все руководители в своей работе стремятся к максимально качественному результату. И это естественно, особенно если человек привык задавать себе высокие планки и отвечать за результат всей команды. Однако в менеджменте существует один парадокс, согласно которому стремление довести каждую задачу до идеала часто начинает снижать общую эффективность работы. Например в бизнесе результат важен не только сам по себе, но и во времени. То есть максимум результатов при минимуме затрат, в том числе и времени. И если каждая задача будет доводиться до идеального состояния, то скорость работы команды постепенно начинает снижаться...

Лидерство сегодня - это уже не просто управление людьми. Если раньше оно строилось исключительно вокруг авторитета и компетентности человека, то сегодня, помимо этого, еще и вокруг адаптивности, скорости обучения и способности создавать устойчивые и эффективные команды. Ниже - три современные книги по лидерству и управлению, которые отражают новые реалии управления. Книга о лидерстве в эпоху цифровых коммуникаций. Автор показывает, что современные руководители теряют влияние не из-за слабой стратегии, а из-за неправильной коммуникации в цифровой среде. Это книга является одним из немногих руководств по управлению командами, которые физически могут никогда не встречаться...

Многие руководители сталкиваются с постоянной перегрузкой. Рабочий день, как правило, заполнен встречами, письмами, оперативными вопросами и задачами команды. В результате руководитель работает много, но ощущение контроля над ситуацией постепенно теряется. Проблема часто заключается не в количестве задач, а в том, какие именно задачи руководитель берёт на себя. Очень часто управленцы продолжают выполнять работу, которая должна находиться в зоне ответственности сотрудников. Это происходит по разным причинам. Иногда кажется, что так будет быстрее. Иногда руководитель уверен, что сделает работу лучше...

Возможно для кого-то это будет новостью, но микроменеджмент редко появляется осознанно. Почти ни один руководитель не считает себя человеком, который чрезмерно контролирует сотрудников. Чаще всего всё начинается с безобидного желания повысить качество работы команды или ускорить выполнение задач. Однако со временем контроль за командой начинает занимать всё больше места в жизни такого лидера. Это проявляется в том, что он всё чаще вмешивается в рабочие процессы, уточняет детали работы, всё чаще проверяет промежуточные результаты и что важно - корректирует действия своих сотрудников...

В последнее время я представил вашему вниманию много иностранных книг по данной теме, но сегодня я хочу рассказать о книгах по лидерству и управлению, написанных российскими авторами, так как они предлагают решения, адаптированные к нашим местным условиям и учитывают особенности корпоративной культуры, экономические реалии и поведенческие модели российских сотрудников . Далее рассмотрим несколько актуальных книг, которые дают практические рекомендации для лидеров. Автор книги - действующий руководитель с многолетним опытом...

важных дел много, а ресурсов и времени мало. В таких условиях классические советы вроде "ставь цели" или "планируй день" часто оказываются бесполезными. Для системного саморазвития и эффективного управления временем разработаны проверенные инструменты: GTD (Getting Things Done) Дэвида Аллена и матрица Эйзенхауэра. Оба метода помогают приоритизировать задачи, но делают это по разному. Однако если использовать их правильно, то можно: - освободить время для важных действий; - снизить уровень стресса...

почему большинство попыток измениться заканчиваются ничем? На самом деле его себе задают многие, особенно тогда когда не получается добиться цели. Люди вообще сами по себе редко страдают от недостатка мотивации. Да и чаще всего всё делается по чёткому плану: книги прочитаны, цели поставлены, планы составлены. Но через месяц всё возвращается к исходной точке. И причина тут почти всегда одна - отсутствие системного подхода. Мотивация как я уже ранее писал, часто воспринимается как вдохновение, в отличие от дисциплины...