PRO лидерство и саморазвитие

Каждый лидер сталкивается с ситуацией, когда принятое решение встречает сопротивление со стороны команды. Кто-то может быть просто не согласен, кто-то сомневается, а кто-то даже пытается спорить. И вот здесь многие совершают главную ошибку: из желания продавить своё решение начинают давить на людей, в первую очередь административными методами. Но настоящее лидерство это не только про власть. Это в первую очередь способность держать "генеральную" линию и уметь убеждать в её правильности остальных...

В любой команде наступает момент, когда нужно поговорить не о задачах и не о планировании, а об ошибках, поведении или отношениях. И практика показывает, что почти всегда такие разговоры вызывают напряжение, в первую очередь у руководителей. Ведь непонятно, к чему в итоге такие разговоры могут привести. Поэтому некоторые руководители откладывают их или надеются, что всё рассосётся само собой. А оно берет и не рассасывается. И чем дольше мы молчим, тем ситуация становится хуже. А ведь сложные разговоры...

В любой управленческой роли наступает момент, когда нужно твёрдо отстоять своё решение и взять ответственность на себя. Но проблема в том, что многие руководители оказавшись в такой ситуации, превращают разговор в силовое противостояние и начинают давить авторитетом, повышать голос, обесценивать аргументы других. И часто делают это не из злого умысла, а из страха показаться слабым и даже иногда из-за внутреннего напряжения. Эта публикация о том, как научиться отстаивать свои решения без давления и без конфликтов...

Тотальный контроль за всеми процессами это пожалуй одна из самых распространённых ловушек для лидера. Когда задач становится больше, а качество критично важно, руководитель начинает "тащить" всё на себе. Кажется, что так безопаснее, быстрее и надёжнее. Но на практике тотальное участие во всём приводит к обратному результату. И сегодня в этой статье я разберу то, как отказаться от микроменеджмента без риска развалить процессы, а ещё расскажу о том, что помогает формировать доверие и как выстроить систему, которая работает без ручного управления...

Я решил посвятить данную публикацию теме формирования планов на этот год. А если быть точнее, то про переформатирование ваших желаний в чёткий план. Дело в том, что в конце каждого года у многих из нас появляется список желаний. Он может касаться всего: от карьерного роста до путешествий по стране. В общем желаний может быть масса. И они могут быть важными, но часто они остаются на уровне мыслей о чём-то хорошем. И тут проблема не в том, что желания неправильные, а в том, что между желанием и действиями обычно отсутствует связь...

Сегодня много говорят о харизме лидера, гибкости мышления и эмоциональном интеллекте. Но есть одна черта без которой все остальные качества перестают иметь вес, а именно умение держать слово. И это не просто утверждение, это то, что помогает найти общий язык абсолютно со всеми членами команды. Это когда ваши действия соответствуют вашим словам. И это база лидерства. Лидер, который постоянно меняет своё мнение и является эдаким "флюгером" - не настоящий лидер. Лидерство - это чёткость, ясность и главное честность...

Тотальный контроль за всеми процессами это пожалуй одна из самых распространённых ловушек для лидера. Когда задач становится больше, а качество критично важно, руководитель начинает "тащить" всё на себе. Кажется, что так безопаснее, быстрее и надёжнее. Но на практике тотальное участие во всём приводит к обратному результату. И сегодня в этой статье я разберу то, как отказаться от микроменеджмента без риска развалить процессы, а ещё расскажу о том, что помогает формировать доверие и как выстроить систему, которая работает без ручного управления...

Лидерство часто ассоциируется с умением говорить, при помощи которого лидеры могут вдохновлять, направлять, убеждать. Но настоящее лидерство проявляется не только в том насколько убедительно он говорит, а ещё и в том, насколько внимательно он слушает других людей. Умение слушать - это возможность понимать мотивацию людей, принимать более точные решения и создавать вокруг себя пространство, где люди знают, что их могут действительно услышать. И сегодня мы поговорим о том, почему умение слушать - фундамент лидерства, и какие навыки помогут вам превратить это умение в ваше преимущество...

Этот тест создан для того, чтобы вы понимали, как ведёте себя под давлением: сохраняете ли ясность, продолжаете ли мыслить стратегически или уходите в эмоции и бессистемные действия. В данном тесте вам представлено 15 утверждений, каждое из которых оценивается по шкале: 1 - почти никогда 2 - иногда 3 - часто 4 - почти всегда Номер ответа соответствует баллу, который дается за него. Для подведения итогов все баллы за ответы суммируются. 15-30 баллов - низкая эффективность в стрессовых ситуациях При повышенной нагрузке вы теряете ясность...

В современном мире, переполненном пустыми обещаниями, репутация человека который делает то, что обещает, имеет очень большое значение. Ведь любой может пообещать что-то, но вот только единицы выполняют обещанное. И именно такие люди становятся стержнем и лидерами команд. Им доверяют, к ним идут за помощью и на них ровняются. Но такая репутация не возникает сама собой. Она создаётся вокруг конкретного поведения и действий. И сегодня я расскажу о том, как выстроить репутацию человека, который не тратит время на пустые слова, а подтверждает свою надёжность конкретными действиями...

Многие путают стратегию со сложными текущими планами. На самом деле стратегическое мышление в большей степени способность принимать решения так, чтобы они работали не только сегодня, но и месяц и даже год спустя. Это умение видеть последствия своих действий и выбирать направление, которое даёт больше возможностей. И в этой публикации я хочу поделиться конкретными советами, которые можно применять сразу и больше управлять тем, куда идёт ваше дело. Если вы хотите спокойнее принимать решения и реже переделывать работу, тогда читайте дальше и применяйте мои советы на практике...

Каждый лидер мечтает о команде, где есть инициативные и самостоятельные люди. Но уметь распознавать таких сотрудников умеет не каждый, потому что иногда самые тихие оказываются самыми сильными, а самые активные наоборот, лишь создают видимость вовлеченности в работу. Ещё сложнее не просто заметить сильного человека, а сделать так, чтобы он рос в вашей команде. И сегодня я расскажу о том, какие признаки указывают на действительно сильных специалистов, и как лидеру взаимодействовать с ними так, чтобы они росли и не теряли мотивацию...