Сообщество лидеров России

Если вы замечали, а я думаю замечали, то все мы нередко попадаем в одну и ту же ловушку: чем важнее задача, тем сильнее нам хочется контролировать процесс. Да, если это небольшие, но важные задачи, то это вполне оправдано, однако на длинной дистанции избыточный контроль может негативно влиять на сотрудников. Более того, занимаясь микроменеджментом мы перегружаем и себя излишним контролем. И чтобы всего этого избежать, был разработан метод «контроль через результат» И он меняет сам принцип управления...

Большинство компаний и команд работают в системе: получил поручение - выполнил - отчитался. На первый взгляд всё логично и просто, но тут возникает ключевая проблема - задачи вроде бы выполняются, а вот результат достигается далеко не всегда. И причина тут в том, что фокус смещён на действия, а не на цели. Люди вроде бы заняты чем-то, но не всегда понимают какой конечный результат должен быть. В итоге появляется разрыв в понимании работы и результата. Метод управления через цели (MBO - Management...

Если кто-то заметил, а я думаю почти никто, то в основном обратная связь в работе направлена в прошлое. Что было сделано не так, где допущена ошибка, что нужно было сделать иначе. Да, это логично, но у такого подхода есть ограничение - он фокусирует внимание на уже совершённых действиях, которые нельзя изменить. В результате человек либо начинает оправдываться, либо зацикливается на ошибке. Это снижает мотивацию и не всегда приводит к реальным изменениям в будущем. Подход feedforward предлагает сместить фокус...

Обратная связь, как я неоднократно говорил, один из самых недооценённых инструментов в управлении. Лидеры либо избегают её, чтобы не создавать напряжение, либо дают слишком жёстко, вызывая сопротивление. И проблема здесь не в самой обратной связи, а в её форме. Когда она размытая, оценочная или эмоциональная, человек воспринимает её как критику. SBI-модель решает эту проблему за счёт чёткой структуры обратной связи. SBI - это аббревиатура состоящая из трёх элементов: - Situation (ситуация) - Behavior...

Одна из самых частых проблем с которой сталкивается абсолютное большинство лидеров, в том числе и я - делегирование, которое временами не работает. Вроде бы руководитель ставит задачу, всё объясняет, но в итоге либо получает слабый результат, либо переделывает всё сам. (Если такое у вас было, то ставьте лайк!) Но что самое плохое - после нескольких таких ситуаций у лидера формируется привычка делать всё самому, так как всё равно придётся переделывать. Но это неверный подход, так как проблема в...

Большинство лидеров общаются с сотрудниками либо по задачам, либо когда возникает проблема. В результате нет системного понимания, что происходит в работе команды, какие есть риски и как развиваются отдельные её члены. Это приводит к накоплению ошибок и внутренних проблем, но что важно, это требует постоянной необходимости "держать руку на пульсе". Встречи "один на один" решают эту проблему, так как при помощи регулярных индивидуальных бесед можно управлять не через контроль, а через понимание....

И снова возвращаемся к теме лидерства. И сегодня тема моей статьи - ситуативное лидерство. Тема эта нынче актуальная, так как одной из самых частых ошибок в управлении является попытка использовать один стиль руководства для всех. И в большинстве случаев такой подход не всегда ведёт к ожидаемому результату. Кто-то управляет жёстко, кто-то, наоборот, даёт полную свободу людям. Но в обоих случаях возникают проблемы: одни сотрудники теряются без контроля, а другие наоборот - теряют мотивацию из-за давления...

Большинство людей думают, что управление деньгами это про то, сколько они зарабатывают и сколько стараются не потратить. Но на практике получается всё совершенно иначе. Не доход и не экономия определяют финансовую стабильность. Определяет её то, как именно человек распределяет деньги в момент их получения. А вот здесь у большинства и возникает проблема. Обычно люди пытаются управлять деньгами постфактум. Они получают доход, начинают тратить, потом пытаются разобраться куда всё ушло. Иногда ведут учёт, а иногда просто питают надежды на то, что в следующий раз что-то сэкономят...

Большинство людей уверены, что контролируют свои деньги через разумные и логически обоснованные решения. Но если посмотреть на реальное поведение, то становится видно другое: значительная часть денег уходит через эмоции. И именно это объясняет, почему даже люди с нормальным доходом регулярно сталкиваются с ощущением, что денег не хватает. В теории человек должен принимать финансовые решения логически: сравнивать, считать, оценивать необходимость покупки. Однако на практике большинство решений о тратах принимаются на уровне эмоций...

Продолжаю цикл статей посвященных управлению деньгами. И сегодня я постараюсь ответить на вопрос: почему люди не умеют копить деньги? Если спросить любого человека, хочет ли он иметь накопления, почти всегда будет "ДА!". Более того, многие действительно пытаются копить: откладывают небольшие суммы, ведут учёт расходов, ограничивают себя в покупках. Но в итоге у большинства ничего не получается, либо получается копить, но с трудом. И это важный момент: проблема почти никогда не заключается в отсутствии желания...

Начинаю небольшой цикл статей посвященный управлению деньгами. Судя по запросам в рунете - тема очень актуальная и я решил не обходить её стороной. Возможно и лидерам она будет интересна. А начну я этот цикл с того, чего нет у большинства россиян - финансовой подушки безопасности. Что же это такое? Почему её у многих нет? И что делать чтобы её создать? Про это в вы узнаете в этой статье. Финансовая подушка - это деньги, которые позволяют человеку прожить определённый период времени без дохода, не меняя резко уровень жизни и не вгоняя себя в долги...

Современная работа - это не только задачи, но и постоянный поток информации. И всё это, как правило, накапливается быстрее, чем успевает обрабатываться. И в какой-то момент может возникнуть такая ситуация, когда вы точно знаете, что нужная информация где-то есть, однако найти её быстро не получается. И проблема здесь не в объёме данных которым вы оперируете, а э в отсутствии системы работы с информацией. И для того чтобы решить эту проблему существует PARA-метод. По сути он предлагает работать с информацией не по категориям, а по её назначению...