PRO лидерство и саморазвитие

Не буду писать долгую подводку, как обычно это делаю. Просто скажу, что в продолжение цикла постов про книги решил опубликовать, на мой взгляд, интересную подборку книг по мотивации и саморазвитию. Эти книги принесли пользу мне, и я надеюсь, что они будут полезны и вам. Книга о том, как небольшие регулярные изменения формируют устойчивые результаты. Главная ценность книги в том, что она предлагает практичную систему внедрения привычек через изменение среды и микродействия. Подходит тем, кто хочет структурировать и систематизировать ежедневные процессы...

Споры о самом эффективном формате чтения не утихают из года в год. Одни считают, что только бумажная книга обеспечивает полную концентрацию. Другие полностью перешли на электронные устройства. Третьи предпочитают аудиокниги и совмещают их с работой или спортом. Я вот например читаю электронные книги ввиду их удобства и возможности закачать себе на смартфон. Однако на практике вопрос стоит не в том, какой формат лучше в целом, а в том, какой формат больше подходит для конкретной цели. Поэтому давайте разберемся с плюсами и минусами всех форматов книг...

На первый взгляд вопрос может показаться глупым, но в действительности не всё так просто. А всё потому, что интерес к скорочтению остаётся высоким уже много лет. И в его пользу мы нередко слышим довод, что это экономит наше время (причём без потери качества). На первый взгляд это выглядит рационально. Информации мы получаем больше, а времени тратим меньше. И исходя из этого делаем вывод, что нужно читать быстрее. Но тут возникает главный вопрос: если цель чтения развитие мышления или отдельных навыков,...

В современном управлении особую роль играет качество мышления лидера. И это подтверждает ряд исследований, согласно которым руководители регулярно ошибаются не из-за недостатка информации, а из-за когнитивных искажений, то есть системных сбоев в работе мозга, которые незаметно искажают восприятие реальности и логику решений. Проблема в том, что многие из этих искажений маскируются под интуицию или просто управленческий опыт. Лидеру кажется, что он действует рационально, тогда как на самом деле он опирается исключительно на имеющийся опыт...

Начнём с того, что сопротивление изменениям - не признак плохой команды, а вполне естественный процесс так как люди, по своей природе, к изменениям относятся с большой осторожностью. Но вот настоящей проблемой это становится тогда, когда лидер сопротивление игнорирует или просто пытается подавить. А всё потому, что он может не понимать, что большинство сотрудников сопротивляются не самим изменениям, а тому, что они не понимают своё место в новой реальности. Чаще всего сопротивление возникает по трём причинам: Во-первых, люди теряют ощущение контроля...

Многие лидеры понимают, что делегирование очень важный и полезный навык. Однако на практике они продолжают тянуть слишком много задач на себе. И причина этого редко кроется в отсутствии людей или времени. Чаще всего таким лидерам мешают привычки мышления и поведения, которые превращают их в узкое место всей системы и не дают делегировать. А что это за привычки мы разберем далее в этой статье. Вот три самые часто встречающиеся привычки: Это самая распространенная привычка среди руководителей выросших из среды специалистов...

Иногда, лидеры принимают решения, которые на первый взгляд кажутся абсолютно правильными. Они могут выглядеть рационально и нередко одобряются окружением. Но проблема в том, что именно такие решения нередко дают обратный эффект. И сегодня мы разберем три типичных решения, которые могут выглядеть логично, но в конечном счёте только вредят. Когда начинаются какие-либо проблемы, то первое желание лидера - это усилить личный контроль за процессами, что по сути является микроменеджментом. Он проявляется...

А некоторые так вообще избегают общения с командой прячась за документы и занятость. А ведь именно то, как люди общаются друг с другом влияет на атмосферу внутри команды и эффективность взаимодействия. Но бывает так, что коммуникация работает и в обратную сторону. И вот на этом моменте я хочу остановиться поподробнее. На сплочённость команды в части коммуникации влияет всё: какие слова мы говорим, в какой интонации, и в конце концов всё ли мы говорим или есть недосказанность. И вот тут лидеры, особенно молодые, совершают ошибки, которые впоследствии бьют по ним "бумерангом"...

Так ли оно важно? Этими и другими вопросами нередко задаются управленцы. Лично я считаю, что доверие в команде это фундамент эффективного взаимодействия и комфортной работы. Однако, как мы знаем, завоевать доверие очень сложно, а вот разрушить очень легко. Да, оно нечасто разрушается из-за какого-то одного действия. (хотя и такое может быть) Оно скорее размывается постепенно, когда лидер систематически совершает ошибки, которые могут для него казаться мелочами, но для всех остальных иметь огромное значение...

Чаще они формируются постепенно, а в частности из повседневных привычек, которые кажутся нам удобными и даже полезными. Мы привыкаем работать в определённом режиме, при этом не задумываясь о последствиях...

Кто-то ведёт ежедневник, кто-то использует приложения, кто-то записывает задачи в заметки или держит их в голове. И всё равно день за днём возникает одна и та же проблема - нехватка времени. И проблема здесь не в количестве дел и даже не в дисциплине. В большинстве случаев дело в том, как именно вы планируете. Ошибки в планировании редко выглядят как ошибки - именно поэтому их сложно заметить. Но именно они и создают ощущение вечной нехватки времени. Я выделил пять самых распространенных: Базовая и самая распространённая ошибка - переоценивать свои возможности...

то чаще всего советуют что-то добавить: новый инструмент, метод планирования или привычку. Да, я тоже советую и сам это практикую. Но вот что я заметил. Наблюдая за некоторыми людьми, которых я консультировал, я понял, что проблема низкой личной эффективности не всегда кроется в отсутствии каких-то действий. Если говорить проще, то проблема в неправильных действиях, которые мы совершаем на автомате, при этом считая их правильными. Они порой даже выглядят разумно. Но именно они медленно и почти незаметно...