Как не тормозить развитие бизнеса: доверие и делегирование как ключевые навыки владельца
Владелец бизнеса всегда стремится к успеху и росту своего предприятия, но часто встречается с неожиданной преградой – собой. Многие руководители, особенно на этапе становления компании, пытаются контролировать каждый процесс, начиная от работы юристов до общения менеджеров с клиентами. Хотя кажется, что такая вовлеченность помогает поддерживать порядок и качество, на практике это часто тормозит развитие бизнеса. В этой статье разберем, как собственник может перестать быть «узким горлышком» в бизнесе и научиться эффективно делегировать задачи, сохраняя контроль и качество выполнения...