Lawplex x Finaccwiz

Еще несколько лет назад контроль соблюдения законодательства воспринимался как одна из функций юридического отдела. Его основная задача заключалась в том, чтобы своевременно обновлять локальные документы, отслеживать изменения нормативной базы и сопровождать проверки контролирующих органов. Сегодня эта модель перестает работать. Изменился сам принцип государственного контроля. Если раньше проверяющие оценивали отдельные документы или хозяйственные операции, то теперь они анализируют совокупность...

Большинство компаний не исчезают внезапно. Задолго до серьёзных финансовых проблем появляются сигналы: снижается рентабельность, растёт дол­говая нагрузка, сокращается количество клиентов, увеличиваются кассовые разрывы. Отдельно каждый такой сигнал не выглядит критичным. Для него всегда находится объяснение: Проблема в том, что практически любая компания способна объяснить своё ухудшение. Намного сложнее признать, что речь идёт не о временных трудностях, а о системной, фундаментальной ошибке. У бизнеса есть особенность, которой нет у большинства других проектов...

Когда речь заходит о контроле и прозрачности бизнеса, спорить обычно не приходится. Большинство требований выглядят разумными. Государству необходима отчетность для контроля налоговых поступлений. Банкам требуется информация для оценки рисков и соблюдения требований законодательства. Регуляторы стремятся повысить прозрачность отдельных отраслей. Контрагенты хотят лучше понимать финансовое состояние своих партнёров. Каждое из этих требований имеет понятную логику. Поэтому количество механизмов контроля...

Это вполне объяснимо. В отличие от мнений, предположений и прогнозов, цифры создают ощущение определенности. Продажи можно измерить. Маржу можно посчитать. Денежный поток можно отследить. Именно поэтому управленческий учёт давно стал одним из главных инструментов управления бизнесом. Проблема заключается в том, что хорошие цифры и понимание бизнеса — не одно и то же. Управленческий учет отвечает на очень важный вопрос: что происходит? Сколько компания заработала, какие подразделения работают эффективнее других, где растут расходы, какие клиенты приносят основную прибыль...

Каждое поколение руководителей убеждено, что живёт в эпоху беспрецедентных изменений. Появляются новые технологии, новые инструменты управления, новые подходы к организации работы. Вместе с ними появляются новые термины, новые книги, новые консультанты и новые объяснения того, как должен работать современный бизнес. Agile. Scrum. OKR. Бирюзовые организации. Продуктовые команды. Цифровая трансформация. Искусственный интеллект. Со стороны может показаться, что каждые несколько лет управление фактически изобретается заново...