Сила Сотрудничества | Андрей Ларьков

Великие стратегии рождаются… случайно ⁉️ Часто кажется, что успех - это цели, стратегия и последовательная реализация. Но жизнь обычно вносит свои коррективы. И вот тут в игру вступает серендипность - способность делать удачные открытия «по случаю», извлекая глубокие выводы из случайных наблюдений. В кризисе или стагнации серендипность особенно ценна. Когда старые бизнес-модели перестают работать, бюджеты урезаны, а рынки сжимаются, именно способность заметить неожиданные сигналы даёт конкурентное преимущество. Новые возможности часто прячутся в аномалиях и сбоях. А у вас развит этот навык? #Стратегия #стратегическаясессия #среднийбизнес #предпринимательство #эффективныйменеджмент #кризис #стагнация

Настоящее лидерство не про “всем понравиться”. Сильные лидеры говорят прямо, действуют быстро и принимают решения, которые не всегда удобны, но всегда стратегичны. Они поднимают планку, не боятся быть непонятыми и не ищут одобрения. Потому что понимают: комфорт не двигает бизнес, ясность и фокус - да. В вашей команде есть такие лидеры, или вы сами один из них? #лидерствовбизнесе #среднийбизнес #командныйдух #лидерство #менеджмент #ростбизнеса

Знаете какая книга вызвала максимальный интерес предпринимателей, у которых очень плотный график и нет времени на чтение⁉️ Нет, это не новинка, не самая свежая концепция управления. Это книга которой примерно 2,5 тысячи лет… На днях имел удовольствие модерировать встречу книжного клуба в нашем сообществе Команда А. Мы как раз обсуждали эту книгу. Как же интересно и полезно послушать опытных предпринимателей, какие цитаты им больше всего откликаются. Но мой интеллектуальный экстаз вызвало то, что на каждую цитату было несколько разный мнений, разных взглядов, разных интерпретаций того, что они в них увидели. Я сам на нее посмотрел другими глазами, несмотря на то, что читаю ее уже третий раз. Хочу поделится с вами цитатами, которые обсуждали больше всего, они на слайдах. Если читали эту книгу, то поделитесь своим мнением в комментариях 👇 Если не читали, рекомендую почитать. Для предпринимателей и стратегов крайне полезно 💯 Особенно если сможете, как мы, потом с кем-то обсудить. Пы.Сы. Не слушайте книгу в аудио формате. Бесполезное занятие. Проверено лично 🙉 #Библиотекапредпринимателя #развитие #лидерскиекачества #сотрудничество #стратегиябизнеса #ростбизнеса #стратегическаясессия #стратсессия

dzen.ru/...59c 1. Разделяйте профессиональные и личные цели. Что делать: регулярно проверяйте, как ваши бизнес-цели связаны с личными ценностями. Если они расходятся, кризис неизбежен. 2. Начните с тела Совет: предприниматель без ресурса не может вести команду. Спорт, сон и восстановление — это инвестиции не в здоровье, а в эффективность бизнеса. 3. Учитесь видеть в кризисе точку роста Совет: если бизнес-модель не даёт результат —честно признайте и перестройте её. Чем раньше, тем дешевле. 4. Берите 100% ответственности Совет: перестаньте перекладывать ответственность. Как только принимаешь 100% ответственности за результат — появляются силы и решения. 5. Работайте с окружением Совет: формируйте среду, где люди сильнее вас. Это самый быстрый способ расти. Эти 5 шагов помогли мне выйти из состояния «я никто» и собрать новую версию себя.Для предпринимателя это особенно важно: бизнес всегда отражает состояние его владельца.

Это стало нормой для многих собственников.Но для меня, как бизнес-стратега-стрём.Смотри описание👇🏼 Работая с компаниями, я всё чаще вижу одни и те же ошибки, которые давно перестали кого-то смущать. Их называют «бизнес-реальностью», но на деле они бьют по росту и демотивируют команду. 🔺 Игнорировать рынок и тренды. «У нас всё особенное, нас это не касается». Пока конкуренты уже перестраиваются, вы продолжаете жить прошлым. 🔺 Писать стратегию ради галочки или инвесторов. «Нужно сделать красиво - пожалуйста!». Но стратегия без процесса стратегирования - это бумажка, которой можно подтереться. 🔺 Жертвовать развитием команды ради сиюминутной прибыли. «Обучение подождёт, нам сейчас нужны цифры». И потом удивляться текучке и выгоранию. 🔺 Считать планирование «потерей времени». «Лучше действовать, чем сидеть и думать». Идут месяцы, а бизнес всё так же тушит пожары. 🔺 Копировать конкурентов вместо того, чтобы выстраивать свою стратегию. «У них сработало - и у нас пойдёт». Только чужая модель не учитывает ваши особенности. На стратегических сессиях я вижу, как меняется картина, когда собственники начинают играть в долгую, а не в «как-нибудь сейчас». А у вас что в норму вошло, с чем уже смирились, но что тормозит ваш бизнес?