Кабинет Бизнес-Психолога. Психоаналитический подход.

Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч 23 и 24 апреля 2026 года в Высшей школе экономики прошла II Всероссийская научно-практическая конференция «Психология коучинга: методология, теория, практика. Доказательный подход». Я приняла участие как спикер в секции Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования (АПКБК) с докладом «Работа с бессознательным в изменённом состоянии сознания — возможность применения в психоаналитическом бизнес-консультировании на примере Кундалини йоги»...

Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч Руководитель в кабинете бизнес-психолога говорит: «Я не знаю, что делать». Аналитика проведена, цифры на столе, эксперты выслушаны. Не хватает не данных, а внутреннего «знаю» — того тихого согласия с одним из вариантов, которое почему-то не появляется. Это не интеллектуальный дефицит. Это онемение интуиции. Не магия, а синтез Интуиция — не дар свыше и не гадание. Это работа предсознательного: психика сопоставляет текущую ситуацию с тысячами похожих,...

Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч Деловая литература охотно говорит о стратегиях, командах и инструментах. Но редко задаётся вопросом, что происходит внутри человека, принимающего решения, от которых зависят другие. Психоаналитический взгляд на лидерство начинается именно здесь. Не с компетенций, а с вопроса: что именно управляет тем, кто управляет? Наиболее устойчивые лидеры, как правило, отличаются не отсутствием внутренних противоречий. Они отличаются способностью с ними работать...

Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч Это не риторический вопрос. Он регулярно возникает в работе бизнес-психолога — применительно к токсичным компаниям, деловым партнёрствам и личным отношениям. Принято считать, что умный человек, понимающий ситуацию, способен её изменить. На деле между пониманием и действием находится целый слой бессознательных процессов. И именно они, а не интеллект, определяют поведение. Боль как основа привязанности Чередование напряжения и облегчения, критики и одобрения создаёт зависимость сильнее, чем постоянное тепло...

Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч Есть цифра, которая редко попадает в деловые дискуссии. По данным российской статистики, женщины тратят на домашний труд в среднем 4 часа 20 минут ежедневно. Мужчины — в 2,3 раза меньше. Совокупный объём этой работы в 2021 году составил 91 миллиард часов. Если перевести в деньги по медианной ставке — 22,3 триллиона рублей, почти пятая часть ВВП страны. Это не абстрактная социология. Это конкретная нагрузка, которая ежедневно уходит из ресурса, который мог бы быть направлен иначе...

Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч Когда уход из токсичной системы невозможен — по финансовым, карьерным или семейным причинам, — психика не остаётся пассивной. Она адаптируется. И эта адаптация, как правило, принимает одну из трёх форм. Принять «ген дракона» Человек начинает постепенно перенимать методы и ценности системы. Сначала это вынужденная мимикрия, затем — привычка. Граница между «временно веду себя иначе» и «стал другим» стирается незаметно, маленькими шагами. Риск — обнаружить однажды, что сам стал источником той токсичности, которую когда-то осуждал...

Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч Принято обсуждать лидерство снаружи — стиль, решения, результаты. Но настоящие сражения любого руководителя разворачиваются там, куда посторонний взгляд не проникает: внутри. Психоаналитическая практика снова и снова обнаруживает пять ловушек, которые не обходят стороной почти никого, кто берёт на себя ответственность за других. Первая — качание между всемогущим героем и осаждённой жертвой. Когда давление аудитории становится невыносимым, психика включает защиту, и реальность подменяется упрощённой картиной...

Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч Когда всё рушится, руководитель, как правило, остаётся один. Не потому что рядом нет людей. Потому что в деловой культуре не предусмотрено места для его боли. Системная травма возникает тогда, когда человек теряет не просто компанию. Годами выстраиваемый живой организм со своей культурой, ценностями, историей побед и общим будущим. По своей природе эта потеря близка к утрате близкого человека. Но общество отказывается признавать её настоящей. «Риски бизнеса» — и точка...

Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч Казалось бы, поводов для беспокойства нет. В России 45 процентов руководителей — женщины. Почти паритет. Но стоит посмотреть на цифры внимательнее — и картина меняется. Исследование Deloitte по более чем 224 тысячам компаний из 19 отраслей фиксирует одну и ту же закономерность: чем крупнее бизнес, тем меньше в нём женщин на первых позициях. В малом бизнесе их много. В крупных компаниях — 12 процентов. Среди первых лиц двухсот крупнейших российских компаний — всего 6,5 процента...

Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч Есть вопрос, который рано или поздно встаёт перед теми, кто уже достиг значительных результатов. Стратегии выстроены, команды собраны, результаты впечатляют. И тем не менее что-то снова упирается в тот же невидимый потолок. Рациональные ответы на вопрос «как» давно найдены. Настоящий вопрос звучит иначе. Почему снова то же самое. Обычный коучинг работает с верхним слоем реальности. Для лидера высокого уровня этот слой давно освоен. Настоящая игра ведётся глубже, в бессознательном...

Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч Разговоры о лидерстве обычно сосредоточены на вдохновении, стратегии, результатах. Гораздо реже звучит тема о том, что происходит, когда лидерство перестаёт строить и начинает разрушать. Токсичное лидерство — это не строгий характер и не высокие требования. Это системная деформация, которая незаметно отравляет организацию изнутри. За ней стоят конкретные паттерны, которые важно уметь распознавать. Первый — хронический хаос вместо предсказуемой структуры...

Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч Отто Кернберг, один из наиболее авторитетных психоаналитиков нашего времени, описал портрет «рационально-законного» лидера — того, чья власть основана не на харизме, а на компетенции, зрелости и ясных правилах. Этот портрет включает пять составляющих. Первая — интеллект как системное мышление. Не эрудиция и не умение производить впечатление, а способность видеть связи между явлениями, прогнозировать последствия и принимать решения, основанные на анализе, а не на интуитивных порывах. Вторая — личная честность и реальная продуктивность. Не имитация деятельности, а последовательность между словами и действиями...