При свете абажура

Недавно я подумал о том, что было бы неплохо открыть новую рубрику статей, где я мог бы делиться своими впечатлениями о тех или иных музыкальных исполнителях, давать свои рекомендациями. Эта рубрика была бы интересна таким же меломанам, как я, которые находятся в постоянном поиске «идеальной» музыки — той, которая дает настоящую усладу и льется, как бальзам на сердце. Небольшой спойлер: в этой рубрике не обязательно будут рекомендованы музыкальные новинки. Скорее, наоборот: рекомендации будут даны по принципу «всё новое — это хорошо забытое старое»...

(Здесь можно почитать 1-ю и 2-ю части) Раз уж я описал, что из себя представляла компания до нашего прихода, логично было бы рассказать о тех «хирургических операциях», которые были нами проделаны для интеграции двух холдингов в единую структуру. Поскольку «кадры решают всё», преобразования мы начали с оптимизации штатного расписания. Частично этот вопрос решился сам собой после внедрения системы контроля прихода и ухода сотрудников на основе магнитных пропусков, а также системы наказаний за нарушение производственной дисциплины...

(1-ю часть статьи можно почитать здесь) Наверное, с точки зрения структуры правильнее было бы не тратить время на лирику, а перейти к конкретике — затронуть функционал исполнительного директора, основные задачи и требуемые качества. Но тогда статья получится такой же «интересной», как расписание электричек или рецептурный бланк. Поэтому я попробую рассказать о том, как облеченный некими административными правами человек вроде меня пытался решать задачи, ранее казавшиеся понятными, но «обросшие» спецификой и нюансами отдельно взятого предприятия...