Лаборатория успеха

Что делать, если хочется стать предпринимателем, но не знаешь с чего начать? Первое. Осознать, что в любом бизнесе есть составляющие:. 1. Целесообразность. Все ,что есть в вашем бизнес плане или идее должно быть направлено на конечную цель. Получение прибыли. Вы же не хотите создать благотворительный фонд. Вы хотите бизнес. Значит составить план нужно с учётом получения прибыли. Каждый пункт. Каждое ваше действие. 2. Высшая цель или миссия. Здесь мы прописываем духовную составляющую Вашего дела. И подводим к ней целесообразность. Высшая цель должна быть разделена на более мелкие для упрощения реализации. 3. Бизнес неотъемлемая часть среды. Ниша важна. Важны и составляющие элементы: маркетинг, право, менеджмент, финансы, ценообразование.... 4. Наличие противоречий не проблема, а источник для вдохновения и роста. 5. Бизнес -это явление социальное. Невозможен без людей. Прочие составляющие рассмотрим далее в следующем посте

Нельзя рассматривать бизнес как только торговлю (коммерцию) ,или только посредничество. Предпринимательство прежде всего является производством. Производство -это основа любой экономики. Без производства нет роста, нет предложения, нет развития. В предпринимательстве очень важно умение налаживать связи. Это реализация (предложение) и приобретение товаров или услуг. Выгода для бизнеса-это финальный доход. Выгода для немного сотрудника-личный доход после выполнения поставленной задачи. Кроме самого бизнеса, наемных работников, посредников ,есть и иной участник процесса. Государство. Регулюрующий орган, который создаёт юридические условия и даёт разные льготы, гранты, помощь. Об этом и будут наши дальнейшие беседы.

Предпринимательство является синонимом бизнеса. Это вид деятельности в рамках законодательства, которую человек ведёт самостоятельно, с риском минуса, с риском потери собственности, с желанием получить прибыль.

Интересно отметить, что в любом бизнеса, ИП, организации, самозанятости все, совершенно все действия в процессе ведения бизнеса делятся на 5 групп. И если понимать это деление, то можно легко структурировать процесс ведения бизнеса по времени, следовательно получить больше профита. 1. Процессы технические. Это производство, создание, обработка. 2. Процессы связанные с коммерцией. Продаже изделий, покупка сырья, обмен. 3. Операции Финансовые. Вся бухгалтерия Вашего предприятия. В том числе привлеченные средства для развития, выведенные средства на зарплату, на покупку сырья. 4. Административная деятельность. Организация, упорядоченность процесса., контроль, нововведения, распределение. 5. Маркетинг и продвижение. Принципы маркетинга, поиск проблемных зон потенциального покупателя, ведение социальных сетей.

При создание собственного бизнеса интересно прочитать труды Фредерика Тейлора. Особенно "Принципы научного управления." Именно в этом труде впервые появляется разделение ответственности, разделение по функциональности, системный и научный подход к ведению бизнеса. Именно благодаря научному и системному подходу к ведению бизнеса и возрастает производительность труда, грамотное планирование, заточенность на результат. Ведение бизнеса-это не простои не сложно, это должно быть грамотно. Нужны знания, нужна информация.