Лаборатория успеха

Что делать, если хочется стать предпринимателем, но не знаешь с чего начать? Первое. Осознать, что в любом бизнесе есть составляющие:. 1. Целесообразность. Все ,что есть в вашем бизнес плане или идее должно быть направлено на конечную цель. Получение прибыли. Вы же не хотите создать благотворительный фонд. Вы хотите бизнес. Значит составить план нужно с учётом получения прибыли. Каждый пункт. Каждое ваше действие. 2. Высшая цель или миссия. Здесь мы прописываем духовную составляющую Вашего дела. И подводим к ней целесообразность. Высшая цель должна быть разделена на более мелкие для упрощения реализации. 3. Бизнес неотъемлемая часть среды. Ниша важна. Важны и составляющие элементы: маркетинг, право, менеджмент, финансы, ценообразование.... 4. Наличие противоречий не проблема, а источник для вдохновения и роста. 5. Бизнес -это явление социальное. Невозможен без людей. Прочие составляющие рассмотрим далее в следующем посте

Нельзя рассматривать бизнес как только торговлю (коммерцию) ,или только посредничество. Предпринимательство прежде всего является производством. Производство -это основа любой экономики. Без производства нет роста, нет предложения, нет развития. В предпринимательстве очень важно умение налаживать связи. Это реализация (предложение) и приобретение товаров или услуг. Выгода для бизнеса-это финальный доход. Выгода для немного сотрудника-личный доход после выполнения поставленной задачи. Кроме самого бизнеса, наемных работников, посредников ,есть и иной участник процесса. Государство. Регулюрующий орган, который создаёт юридические условия и даёт разные льготы, гранты, помощь. Об этом и будут наши дальнейшие беседы.

Предпринимательство является синонимом бизнеса. Это вид деятельности в рамках законодательства, которую человек ведёт самостоятельно, с риском минуса, с риском потери собственности, с желанием получить прибыль.

Интересно отметить, что в любом бизнеса, ИП, организации, самозанятости все, совершенно все действия в процессе ведения бизнеса делятся на 5 групп. И если понимать это деление, то можно легко структурировать процесс ведения бизнеса по времени, следовательно получить больше профита. 1. Процессы технические. Это производство, создание, обработка. 2. Процессы связанные с коммерцией. Продаже изделий, покупка сырья, обмен. 3. Операции Финансовые. Вся бухгалтерия Вашего предприятия. В том числе привлеченные средства для развития, выведенные средства на зарплату, на покупку сырья. 4. Административная деятельность. Организация, упорядоченность процесса., контроль, нововведения, распределение. 5. Маркетинг и продвижение. Принципы маркетинга, поиск проблемных зон потенциального покупателя, ведение социальных сетей.

При создание собственного бизнеса интересно прочитать труды Фредерика Тейлора. Особенно "Принципы научного управления." Именно в этом труде впервые появляется разделение ответственности, разделение по функциональности, системный и научный подход к ведению бизнеса. Именно благодаря научному и системному подходу к ведению бизнеса и возрастает производительность труда, грамотное планирование, заточенность на результат. Ведение бизнеса-это не простои не сложно, это должно быть грамотно. Нужны знания, нужна информация.

Любая организация существует в двух проявлениях: 1. Это какой-то реальный объект, в котором есть структура, закономерности, упорядоченность. Пример -это все..., что нас окружает. Школы и садики, магазины, поликлиники... 2. Организация-это процесс упорядочивания, создание структуры. Организация может быть создана стихийно, бессознательно( самоорганизация) и третьий вид-сознательное создание. Например: бизнес. Статическое состояние организации-это объект. Динамическое состояние-это процесс. Организация может быть простая и сложная. Может быть эффективная и не эффективная. Может быть открытая (есть обмен с внешним миром) и закрытая( нет обмена с внешним миром).

Как же в общих чертах выглядит процесс организации бизнеса. В общих чертах-это несколько этапов. 1. сбор сведений обо всем, что касается организации предпринимательской деятельности. 2.Систематизация знаний. 3. Структурирование и формирование закономерностей, причинно-следственных связей. 4. Привлечение дополнительной информации, закрытие пробелов. Снова структурирование. 5. Обобщение и применение. В процессе сбора информации стоит внимательно рассмотреть факторы, которые могут повлиять на развитие организации, ИП, самозанятости. Это внешние и внутренние факторы. О них чуть позже подробнее. Так же стоит создать свою структуру управления, модель функционирования.

Что такое организация? И у нас с Вами есть два ответа. Организация-это процесс, внутренняя упорядоченность, согласованность. Совокупность действий, которые направлены на достижение единой цели. Организация-это явление, социальное явление, иными словами-бизнес. Это группа людей, которые идут к общей цели и реализуют свои желания, например в карьерном росте. Все идет в соответствии с установленными в организации правилами.

Предпринимательство-это системный вид деятельности. В единую систему, которая обязательно должна быть эффективной , включены и труд, и трудовые ресурсы сотрудников, и капитал, хоть свой, хоть заемный и прочие блага. А также личные качества руководителя, его инициативность, его гибкость мышления, способность видеть и принимать не стандартные решения. К тому же плюсом для предпринимателя является умение оперативно реагировать в моменте, стратегически мыслить и умение разумно принимать решения.

Предпринимательская деятельность-это совершенно особый вид экономической деятельности. Это буквально процесс взаимодействия, обмена услуги или товара на деньги. А вот насколько экономически эффективен этот процесс обмена возможно ощутить только в процессе. Естественно, что основная цель предпринимательской деятельности-это получение дохода. Но, получение не абы какого дохода, а за счет роста предприятия, нововведений, качества и статуса. Весь процесс роста бизнеса идет с долей риска, предпринимательского риска, т.е риска, что бизнес окажется не ликвидным.