Анна Кузнецова. Бизнес и продажи

? 😂

И обратила внимание, что практически все забывают отметить, чем они отличаются от других товарищей по рынку Также забывают, что слова «уникальный», «крутой», «классный» - ничего конкретного не значат. Лучше всегда подкреплять свои питчи цифрами и фактами Я задумалась, а чем я отличаюсь и какие цифры могу показать? Кроме цифр бизнесов, с которыми работаю и результат там совместный, а не только мой 🤨 Есть коллеги, которые обучают, или делают программы наставничества, коучинга, трекинг, консультации с почасовой оплатой, написание скриптов. Мы же делаем «оцифровку и внедрения» своими руками ...

? 😱

Это стратегический шаг Я стала соавтором книги, которая с вероятностью 99,9% войдёт в Книгу рекордов России как издание с самым большим количеством авторов. 2026 год я начинаю не просто с новых целей, а с материализованного следа Проект Сборник «След. Какое наследие мы оставляем после себя?». Формат Книга-инструмент. Как метафорические карты для бизнеса и жизни. Можно открыть на любой странице с запросом и найти идею, которая даст сдвиг. Почему это важно для меня (и для вас) - без пафоса: 1...

😂

) это реальные требования к кандидатам на позицию РОП! делайте выводы, господа

! Да, такое бывает. Каждый руководитель сталкивается с подобными мыслями. Но давайте разберемся, так ли это. “Менеджеры не продают…” - возможно. А возможно, дело не в менеджерах, а в системе в отделе продаж. Точнее, в ее отсутствии. Продавать сложно, если нет четкого бизнес-процесса, правильных инструментов и системы мотивации. “РОП недоРОП…” - конечно, может такое быть. Хороший руководитель - это не просто “надзиратель”, он должен быть тренером, наставником, мотиватором и профессионалом в сфере продаж. “Нормальных сотрудников не найти…” - да, это кажется сложным. Но нормальные сотрудники есть,...

👇🏼 - едешь в магазин - покупаешь черную гитару - говоришь: «Играй!» Не благодарите 😂

Цель всей деятельности отдела продаж отражена в плане продаж. Без цели вы как без навигатора в незнакомом месте - скорее всего, не придёте к результату или придете не туда, куда хотели. или просто потеряетесь. От плана продаж зависит время начала формирования отдела продаж. Если план небольшой - справится 1 сотрудник, если план растет - нужно наращивать команду и нанимать новых. На построение полноценной команды из 5-6 сотрудников у меня обычно уходит 2-4 месяца, зависит от сферы бизнеса. Задача для вас из темы планирования: Собственник устно ставит цель по выручке в 1 млн руб. Менеджер гарантирует, что сделает по 200 тыс...