Купцова Дарья

Я уже давно наблюдаю за рынком и за людьми внутри него. Есть одна героиня — арт-директор из известного финтеха. Она периодически появляется в поле зрения: сначала в разных соцсетях, потом через кросспостинг. И так — уже много лет. Интересно наблюдать за ее профессиональным маршрутом. Она работала в крупном IT, при этом регулярно находилась в поиске работы. Менялся язык постов — с русского на английский и обратно. Это выглядело как поиск не только новой позиции, но и собственной профессиональной идентичности...

В 2026 году конкурентоспособность определяется не количеством отработанных часов, а качеством решений. Можно быть постоянно занятым и при этом не двигаться вперед. Привычка говорить «да» всем — клиентам, партнерам, задачам — кажется безопасной стратегией, но на деле ведет к перегрузке и потере фокуса. Важно не доводить себя до состояния, когда «нет» становится вынужденной мерой. Гораздо эффективнее замечать ранние сигналы. Первый сигнал — просьбы «войти в положение». За такими формулировками часто скрывается попытка снизить стоимость или получить больше, чем оплачено...

Если посмотреть на историю российских брендов, становится ясно: у нас к названиям всегда относились иначе. Это было не столько про продажи, сколько про смысл, образ и даже идеологию. В советское время появлялись вещи, которые сегодня кажутся странными, но именно поэтому и запоминались. Конфеты «Ну-ка, отними!» будто приглашали в игру. Сигареты «Лайка» отсылали к космическим достижениям страны. А «Мишка на Севере» создавал почти сказочный образ — теплый, знакомый с детства. Многие названия пережили эпоху и до сих пор живы: «Алёнка», «Докторская», «Жигулёвское»...

Компании инвестируют в обучение: корпоративные университеты, курсы, базы знаний, внутренние порталы. Но в реальности сотрудники продолжают задавать вопросы в чатах, а важный опыт уходит вместе с людьми. Проблема не в инструментах. Проблема в том, что знания пытаются складировать, а не обменивать. Живое сообщество знаний работает иначе: оно превращает опыт сотрудников в постоянный поток — быстрый, практический и полезный для бизнеса. Разберем, как это устроено. Большинство корпоративных баз знаний создаются по одной логике: эксперты пишут инструкции → сотрудники читают → применяют...

Когда дизайнер показывает новый макет, бизнес почти всегда задаёт одни и те же вопросы: «Это будет работать? Людям понравится? Это принесёт деньги?» Чтобы отвечать на такие вопросы не интуитивно, а на основе данных, используют метрики — цифры, которые показывают, насколько эффективно работает дизайн. Разберёмся простыми словами, какие бывают метрики и как они помогают оценить визуальные коммуникации. Метрики дизайн-коммуникаций — это показатели, которые помогают понять, выполняет ли дизайн свою задачу...