Кирилл Кудинов – Inreit

Чтобы в 2025 году получить одобренный ипотечный кредит на покупку трехкомнатной квартиры в городе-миллионнике, нужно получать от трех до семи средних по региону зарплат: 232–731 тыс. рублей. При этом на погашение ипотеки предстоит ежемесячно тратить по 139–439 тыс. рублей – в два-четыре раза больше средней зарплаты. Максимальный зарплатный показатель для одобрения ипотеки на трешку зафиксирован в Казани: не ниже 443,7 тыс. рублей в месяц – в 6,8 раза больше средней зарплаты в Татарстане. Второе место занял Петербург: 573,3 тыс. рублей в месяц – в 6,1 больше среднего по городу показателя. Пять среднерегиональных зарплат превышают требования к ежемесячным доходам в шести мегаполисах — Нижнем Новгороде, Москве, Краснодаре, Уфе, Омске и Ростове-на-Дону. Самая высокая стоимость трехкомнатных квартир ожидаемо фиксируется в Москве — 26,44 млн рублей. Для одобрения ипотеки на трехкомнатную квартиру нужно в месяц получать не менее 731,3 тыс. рублей, подсчитала «РБК-Недвижимость».

Спрос на петербургские апартаменты вырастет на фоне замедления их удорожания, утверждают эксперты рынка. В 2025 году ожидается ввод 6 871 нового юнита в 24 проектах. Общий объем нового предложения в апарт-отелях может превысить количество введенных гостиничных номеров в 12,5 раза. В результате рекордного прироста доля сегмента в объеме средств размещения может составить 46%. В связи с увеличением объема предложения темпы роста цен на апартаменты замедлятся. Это, в свою очередь, спровоцирует увеличение и без того растущего на протяжении последнего полугодия спроса. Кроме того ожидается, что количество туристов в Петербурге продолжит расти, что будет способствовать увеличению заполняемости сервисных апартаментов и росту их инвестиционной привлекательности, пишет «Деловой Петербург». По итогам 2024 года Петербург посетили 11,6 млн туристов, что на 1,2 млн больше, чем в рекордном 2019 году. По прогнозам Минэкономразвития, в ближайшие несколько лет турпоток в стране только увеличится.

Каждый четвертый россиянин (25%) при покупке жилья намерен использовать средства от продажи имеющейся недвижимости. Такие данные приводит РБК со ссылкой на «Авито Недвижимость». На этом фоне весьма разумной альтернативой ипотеке в условиях удорожания квадратного метра и заградительных ставок представляется трейд-ин. В упрощенном виде этот способ предполагает обмен старого имущества на новое с доплатой. Например, бабушкиной квартиры. Алгоритм прост. Вы выбираете помещение в понравившемся комплексе. Бронируете его у застройщика. Далее агентство недвижимости на правах партнера строительной компании оценивает вашу старую квартиру и реализует ее. Либо выкупает в течение двух недель с 10-20-процентом дисконтом, либо выводит на рынок и продает в последующие три-шесть месяцев. В результате вам остается только внести доплату, если таковая потребуется, и приобрести лот. Увы, пока этот механизм малоизвестен среди рядовых владельцев квартир и отличается низким спросом. Как показывает практика, в числе потенциальных покупателей квартир и апартаментов есть те, кто имеет собственные помещения и желает их продать. Но к «трейд-ин» они не прибегают. Часть клиентов считает эту схему сомнительной. Другая часть не соглашается с результатами оценки и полагает, что агентство намеренно занижает рыночную цену их лота. В результате люди решают продать квартиру самостоятельно по желаемой им цене. Меж тем профессиональные оценщики берут полученную сумму не с потолка. Они учитывают конъюнктуру рынка, срок экспозиции, состояние помещения, локацию и прочие обстоятельства. Собственник этого не понимает. Ему хочется продать квартиру как можно быстрее и как можно дороже. Но, как правило, одно исключает другое. Надеюсь, что по мере знакомства с механизмом люди увидят интересные для себя возможности. Подробнее о плюсах и минусах трейд-ин здесь.

Каждый пятый опрошенный россиянин (21%) откладывает на старость. Такой результат исследования представила «Комсомольская правда». По данным ЦБ, на 1 февраля текущего года в российских банках скопилось средств физлиц на 56 трлн 645,28 млрд рублей. Издание проанализировало, с какой целью граждане держат деньги на депозитах. Основное количество вкладчиков из числа респондентов высказало опасения, что будущих пенсий не хватит на достойную жизнь. «Поэтому они стараются отложить деньги сейчас, пока есть возможность работать и хорошо зарабатывать, чтобы в преклонном возрасте ни в чем не нуждаться». На втором месте у клиентов банков накопления на жилье и ремонт – 16% ответов, а 12% участников опроса держат вклад исключительно ради процентов. При этом чаще всего респонденты высказывались в беседе с КП, что не имеют привычки делать сбережения. Все полученное они всегда до копейки тратят и живут нынешним днем. Так ответил каждый третий – 29%. Итоги опроса КП перекликаются с результатом исследования НПФ «Эволюция» и Финансового университета при правительстве. Как выяснили эксперты, 89% россиян не делают накоплений на старость. 43% из них рассчитывают на государственную пенсию. Почему это не лучшая идея – автор канала изложил в недавней статье.

Аналитическая компания Marketing Logic в свое время обнародовала настораживающую статистику. Согласно результатам исследования, 94% стартапов в России существуют не более трех лет. Еще 5% доживают до пятилетнего возраста. И только 1% бизнесов перешагивает этот рубеж. Как подсчитали на кафедре предпринимательства и логистики университета им. Плеханова, средний срок жизни закрепившихся на рынке компаний в стране ныне составляет девять лет. Сегодня девять лет исполнилось компании Inreit. Но поводов насторожиться в нашем случае нет, друзья. Мы не собираемся на покой. Более того, нам даже некогда сбавлять темпы. В планах на юбилейный 10-й год: - создать первый сетевой апарт-отель в Выборге; - открыть первый в Петербурге bleisure-отель на Херсонской; - сдать в эксплуатацию оставшиеся две очереди базы отдыха «ЭкоPort.Отрадное»; - поставить в продажу два новых объекта в центре Северной столицы; - узаконить перепланировку трех действующих отелей; - реализовать 6 внутрикорпоративных проектов для оптимизации общей работы. И это программа минимум. Оглядываясь на девять лет назад, с трудом понимаешь, какой путь проделала наша команда за этот период. 17 марта 2016 года ваш покорный слуга приобрел для себя дебютный объект в историческом районе Питера под редевелопмент и открытие мини-отеля. Бывшая коммуналка у станции метро «Лиговский проспект», поделенная на пять студий, принесла мне 20% годовых от сдачи в аренду и показала рост цены на уровне 15% в год. Единственное, что смущало на тот момент – необходимость работать сразу в нескольких должностях: маркетолога, администратора, стюарда, техника. «Вот бы взять все плюсы владения этой уникальной недвижимостью и добавить к ним пассивный доход. Чтобы все трудности в части эксплуатации ложились на управляющую компанию», – задумался я. Так родилась идея продукта мечты, с которым наша группа компаний вскоре вышла на рынок. С 2019 года коммуналки для нас остались в прошлом. На смену квартирам пришли отдельно стоящие здания и помещения площадью от 1000 м² в коммерческом фонде. Однако неизменным остался принцип: «Локация, локация и еще раз локация» – прицел на туристов и курс на максимальную доходность. Чтобы ни открывала наша команда впоследствии вплоть до отелей в других городах или загородных объектов, мы всегда следовали своему кредо. Насколько верным оказался этот посыл, говорят результаты: - наш продукт успешно прошел испытание пандемией и СВО; мы по-прежнему живы и полны готовности брать очередные высоты; - по итогам прошлого года наши инвесторы получили в среднем 14,4% годовых – рекордный показатель на рынке сервисных апартаментов; - открытые нами отели не раз входили в число лучших в стране по итогам федеральных конкурсов CRE Federal Awards, Arendator Awards и других, а один из них месяцем ранее удостоился награды «Островок! Guests’ Choice» на основе многочисленных отзывов путешественников и вошел в число шести лучших средств размещения России по итогам 2024 года. «В чем секрет?» – спрашиваю я себя каждый год в этот день. И вывожу для себя три составляющие: - уникальный и полезный продукт с не имеющим аналогов соотношением цены, локации и эффективности управления; - лучшая команда – коллектив заряженных на успех, целеустремленных и ответственных профессионалов; - инвесторы, поверившие в продукт – люди, без которых ничего бы не получилось. Спасибо, дорогие коллеги, за ценный вклад в наше общее дело. Спасибо, уважаемые инвесторы, за то, что позволяете нашей модели работать и развиваться. Спасибо всем, кто причастен и без кого этот мартовский день оставался бы всего лишь датой в календаре. С днем рождения нас!