Ксения Тихомирова

Выступление на заседании Правления Союза женщин России 🇷🇺 Союз женщин России — крупнейшая женская организация нашей страны. Вчера мы подводили итоги работы за 2025 год и формировали планы на 2026-й. И честно скажу: этот формат совсем не был похож ни на одну конференцию или форум, где я бывала раньше. С одной стороны — всё очень системно, структурно, местами почти “государственно”. А с другой — столько внутренней силы, смысла и глубины, что я не раз ловила себя на искреннем восхищении и волнении. Я выступала с темой о значении медиативных навыков в жизни социально активных женщин: о том, как внутреннее спокойствие усиливает способность вести диалог, создавать проекты, быть опорой для других, не выгорая. О том, что осознанность — это не “про отдых”, а про устойчивость, зрелость и мудрость в принятии решений. Но больше всего меня поразило другое. Когда я смотрела в зал, меня не отпускало чувство, что в одном пространстве собрано невероятное количество силы. Женщины из 89 регионов — разные, яркие, мудрые — и каждая из них делает свой вклад: в свою семью, в свой город, в наше общее будущее. Я была в каком-то диком восторге от этой мощи. От тепла, от единства, от той формы женской поддержки, которая ощущается буквально физически. И меня особенно тронуло то, как они обращаются друг к другу — “дорогие подруги”. Это ведь не просто слова. Это форма ЛЮБВИ! А дружба — это тоже форма любви. И именно она создаёт ту общность, которую я так ярко почувствовала. Для меня было важно не просто выступить — хотелось дать что-то настоящее, что может стать вкладом. И я чувствую: получилось! Меня многое тронуло до глубины сердца. И я горжусь нашими женщинами. Горжусь тем, что могу быть частью этой истории! Честью было выступить рядом с такими прекрасными и сильными женщинами! 🤍🤍🤍

Говорят: воспитываешь мальчика — воспитываешь мужчину, воспитываешь девочку — воспитываешь нацию. Но если чуть остановиться и вслушаться, там ведь не про детей вообще. Там про саму ЖЕНЩИНУ. Про ту тихую силу, которая редко рвётся в первые ряды, но при этом двигает куда больше, чем видно со стороны. Мне кажется, смысл в том, что женщина, соприкасаясь с чьей-то судьбой, не просто что-то передаёт. Она пропускает через себя целые миры: идеи, ценности, тонкости, которые словами трудно объяснить. Её влияние — будто воздух, его не замечаешь, пока не начинаешь задыхаться без него. Женщина способна поднимать цивилизации, даже когда этого сама не осознаёт. Она задаёт ритм среде, в которой живёт. Её голос может быть мягким, но именно он меняет культурные привычки, направление разговоров, степень человечности в обществе. Да, она может создавать, расти, выносить боль, выдерживать хаос. Но главное — она умеет превращать хаос в смысл. Там, где кто-то сдаётся, женщина ищет путь. Иногда наощупь, иногда упрямо, иногда с сомнениями, но находит. И этим уже меняет всё. Я много раз замечала: стоит женщине поверить во что-то — в идею, в дело, в себя — и пространство вокруг начинает перестраиваться. Как будто её внутренняя решимость накладывает новый порядок на внешнее. Не магия, нет. Просто у неё есть способность держать в руках сразу несколько слоёв жизни. Видеть глубже. Чувствовать раньше. Собирать то, что у других рассыпается. И, наверное, поэтому говорят про нацию. Потому что нация — это не флаг и не границы. Это культура, тональность, выборы, к которым люди склоняются. Это то, что живёт «между строк». И этим «между строк» чаще всего занимается женщина. Благодаря женщине формируется то самое пространство, где человек либо раскрывается, либо гаснет. Благодаря женщине появляются идеи, которые потом кто-то оформит в проекты, законы, книги. Благодаря женщине в мире становится чуть больше смысла, чем было до неё! Согласны со мной?

ЧТО ЗНАЧИТ ЖЕНЩИНА? Всё чаще ловлю себя на вопросе: а легко ли вообще быть женщиной? И что это — быть женщиной? 🤔 👉🏼Знаете, чем больше я живу, работаю, веду переговоры, строю бизнес, поддерживаю людей через медиацию и коммуникацию — тем яснее понимаю: быть женщиной невозможно уместить в одно определение. Это и сила, и сомнения. Это и желание успеть всё, и потребность наконец выдохнуть. Это хрупкость, которая скрывает внутри невероятное упорство. Это умение слышать других и при этом учиться слышать себя — что, честно, бывает сложнее всего. И да, иногда это тяжело. Не потому, что мы слабее или не способны. А потому что мир всё ещё любит навешивать на женщин чужие ожидания: будь мягкой, но сильной; будь карьерной, но обязательно семейной; будь красивой, но не слишком; не ошибайся, но рискуй. В итоге мы бегаем по кругу, пытаясь соответствовать каждому «надо», и забываем о главном — о себе настоящей! 🙌🏼 👉🏼Но знаете, что даёт силу? Действие. Сам факт того, что ты выбираешь свой путь, даже если боишься, даже если руки трясутся. Я много раз ошибалась — в проектах, отношениях, решениях. И каждый раз казалось: всё, мир рушится. А через неделю смотришь — мир стоит, а ты стала мудрее. Ошибки не ломают, если не сидеть с ними в тишине, а делать следующий шаг! ☝🏼Отложенные возможности намного страшнее любой неудачи. Они живут внутри как тихие «может быть», и со временем начинают пахнуть сожалением. Поэтому я всегда за то, чтобы пробовать. Экспериментировать. Рисковать, но осознанно. Делать шаг туда, где интересно, а не туда, где «надо». И да — иногда это будет не идеально, но идеально и не нужно. Нужно — живое. ❤️‍🔥 Быть женщиной — это про право выбирать, про способность создавать своё пространство, свои правила, свои смыслы. Про то, чтобы быть смелой настолько, насколько позволяет сегодняшний день. А завтра — ещё чуть смелее. Так что, если вы стоите перед новым шансом — не откладывайте его на потом. Не оставляйте своё «может быть» плесневеть в углу души. Двигайтесь. Пробуйте. Ошибайтесь. Учитесь. И снова идите вперёд. Жизнь слишком коротка, чтобы жить чужими ожиданиями. И слишком прекрасна, чтобы бояться собственной силы! 🤍

Масштабирование: как строить команду, чтобы бизнес рос, а вы не выгорали Масштабирование — это не про найм десяти человек и хаотичное раздавание задач. Это про умение построить систему, где команда усиливает вас, а не заменяет или утопляет. Ошибка многих предпринимателей и экспертов — пытаться масштабироваться по формуле: «Больше проектов → больше людей → больше хаоса → меньше эффективности». Правильная логика выглядит иначе: Больше проектов → сильнее система → конкретнее роли → стабильнее результат. 3 роли лидера, которые нельзя делегировать Если вы эксперт и люди идут на ваше имя, важно сохранить себя в проекте. Но — в правильных точках, а не 24/7. ▫️Старт проекта — формирование стратегии, видения, маршрута ▫️Настройка системы контроля — точки сверок, правила, ответственность ▫️Финиш проекта — проверка результата и передача клиенту Это позволяет: — клиенту видеть, кто отвечает за качество — команде работать автономно — вам не утонуть в операционке Где большинство ломается Существует два крайних сценария: ❌ «Я всё делаю сам» — качество есть, масштаб ноль → выгорание ❌ «Команда делает всё без меня» — масштаб есть, качества нет → потеря репутации ✅ Рабочая модель — команда работает, лидер контролирует ключевые точки. Это и есть масштаб без разрушения бренда. Но как вырастить команду, а не просто нанять людей? Команда не строится из «рук». Команда строится из людей, которые: разделяют ценности, понимают, зачем они здесь, знают свою зону ответственности, могут принимать решения Когда в проекте есть ясность — процессы идут быстрее, ошибок меньше, мотивация выше. А если хочется расти ещё больше? После того как внутри проектов выстроена система, появляется следующий уровень — формат наставничества/менторства: — вы даёте стратегию — вы создаёте маршрут — вы помогаете видеть слепые зоны — результат делает клиент или его команда Это один из самых рентабельных форматов масштаба: вы передаёте ценность, а не переносите на себя ответственность за каждый шаг. 5 опор масштаба, которые работают в реальности 1️⃣ Масштаб = меньше вашей операционки, а не меньше качества 2️⃣ Ваша включённость — только на входе и на выходе 3️⃣ Команда работает по системе, а не по вдохновению 4️⃣ Контролируются не люди, а реперные точки качества 5️⃣ Рост идёт слоями: 3 проекта → 5 → 10 → 20 Масштабирование не происходит, когда вы начинаете делать больше. Оно происходит, когда система начинает выполнять работу вместо вас, а вы — удерживать уровень и направление. Команда — не способ снять с себя ответственность. Команда — способ усилить ваше лидерство и увеличить вашу ценность на рынке!