Ксения Тихомирова

УЧАСТИЕ В GLOBAL QUEEN 👑 Есть события, которые не происходят случайно. Именно таким событием для меня стал международный конкурс GLOBAL QUEEN — пространство, где женская уникальность не демонстрируется, а проживается. Вчера я принимала участие в жюри GLOBAL QUEEN, и для меня это большая честь и ответственность. GLOBAL QUEEN — международный конкурс уникальности для русскоговорящих женщин со всего мира! Это редкий формат, где соединены глубина смысла и масштаб! Это событие, которое создаёт энергию, и каждая участница показывает не образ, а силу и уникальность своей личности! Отдельная гордость для меня — представлять на этом международном уровне наш бренд ALPHA STYLE в статусе ПАРТНЕРА конкурса! ALPHA STYLE — это не просто одежда, это форма жизни. У нас есть базовые комбинезоны, которые всегда доступны к продаже, как стабильная опора для женщины, которая много действует, выбирает себя и ценит комфорт. И именно поэтому в рамках GLOBAL QUEEN нам было важно сделать нечто большее, чем стандартное партнёрство. Так родилась сувенирная коллаборация ALPHA STYLE x RUSSIAN VIEW для того, чтобы подарить участницам конкурса! ALPHA STYLE x RUSSIAN VIEW — единый арт-проект на стыке моды, фотографии и смысла. Мы создали лимитированную премиальную коллекцию худи с художественными принтами «Баба Яга» — как особый символ, который мы дарим участницам конкурса. Этот образ здесь не про возраст, не про внешний вид и не про сказку. «Баба Яга» — про внутреннее состояние женщины. Про свободу быть собой, уверенность в своём выборе, контакт со своей силой. Про соединение традиции и современности, формы и глубины, внешнего и внутреннего. Для меня участие в GLOBAL QUEEN — это возможность быть частью международного события, где ценят не образ, а суть, и представлять проект ALPHA STYLE именно в таком контексте. И в завершение — важный и приятный момент: для всех участников и зрителей конкурса мы запускаем розыгрыш комбинезонов ALPHA STYLE, чтобы это состояние — опоры, свободы и уверенности — можно было не только почувствовать, но и прожить телом!

Срыв сроков — это редко про «ленивых людей». Чаще — про сломанные договорённости, неясные ожидания и неозвученные конфликты. Подготовила для вас чек-лист, который помогает увидеть проблему до того, как она превратится в аврал! 1️⃣ Зафиксируйте реальный дедлайн, а не «желаемую дату» Одна из самых частых причин срыва — дедлайн существует только в голове одного человека. Проверьте: дедлайн зафиксирован письменно; все участники понимают, что именно должно быть готово к этой дате; дата реалистична, а не продиктована внешним давлением без учёта ресурсов. 💡 Если дедлайн нельзя сдвинуть — это должно быть проговорено отдельно. 2️⃣ Разделяйте задачу на измеримые этапы Большие задачи без контрольных точек почти гарантируют срыв сроков. Рабочий принцип: одна задача = понятный результат + промежуточные чекпоинты. Это позволяет: увидеть отклонения раньше; корректировать курс без аврала; снизить тревожность у команды. 3️⃣ Назначайте одного ответственного, а не «всех сразу» Когда отвечают все — по факту не отвечает никто. Важно: у каждой задачи есть один владелец; остальные — исполнители или консультанты; зона ответственности проговорена заранее. Ответственный — не тот, кто делает всё сам, а тот, кто следит за результатом. 4️⃣ Проверяйте понимание задачи, а не просто её принятие Фраза «да, понял» не равна реальному пониманию. Полезная практика: попросить пересказать задачу своими словами; уточнить критерии «готово»; согласовать приоритеты, если задач несколько. 5️⃣ Учитывайте загрузку, а не идеальную картинку Сроки срываются, когда задачи накладываются друг на друга. Проверьте: сколько активных задач у человека сейчас; есть ли «невидимая работа» (встречи, срочные запросы, поддержка); заложено ли время на непредвиденные правки. Планирование без учёта реальной загрузки — самообман. 6️⃣ Делайте раннюю синхронизацию, а не контроль в последний день Контроль «за день до дедлайна» — это не контроль, а фиксация проблемы. Лучше: короткие апдейты по статусу; вопросы «что может помешать?»; обсуждение рисков заранее. Так команда учится говорить о сложностях, а не скрывать их. 8️⃣ Создавайте безопасную среду для сигналов о проблемах Если за опоздание наказывают, о проблемах перестают говорить. Важно, чтобы: человек мог сказать «не успеваю» без страха; обсуждалась причина, а не поиск виноватого; помощь приходила вовремя, а не после срыва. 8️⃣ Фиксируйте договорённости после устных обсуждений Устные договорённости быстро искажаются. Минимум, который стоит фиксировать письменно: что делаем; к какому сроку; кто отвечает; что считается результатом. Это снижает количество конфликтов и «я думал иначе». 9️⃣ Анализируйте срывы без эмоций и обвинений Если сроки уже сорваны — важно не застрять в обвинениях. Полезные вопросы для разбора: где именно произошёл сбой; что можно было увидеть раньше; какие системные изменения нужны. Цель разбора — улучшить процесс, а не найти виновного. 🔟 Помните: сроки — это договор, а не инструмент давления Сроки работают, когда они: согласованы; поддержаны ресурсами; понятны всем участникам. Когда сроки используются как форма давления, команда начинает либо выгорать, либо формально «сдавать» результат без качества!

Недавно в команде мы обсуждали срывы в договоренностях и то, как это тормозит процессы И знаете, на самом деле это не только про команду. Здесь многое зависит от самого руководителя. От того, насколько он способен видеть, где процесс начинает «течь», и вовремя вмешаться, чтобы вернуть людей к результату. Меня всегда поражает, как много энергии уходит на то, чтобы догонять то, что могло быть сделано заранее. Дисциплина в работе и своевременная коммуникация — это не пустые слова, это реальная способность команды двигаться вперед, без эмоциональных качелей и внезапных тормозов. Важно понимать, что каждый участник процесса — это не просто часть схемы. Каждый делает свой вклад, и от того, насколько он понимает, что именно делает и зачем, зависит результат всей работы. Когда шаги фиксируются четко, когда есть ясность, что и кто делает, тогда и исполнение становится стабильным. Без срывов, без провалов. Просто движение от намерения к действию. И да, это интересно наблюдать. В моменты, когда кажется, что все может сорваться, руководитель видит этот момент и мягко, но уверенно направляет процесс обратно. Это не про контроль ради контроля, это про уважение к работе, к людям и к результату. Когда это получается, команда будто оживает. Каждый знает, что его вклад ценен и виден. Сложно? Конечно. Но наблюдать за тем, как маленькие шаги превращаются в стабильный поток, как намерение становится делом, — это именно та часть, ради которой стоит работать над собой и над процессами. А как вы справляетесь с моментами, когда процесс начинает «течь»? Есть ли у вас свои способы удерживать команду / партнеров / коллег в фокусе, или вы тоже иногда ловите себя на том, что догоняете результаты в последний момент? Поделитесь — интересно услышать

Выступление на заседании Правления Союза женщин России 🇷🇺 Союз женщин России — крупнейшая женская организация нашей страны. Вчера мы подводили итоги работы за 2025 год и формировали планы на 2026-й. И честно скажу: этот формат совсем не был похож ни на одну конференцию или форум, где я бывала раньше. С одной стороны — всё очень системно, структурно, местами почти “государственно”. А с другой — столько внутренней силы, смысла и глубины, что я не раз ловила себя на искреннем восхищении и волнении. Я выступала с темой о значении медиативных навыков в жизни социально активных женщин: о том, как внутреннее спокойствие усиливает способность вести диалог, создавать проекты, быть опорой для других, не выгорая. О том, что осознанность — это не “про отдых”, а про устойчивость, зрелость и мудрость в принятии решений. Но больше всего меня поразило другое. Когда я смотрела в зал, меня не отпускало чувство, что в одном пространстве собрано невероятное количество силы. Женщины из 89 регионов — разные, яркие, мудрые — и каждая из них делает свой вклад: в свою семью, в свой город, в наше общее будущее. Я была в каком-то диком восторге от этой мощи. От тепла, от единства, от той формы женской поддержки, которая ощущается буквально физически. И меня особенно тронуло то, как они обращаются друг к другу — “дорогие подруги”. Это ведь не просто слова. Это форма ЛЮБВИ! А дружба — это тоже форма любви. И именно она создаёт ту общность, которую я так ярко почувствовала. Для меня было важно не просто выступить — хотелось дать что-то настоящее, что может стать вкладом. И я чувствую: получилось! Меня многое тронуло до глубины сердца. И я горжусь нашими женщинами. Горжусь тем, что могу быть частью этой истории! Честью было выступить рядом с такими прекрасными и сильными женщинами! 🤍🤍🤍

Говорят: воспитываешь мальчика — воспитываешь мужчину, воспитываешь девочку — воспитываешь нацию. Но если чуть остановиться и вслушаться, там ведь не про детей вообще. Там про саму ЖЕНЩИНУ. Про ту тихую силу, которая редко рвётся в первые ряды, но при этом двигает куда больше, чем видно со стороны. Мне кажется, смысл в том, что женщина, соприкасаясь с чьей-то судьбой, не просто что-то передаёт. Она пропускает через себя целые миры: идеи, ценности, тонкости, которые словами трудно объяснить. Её влияние — будто воздух, его не замечаешь, пока не начинаешь задыхаться без него. Женщина способна поднимать цивилизации, даже когда этого сама не осознаёт. Она задаёт ритм среде, в которой живёт. Её голос может быть мягким, но именно он меняет культурные привычки, направление разговоров, степень человечности в обществе. Да, она может создавать, расти, выносить боль, выдерживать хаос. Но главное — она умеет превращать хаос в смысл. Там, где кто-то сдаётся, женщина ищет путь. Иногда наощупь, иногда упрямо, иногда с сомнениями, но находит. И этим уже меняет всё. Я много раз замечала: стоит женщине поверить во что-то — в идею, в дело, в себя — и пространство вокруг начинает перестраиваться. Как будто её внутренняя решимость накладывает новый порядок на внешнее. Не магия, нет. Просто у неё есть способность держать в руках сразу несколько слоёв жизни. Видеть глубже. Чувствовать раньше. Собирать то, что у других рассыпается. И, наверное, поэтому говорят про нацию. Потому что нация — это не флаг и не границы. Это культура, тональность, выборы, к которым люди склоняются. Это то, что живёт «между строк». И этим «между строк» чаще всего занимается женщина. Благодаря женщине формируется то самое пространство, где человек либо раскрывается, либо гаснет. Благодаря женщине появляются идеи, которые потом кто-то оформит в проекты, законы, книги. Благодаря женщине в мире становится чуть больше смысла, чем было до неё! Согласны со мной?