Ксения Осипова

«Вы потеряете работу не из-за искусственного интеллекта, а из-за того, кто умеет им пользоваться». Эту фразу сказал генеральный директор NVIDIA Дженсен Хуанг — человек, который находится в самом центре технологической революции и входит в число богатейших людей мира. Можно сколько угодно спорить, насколько умными стали нейросети, отказываться от них из принципа или ждать, когда появится идеальный и понятный инструмент. Но пока одни спорят, другие уже делают с помощью ИИ работу быстрее, глубже и в гораздо большем объёме. Я сама ежедневно работаю с нейросетями. Например, у меня появляется идея бренд-зоны для партнёра Форума КПД. Сначала она может состоять из нескольких фраз, визуального образа и смутного ощущения: «Вот здесь должно быть интересно». Я загружаю контекст, рассказываю о компании, её продукте, аудитории, задачах участия в форуме. Затем мы собираем концепцию, механику вовлечения, наполнение зоны, сценарий работы, материалы и предварительный бюджет. Идеи при этом остаются моими. Решения тоже принимаю я. Нейросеть помогает быстрее пройти путь от замысла до документа, который уже можно обсуждать с заказчиком. По такому же принципу я: — собираю программы мероприятий и проверяю, не конфликтуют ли залы, спикеры и тайминги; — превращаю голосовые сообщения, заметки и десятки разрозненных мыслей в технические задания, коммерческие предложения и рабочие документы; — анализирую предложения партнёров и ищу слабые места в аргументации; — готовлю структуру выступлений, презентаций, постов и методических материалов; — создаю таблицы, предварительные сметы и несколько сценариев развития проекта; — проверяю документы на ошибки, повторы и противоречия; — продумываю форматы мероприятий, интеграции брендов и способы связать красивую идею с маркетингом, продажами и измеримым результатом. Иногда нейросеть предлагает сильное решение с первой попытки. Иногда выдаёт набор гладких банальностей, которые невозможно использовать. Тогда я спорю, уточняю, добавляю контекст, возвращаю текст на доработку и могу пять раз переписать один абзац. Потому что кнопки «сделать хорошо» пока не существует. Качество результата зависит от того, насколько человек понимает свою задачу, умеет объяснить её, оценить предложенные варианты и отличить рабочую идею от убедительно сформулированной ерунды. Нейросеть усиливает специалиста. Сильному помогает быстрее анализировать, создавать и принимать решения. Слабому позволяет за несколько минут произвести гораздо больше слабого контента. Поэтому сегодня ценность специалиста определяется уже не только его опытом и знаниями. К ним добавляется ещё один навык: умение правильно использовать искусственный интеллект в своей профессии. И этот навык я бы точно не откладывала на потом.

Каждый год проходят тысячи форумов, конференций, выставок и бизнес-завтраков. После них организаторы публикуют впечатляющие цифры: — 1500 участников; — 50 спикеров; — 100 партнеров; — 1 000 000 просмотров. Но есть вопросы, которые редко попадают в итоговые отчеты: Что изменилось у участников после мероприятия? Появились новые клиенты? Удалось найти партнера или инвестора? Решилась задача, с которой человек пришел? Появились идеи, которые удалось внедрить в работу? Если честно, именно эти показатели и определяют реальную ценность события. Проблема в том, что многие мероприятия до сих пор оценивают себя по количеству людей в зале, а не по тому, какую пользу получили эти люди. Но сегодня информация перестала быть дефицитом. Любое выступление можно посмотреть в записи. Презентацию получить по почте. Экспертное мнение найти в подкасте, статье или даже спросить у нейросети. Поэтому сам по себе контент уже редко становится причиной приехать на мероприятие. Люди приходят за тем, что невозможно скачать или посмотреть в записи. За знакомствами. За доступом к нужным людям. За возможностью обсудить свою задачу с теми, кто уже проходил похожий путь. За партнерствами, которые могут изменить бизнес. За ощущением, что ты находишься среди людей, которые говорят с тобой на одном профессиональном языке. На мой взгляд, сильное деловое мероприятие сегодня — это не площадка для выступлений. Это среда, в которой возникают полезные связи, решения и новые возможности. Именно поэтому организаторам стоит задавать себе не вопрос «Сколько человек пришло?», а вопрос «Что участники унесли с собой?». Потому что спустя месяц никто не вспомнит количество слайдов в презентации. Зато вспомнит встречу, которая привела к новому проекту, клиенту или важному решению. А как вы понимаете, что мероприятие действительно было полезным?