HR ателье Натальи Кривченко

Это про перегрузку После предыдущего поста про конфликты мне написали в личные сообщения: ❓«Хорошо, конфликт есть. Но как понять - почему он вообще возникает?» И здесь большинство руководителей делает ключевую ошибку. Они смотрят на конфликт как на проблему людей: ✅характер ✅эмоции ✅личные отношения ⚡️Но в 80% случаев конфликт - это следствие перегруженной системы. На вебинаре я разбирала модель J-DR (Job Demands–Resources). Если упростить до сути, она про баланс: есть нагрузка и есть ресурсы И вот что важно. Когда нагрузка растет, а ресурсы не успевают за ней - начинается не просто усталость...

Сегодня смотрю на стаю птиц, летящую над крышами, и ловлю себя на мысли: вот она, живая модель команды, к которой многие стремятся, но редко могут описать словами. Как сотни птиц могут синхронизироваться в процессе полета? Это мурмурация - когда десятки птиц движутся как единое целое. Без суеты, без столкновений, без слов, без ощущения, что кто-то «тащит» всех на себе. И здесь важно не то, что у них есть вожак. А то, как устроено взаимодействие. Каждая птица не следит за всей стаей сразу. Она...

? Решила поделиться техниками по итогам моего вебинара для бизнес-сообщества Yards "Управление конфликтами в команде: инструменты собственника для сильной и устойчивой команды" Частая фраза, которую я слышу от собственников в процессе аудита: «У нас в команде нет конфликтов» И почти всегда дальше происходит пауза. Потому что если задать следующие вопросы: ❓А спорят ли у вас сотрудники? ❓Обсуждают ли решения открыто? ❓Есть ли несогласие на встречах? Ответ меняется. Конфликт - это не крики и не скандалы...

Как выйти из каникул января с готовым планом роста, а не с головной болью Ноябрь - стратегически важное время для команд, чтобы сделать паузу и заложить основы для правильного старта следующего года. Пока все думают о выходных, мы проводим два ключевых процесса: ретроспективу и планирование. Именно сейчас, а не в январе, есть возможность глубоко проанализировать итоги года и разработать сильную стратегию (или создать четкий план на первый квартал, если стратегия уже есть). Почему это...

Представьте себе ситуацию- собрались вместе лидеры подразделений и спорят, как лучше распределить бюджет на строительство космодрома или как построить самую высокую башню из спагетти, перевоплощаются в разные роли, готовят презентации, решают кейсы… Что это? А это Центр оценки! Сегодня расскажу об оценке кадрового резерва методом ассессмент-центра. Почему мне нравится этот метод и чем он выгоден работодателю? 1. Методика основана на комплексном подходе, включающем разнообразные упражнения и задания: кейсы, ролевые игры, интервью и стандартизированные тесты (DISC, HOGAN и др)...