Марина Кремлёва, коуч руководителей и команд

Как там у Станиславского? НЕ ВЕРЮ! В субботу была на авторском тренинге актерского мастерства у Юли Железняк (театр Вадима Демчог). Работали с уверенностью, речью, телом и немного с установками. Актеру ведь чтобы вжиться в роль, надо по-настоящему поверить в философию своего героя. А что если он убийца, вор, насильник? Не выйдет быть правдоподобным, если ты в осуждении к нему. Мы играли в классную игру, развивающую эти умения. Участнику доставалось очевидно позитивное и социально одобряемое убеждения. Например, что солнечная погода – это хорошо. Задача была доказать почему нет. Позитивные убеждения рождались в моменте и не было времени успеть подумать аргументы против них...

Внесла этот пункт в свой офер по корпоративному индивидуальному коучингу Наткнулась на эти грабли в текущем проекте. Начался он прошлым летом и сначала работа в формате executive велась с топ-менеджерами, к началу этого года пул клиентов расширился до руководителей направлений, то есть мидлов и ниже. В этом треке ко мне попали двое очень юных клиентов. До 25 лет. Работа с ними идет очень тяжело. Один на трехсторонней вообще сошел с дистанции, с нее увел вопрос: как ты видишь свое развитие в компании. Со вторым пока телепаемся. Но я поняла, что больше такого опыта не хочу. Психика не окрепла, собственного опыта мало – но и это нестрашно...

Литрес изучили, что сейчас читают их корпоративные клиенты Я не удивилась, но уверилась! Наконец, тренд (несмотря на кризис) разворачивается. В ТОПе книги по саморазвитию и личностному росту, а также зарубежная психология. А вот выборка книг немного опечалила: Нет, книги прекрасные. Просто руководители и организационные директора все еще пытаются учиться на опыте других. Хотя жизнь неоднократно подтверждала, что это невозможно. Можно сколько угодно штудировать Даниэля Канемана. И даже проводить но нему тренинги...

Есть мнение, что выросшая на пандемии осознанность населения падет под гнетом экономического кризиса Пока сидели по домам на карантинах, большинство людей так или иначе было вынуждено обратиться к себе. Рост на помогающих практиков, кстати, тоже пришел на на этот период. T&D и HR заговорили о том, что зарплаты и социальные пакеты стали менее привлекательны для выдающихся и талантливых соискателей. Им важнее было то, чем компания занимается и к чему причастна. Часть таких сотрудников вообще перестала быть заинтересована в найме и активно развивала свои бизнесы. Может показаться, что на фоне кризиса тронутые бирюзой снова начнутся откатываться на красный уровень...

Собрание шло несколько часов. Все вышли выжатыми, как лимоны. Но результатов нет, энергия - ниже плинтуса, и "опять ничего не успели" Это верный знак того, что планерки проходятся неэффективно. И пора бы подумать о том, чтобы пригласить фасилитатора или коуча. Хороший специалист сделает настоящее чудо. И если он профи, то вы никогда больше не увидите признаки деструктивного поведения, представленные ниже: 1. Участники не могут оторваться от девайсов (телефоны, ноуты) 2. Участником вечно не хватает времени 3. Большинство молчит во время обсуждения 4...