Найти тему
Дайте мне точку опоры, и я переверну...
Как там у Станиславского? НЕ ВЕРЮ! В субботу была на авторском тренинге актерского мастерства у Юли Железняк (театр Вадима Демчог). Работали с уверенностью, речью, телом и немного с установками. Актеру ведь чтобы вжиться в роль, надо по-настоящему поверить в философию своего героя. А что если он убийца, вор, насильник? Не выйдет быть правдоподобным, если ты в осуждении к нему. Мы играли в классную игру, развивающую эти умения. Участнику доставалось очевидно позитивное и социально одобряемое убеждения. Например, что солнечная погода – это хорошо. Задача была доказать почему нет. Позитивные убеждения рождались в моменте и не было времени успеть подумать аргументы против них...
2 года назад
К коучингу допускаются клиенты старше 25 лет
Внесла этот пункт в свой офер по корпоративному индивидуальному коучингу Наткнулась на эти грабли в текущем проекте. Начался он прошлым летом и сначала работа в формате executive велась с топ-менеджерами, к началу этого года пул клиентов расширился до руководителей направлений, то есть мидлов и ниже. В этом треке ко мне попали двое очень юных клиентов. До 25 лет. Работа с ними идет очень тяжело. Один на трехсторонней вообще сошел с дистанции, с нее увел вопрос: как ты видишь свое развитие в компании. Со вторым пока телепаемся. Но я поняла, что больше такого опыта не хочу. Психика не окрепла, собственного опыта мало – но и это нестрашно...
2 года назад
Готовые рецепты дял бизнеса: правда или вымысел?
Литрес изучили, что сейчас читают их корпоративные клиенты Я не удивилась, но уверилась! Наконец, тренд (несмотря на кризис) разворачивается. В ТОПе книги по саморазвитию и личностному росту, а также зарубежная психология. А вот выборка книг немного опечалила: Нет, книги прекрасные. Просто руководители и организационные директора все еще пытаются учиться на опыте других. Хотя жизнь неоднократно подтверждала, что это невозможно. Можно сколько угодно штудировать Даниэля Канемана. И даже проводить но нему тренинги...
2 года назад
Чем заманить талантливых сотрудников в компанию, кроме зарплаты
Есть мнение, что выросшая на пандемии осознанность населения падет под гнетом экономического кризиса Пока сидели по домам на карантинах, большинство людей так или иначе было вынуждено обратиться к себе. Рост на помогающих практиков, кстати, тоже пришел на на этот период. T&D и HR заговорили о том, что зарплаты и социальные пакеты стали менее привлекательны для выдающихся и талантливых соискателей. Им важнее было то, чем компания занимается и к чему причастна. Часть таких сотрудников вообще перестала быть заинтересована в найме и активно развивала свои бизнесы. Может показаться, что на фоне кризиса тронутые бирюзой снова начнутся откатываться на красный уровень...
2 года назад
Первичные признаки неэффективного совещания
Собрание шло несколько часов. Все вышли выжатыми, как лимоны. Но результатов нет, энергия - ниже плинтуса, и "опять ничего не успели" Это верный знак того, что планерки проходятся неэффективно. И пора бы подумать о том, чтобы пригласить фасилитатора или коуча. Хороший специалист сделает настоящее чудо. И если он профи, то вы никогда больше не увидите признаки деструктивного поведения, представленные ниже: 1. Участники не могут оторваться от девайсов (телефоны, ноуты) 2. Участником вечно не хватает времени 3. Большинство молчит во время обсуждения 4...
2 года назад
Три супер-способности, которые помогут бизнесу выживать
Про эти три тренда слышу уже на которой конференции И, пожалуй, соглашусь, опираясь на то общение с бизнесом, которое есть у меня сейчас. Единственное - я бы только приоритеты расставила иначе. Важнее всего сейчас все же АНТИХРУПКОСТЬ - способность выдерживать сильное воздействие или неожиданные события и на пользу от их возникновения. Если раньше Черные лебеди являлись нечасто, то сейчас что ни день, то новое пернатое. На второе место я бы поставила СКОРОСТЬ...
2 года назад
Делать или не делать - вот, в чем вопрос
Наиболее важные решения — это не то, что вы делаете, а то, что вы решили не делать. Стив Джобс Гениальный, конечно, был человек. Непростой, но гениальный! Но речь сегодня не о нем. А про ненужные проекты, лишних людей, утраченных партнеров... Часто замечаю, как команды тащат проект, с которым давно пора расстаться. Или порядок дел, который больше не отвечает текущему времени. Или сотрудник, на сдерживание эмоций которого уходит больше сил, чем он дает пользы. Спрашиваю: а зачем вам это? Ну это традиция/обязательства/первый проект/мы привыкли - и далее по списку. Дальше, как правило, собеседник(и) задумывается...
2 года назад
Как планировать, когда ничего невозможно планировать
Скоро будем удивляться белым лебедям, ибо вокруг только черные Комментарий с моего прошлонедельного закрытого митапа, где я делилась тем, что сейчас замечают в работе с бизнесом. И правда, начиная с 20го года, что ни месяц, то черный лебедь. Хотя сам Калеб - автор, подаривший нам термины «черный лебедь» и «антихрупкость» убежден, что Ковид не был черным лебедем, потому что был предсказуем. А лебедь - это фактор, который ну совсем никто не ждал. Так или иначе уже третий год временно можно сказать одно: спокойным и благополучным это время не назвать. Горизонт планирования схлопнулся до нескольких месяцев...
2 года назад
КОНФЛИКТЫ! Так ли ужасны?
На днях в сессии с корпоративным клиентом снова говорили о них Тема подстройки своих желаний и поведения во имя избегания конфликтов – одна из самых частых как в executive, так и в командном. Их избегание часто становится основной стратегией выстраивания отношений. И как следствие - больших проблем, выгорания и низкой мотивации. - Что плохого в том, чтобы избегать скандалов? - А почему вы решили, что конфликт = равно скандал? - А разве нет? Конфликт – столкновение интересов, точек зрения, убеждений и правил жизни. Совершенно нормально, что у взрослых людей они отличаются. У всех свой опыт, воспитание и шаблоны поведения...
2 года назад
Сила рейфреминга. Как видеть больше хорошего даже в очень плохом
Даже у очень однобоких событий всегда есть другая сторона. Сегодня хочу напомнить вам про рейфрейминг. Почему напомнить, а не рассказать? Да потому что это базовый навык каждого. И довольно простой. Просто используем мы его почему-то нечасто. Человеки часто становятся заложниками своих же стереотипов. И это мешает расти, кайфовать и… (впишите нужное) Рефрейминг позволяет нам менять точку зрения. Иногда даже на строго противоположную. Просто за счет того, что мы смотрит на одну и ту же ситуацию под другим углом. Да, на это требуется усилие. И осознанность заметить, что мышление завалилось на один бок...
2 года назад
Есть кому послушать, было бы что
Беседуем с руководителем небольшой компании. Постоянный состав - человек 5. Остальные - проектный состав. Текучка кадров - огромная. Руководитель много говорит о том, что очень заинтересован в удержании всего состава. А они (неблагодарные) не ценят этих усилий и уходят. Обсуждаем командную сессию, в задачи которой вменяется донести до команды эту ценность. Звучит отлично. Но чем больше слушаю заказчика - тем больше понимаю, что дело не в команде. Действительно. Рукль говорит о ценности команды. О том, как их ценит. Но вслушайтесь: ⏺Либо они останутся либо сбегут ⏺Ее я готовила на более...
2 года назад
Уязвимость лидера как точка опоры для бизнеса
Быть уязвимым в нашей культуре не принято. Наоборот, чем выше должность, тем больше бравады и меньше демонстрации своей человечности. Делиться своими переживаниями с подчиненными – вообще ужас и кошмар. И тем больше «одиночества наверху» и тем больше энергии, чтобы удержать эту маску. И тем меньше контакта с командой. От многих руководителей сейчас слышу, что именно в тот момент, когда они честно поделились с командой своим беспокойством, опасениями, мыслями о том, что происходит, сила связи увеличилась. ТОПу больше не надо разыгрывать из себя стойкую безмятежность,...
2 года назад