Марина Кремлёва, коуч руководителей и команд

Как там у Станиславского? НЕ ВЕРЮ! В субботу была на авторском тренинге актерского мастерства у Юли Железняк (театр Вадима Демчог). Работали с уверенностью, речью, телом и немного с установками. Актеру ведь чтобы вжиться в роль, надо по-настоящему поверить в философию своего героя. А что если он убийца, вор, насильник? Не выйдет быть правдоподобным, если ты в осуждении к нему. Мы играли в классную игру, развивающую эти умения. Участнику доставалось очевидно позитивное и социально одобряемое убеждения. Например, что солнечная погода – это хорошо. Задача была доказать почему нет. Позитивные убеждения рождались в моменте и не было времени успеть подумать аргументы против них...

Внесла этот пункт в свой офер по корпоративному индивидуальному коучингу Наткнулась на эти грабли в текущем проекте. Начался он прошлым летом и сначала работа в формате executive велась с топ-менеджерами, к началу этого года пул клиентов расширился до руководителей направлений, то есть мидлов и ниже. В этом треке ко мне попали двое очень юных клиентов. До 25 лет. Работа с ними идет очень тяжело. Один на трехсторонней вообще сошел с дистанции, с нее увел вопрос: как ты видишь свое развитие в компании. Со вторым пока телепаемся. Но я поняла, что больше такого опыта не хочу. Психика не окрепла, собственного опыта мало – но и это нестрашно...

Литрес изучили, что сейчас читают их корпоративные клиенты Я не удивилась, но уверилась! Наконец, тренд (несмотря на кризис) разворачивается. В ТОПе книги по саморазвитию и личностному росту, а также зарубежная психология. А вот выборка книг немного опечалила: Нет, книги прекрасные. Просто руководители и организационные директора все еще пытаются учиться на опыте других. Хотя жизнь неоднократно подтверждала, что это невозможно. Можно сколько угодно штудировать Даниэля Канемана. И даже проводить но нему тренинги...

Есть мнение, что выросшая на пандемии осознанность населения падет под гнетом экономического кризиса Пока сидели по домам на карантинах, большинство людей так или иначе было вынуждено обратиться к себе. Рост на помогающих практиков, кстати, тоже пришел на на этот период. T&D и HR заговорили о том, что зарплаты и социальные пакеты стали менее привлекательны для выдающихся и талантливых соискателей. Им важнее было то, чем компания занимается и к чему причастна. Часть таких сотрудников вообще перестала быть заинтересована в найме и активно развивала свои бизнесы. Может показаться, что на фоне кризиса тронутые бирюзой снова начнутся откатываться на красный уровень...

Собрание шло несколько часов. Все вышли выжатыми, как лимоны. Но результатов нет, энергия - ниже плинтуса, и "опять ничего не успели" Это верный знак того, что планерки проходятся неэффективно. И пора бы подумать о том, чтобы пригласить фасилитатора или коуча. Хороший специалист сделает настоящее чудо. И если он профи, то вы никогда больше не увидите признаки деструктивного поведения, представленные ниже: 1. Участники не могут оторваться от девайсов (телефоны, ноуты) 2. Участником вечно не хватает времени 3. Большинство молчит во время обсуждения 4...

Про эти три тренда слышу уже на которой конференции И, пожалуй, соглашусь, опираясь на то общение с бизнесом, которое есть у меня сейчас. Единственное - я бы только приоритеты расставила иначе. Важнее всего сейчас все же АНТИХРУПКОСТЬ - способность выдерживать сильное воздействие или неожиданные события и на пользу от их возникновения. Если раньше Черные лебеди являлись нечасто, то сейчас что ни день, то новое пернатое. На второе место я бы поставила СКОРОСТЬ...

Наиболее важные решения — это не то, что вы делаете, а то, что вы решили не делать. Стив Джобс Гениальный, конечно, был человек. Непростой, но гениальный! Но речь сегодня не о нем. А про ненужные проекты, лишних людей, утраченных партнеров... Часто замечаю, как команды тащат проект, с которым давно пора расстаться. Или порядок дел, который больше не отвечает текущему времени. Или сотрудник, на сдерживание эмоций которого уходит больше сил, чем он дает пользы. Спрашиваю: а зачем вам это? Ну это традиция/обязательства/первый проект/мы привыкли - и далее по списку. Дальше, как правило, собеседник(и) задумывается...

Скоро будем удивляться белым лебедям, ибо вокруг только черные Комментарий с моего прошлонедельного закрытого митапа, где я делилась тем, что сейчас замечают в работе с бизнесом. И правда, начиная с 20го года, что ни месяц, то черный лебедь. Хотя сам Калеб - автор, подаривший нам термины «черный лебедь» и «антихрупкость» убежден, что Ковид не был черным лебедем, потому что был предсказуем. А лебедь - это фактор, который ну совсем никто не ждал. Так или иначе уже третий год временно можно сказать одно: спокойным и благополучным это время не назвать. Горизонт планирования схлопнулся до нескольких месяцев...

На днях в сессии с корпоративным клиентом снова говорили о них Тема подстройки своих желаний и поведения во имя избегания конфликтов – одна из самых частых как в executive, так и в командном. Их избегание часто становится основной стратегией выстраивания отношений. И как следствие - больших проблем, выгорания и низкой мотивации. - Что плохого в том, чтобы избегать скандалов? - А почему вы решили, что конфликт = равно скандал? - А разве нет? Конфликт – столкновение интересов, точек зрения, убеждений и правил жизни. Совершенно нормально, что у взрослых людей они отличаются. У всех свой опыт, воспитание и шаблоны поведения...

Даже у очень однобоких событий всегда есть другая сторона. Сегодня хочу напомнить вам про рейфрейминг. Почему напомнить, а не рассказать? Да потому что это базовый навык каждого. И довольно простой. Просто используем мы его почему-то нечасто. Человеки часто становятся заложниками своих же стереотипов. И это мешает расти, кайфовать и… (впишите нужное) Рефрейминг позволяет нам менять точку зрения. Иногда даже на строго противоположную. Просто за счет того, что мы смотрит на одну и ту же ситуацию под другим углом. Да, на это требуется усилие. И осознанность заметить, что мышление завалилось на один бок...

Беседуем с руководителем небольшой компании. Постоянный состав - человек 5. Остальные - проектный состав. Текучка кадров - огромная. Руководитель много говорит о том, что очень заинтересован в удержании всего состава. А они (неблагодарные) не ценят этих усилий и уходят. Обсуждаем командную сессию, в задачи которой вменяется донести до команды эту ценность. Звучит отлично. Но чем больше слушаю заказчика - тем больше понимаю, что дело не в команде. Действительно. Рукль говорит о ценности команды. О том, как их ценит. Но вслушайтесь: ⏺Либо они останутся либо сбегут ⏺Ее я готовила на более...

Быть уязвимым в нашей культуре не принято. Наоборот, чем выше должность, тем больше бравады и меньше демонстрации своей человечности. Делиться своими переживаниями с подчиненными – вообще ужас и кошмар. И тем больше «одиночества наверху» и тем больше энергии, чтобы удержать эту маску. И тем меньше контакта с командой. От многих руководителей сейчас слышу, что именно в тот момент, когда они честно поделились с командой своим беспокойством, опасениями, мыслями о том, что происходит, сила связи увеличилась. ТОПу больше не надо разыгрывать из себя стойкую безмятежность,...