KPI-DRIVE

У нас новый бесплатный вебинар 17 сентября в 12 мск ОПЛАТА по РЕЗУЛЬТАТУ на базе KPI-DRIVE Трансляция будет в нашем телеграмм канале t.me/...thi Если нужно напоминание на email и ссылка на ZOOM трансляцию то регистрация тут www.kpi-drive.ru/...ive Напишите в комментариях, каким пунктам программы вебинара уделить больше внимания или поставьте лайк, если планируете участвовать: 1. Как рассчитать Результативность любого сотрудника 2. Как рассчитать премию, %, бонус, ставку с учетом Результата сотрудника 3. Учет выполнения показателей в расчете R (Результативность сотрудника) 4. Учет выполнения задач в расчете R 5. Учет оценок (соблюдение стандартов) в расчете R 6. Учет отработанного времени в оплате по Результату 7. Типовые примеры KPI-показателей и расчеты Результативности по разным должностям 8. Примеры типовых отчетов по ФОТ, R-рейтингу, Премированию, Зарплате и др. 9. Ответы на вопросы 10. Предоставление доступа в демонстрационную базу KPI-DRIVE с примерами

Оптимизация KPI-показателей Светлана Кившик, директор компании “Арома-Люкс” и выпускник KPI-Школы поделилась результатами внедрения системы Литягина: “В матрицы сотрудников мы ввели показатель “Валовая прибыль”, заменив им предыдущий — “Товарооборот”. Поскольку на него завязаны все сотрудники, они стали искать пути оптимизации затрат и получения дополнительной прибыли. Мы ввели лимиты затрат на транспорт для получения дополнительной прибыли. В итоге каждый из сотрудников думает о наиболее эффективном развозе продукции, а приоритетность развоза товара определяется с точки зрения экономии. Перед службой закупок стоит задача искать самый дешевый товар, который отвечает цене и качеству. “Валовая прибыль”, это — важнейший финансовый инструмент для всех членов нашего коллектива. Мы понимаем, что в компанию нужно вкладываться, на одной экономии бизнес не построишь. Баланс между обдуманными затратами и получением прибыли выражен в наших финансовых планах, которые мы и выполняем. Не хочу озвучивать конкретные цифры, но могу сказать, что есть прирост по валовой прибыли.” Разработать оптимальные KPI-показатели для своей организации - lityagin.ru/...ool

Когда увольнять людей надо Анализ Андрея Кирияк, генеральный директор компании «Mondelēz»: “Мы проанализировали затраты и «перекошенные» зарплаты, которые были у нас до внедрения системы Литягина. Руководитель отдела пришел к выводу, что нужно сократить треть сотрудников. Это было необходимо, чтобы у остальных появилась нагрузка и чтобы люди стали получать нормальную зарплату. Экономия получилась за счет ставок тех, кого сократили. Это стало возможным после появления таблицы затрат, которую внесли в программу не просто так, а привязали ее к определенному плану. Любая экономия затрат – это прибавка к зарплате.” Оптимизируйте затраты на KPI-Школе - https:lityagin.ru/...ool

KPI-матрица и сопричастность сотрудника Юрий Павловский — генеральный директор сервисной ГК «Магнат» и выпускник KPI-Школы Литягина: “Если наш бизнес чувствует себя хорошо, растет и крепнет, то сотрудник видит это влияние в матрице своей результативности. И наоборот: если у предприятия начинаются какие-то сложности, то работник также это почувствует. Даже если вы не знаете, какие KPI-показатели добавить в матрицу сотрудника ‑ добавьте оценку руководителя, соблюдение пунктов должностной инструкции и коммерческий показатель. Это необходимо, чтобы в матрице учитывались общие достижения компании, а человек чувствовал свою причастность к единому процессу.” Найдите KPI для своих сотрудников - lityagin.ru/...ool

Зачем нужен dashboard в KPI-Drive? Дашборды в KPI-Drive доступны любому сотруднику. Руководитель на дашборде отслеживает показатели своего отдела в реальном времени. Сотрудник может оценить все свои результаты всего на одном графике дашборда. Например директор транспортной компании видит результаты по 400 водителям в дашборде. Посмотрите примеры дашбордов - kpi-drive.ru