KPI-DRIVE

У нас новый бесплатный вебинар 17 сентября в 12 мск ОПЛАТА по РЕЗУЛЬТАТУ на базе KPI-DRIVE Трансляция будет в нашем телеграмм канале t.me/...thi Если нужно напоминание на email и ссылка на ZOOM трансляцию то регистрация тут www.kpi-drive.ru/...ive Напишите в комментариях, каким пунктам программы вебинара уделить больше внимания или поставьте лайк, если планируете участвовать: 1. Как рассчитать Результативность любого сотрудника 2. Как рассчитать премию, %, бонус, ставку с учетом Результата сотрудника 3. Учет выполнения показателей в расчете R (Результативность сотрудника) 4. Учет выполнения задач в расчете R 5. Учет оценок (соблюдение стандартов) в расчете R 6. Учет отработанного времени в оплате по Результату 7. Типовые примеры KPI-показателей и расчеты Результативности по разным должностям 8. Примеры типовых отчетов по ФОТ, R-рейтингу, Премированию, Зарплате и др. 9. Ответы на вопросы 10. Предоставление доступа в демонстрационную базу KPI-DRIVE с примерами

Оптимизация KPI-показателей Светлана Кившик, директор компании “Арома-Люкс” и выпускник KPI-Школы поделилась результатами внедрения системы Литягина: “В матрицы сотрудников мы ввели показатель “Валовая прибыль”, заменив им предыдущий — “Товарооборот”. Поскольку на него завязаны все сотрудники, они стали искать пути оптимизации затрат и получения дополнительной прибыли. Мы ввели лимиты затрат на транспорт для получения дополнительной прибыли. В итоге каждый из сотрудников думает о наиболее эффективном развозе продукции, а приоритетность развоза товара определяется с точки зрения экономии. Перед службой закупок стоит задача искать самый дешевый товар, который отвечает цене и качеству. “Валовая прибыль”, это — важнейший финансовый инструмент для всех членов нашего коллектива. Мы понимаем, что в компанию нужно вкладываться, на одной экономии бизнес не построишь. Баланс между обдуманными затратами и получением прибыли выражен в наших финансовых планах, которые мы и выполняем. Не хочу озвучивать конкретные цифры, но могу сказать, что есть прирост по валовой прибыли.” Разработать оптимальные KPI-показатели для своей организации - lityagin.ru/...ool

Когда увольнять людей надо Анализ Андрея Кирияк, генеральный директор компании «Mondelēz»: “Мы проанализировали затраты и «перекошенные» зарплаты, которые были у нас до внедрения системы Литягина. Руководитель отдела пришел к выводу, что нужно сократить треть сотрудников. Это было необходимо, чтобы у остальных появилась нагрузка и чтобы люди стали получать нормальную зарплату. Экономия получилась за счет ставок тех, кого сократили. Это стало возможным после появления таблицы затрат, которую внесли в программу не просто так, а привязали ее к определенному плану. Любая экономия затрат – это прибавка к зарплате.” Оптимизируйте затраты на KPI-Школе - https:lityagin.ru/...ool

KPI-матрица и сопричастность сотрудника Юрий Павловский — генеральный директор сервисной ГК «Магнат» и выпускник KPI-Школы Литягина: “Если наш бизнес чувствует себя хорошо, растет и крепнет, то сотрудник видит это влияние в матрице своей результативности. И наоборот: если у предприятия начинаются какие-то сложности, то работник также это почувствует. Даже если вы не знаете, какие KPI-показатели добавить в матрицу сотрудника ‑ добавьте оценку руководителя, соблюдение пунктов должностной инструкции и коммерческий показатель. Это необходимо, чтобы в матрице учитывались общие достижения компании, а человек чувствовал свою причастность к единому процессу.” Найдите KPI для своих сотрудников - lityagin.ru/...ool

Зачем нужен dashboard в KPI-Drive? Дашборды в KPI-Drive доступны любому сотруднику. Руководитель на дашборде отслеживает показатели своего отдела в реальном времени. Сотрудник может оценить все свои результаты всего на одном графике дашборда. Например директор транспортной компании видит результаты по 400 водителям в дашборде. Посмотрите примеры дашбордов - kpi-drive.ru

Внедрять KPI или нет Юрий Павловский — генеральный директор сервисной ГК «Магнат»: “В качестве рекомендации я могу посоветовать обратиться к опыту внедрения системы KPI-Drive в других компаниях. Ну а всем тем, кто еще сомневается насчет того, внедрять ли ему систему, я рекомендую посетить KPI-школу, пообщаться с Александром Литягиным, задавать вопросы. Когда вы непосредственно прикоснетесь к технологии и поймете, о чем идет речь, то примите собственное решение. И оно в любом случае будет правильным, потому что оно – ваше.” Задать вопрос - htlityagin.ru/...ool

KPI ЗАДАЧИ В KPI-DRIVE помимо традиционных KPI-показателей можно учитывать плановое и фактическое время выполнения задач, вести список поручений, отслеживать загруженность персонала. Один из наших клиентов оцифровал задачи 60-ти архитекторов. И сразу выявил перегруженных и недогруженных сотрудников. Если вы хотите правильно измерять KPI ЗАДАЧИ то можете получить доступ здесь -  kpkpi-drive.ru Записаться на KPI-Школу - lityagin.ru/...ool

API синхронизация online с Вашими программами KPI-DRIVE может синхронизироваться с другими вашими программами. Синхронизируйте KPI и премию с 1С, CRM или другими учетными системами. Это обеспечит эффективное управление и автоматизацию процессов в компании. Исключите человеческий фактор при вводе данных. Подробнее здесь - kpi-.ruve.ru

Управляйте по результату online С KPI-DRIVE сотрудник получит обратную связь о качестве и результатах работы в режиме online. Иначе сотрудник узнает об этом по итогу месяца когда уже ничего не исправить. Данные обновляются автоматически из любых источников поэтому сотрудник ничего не пропустит. Повысьте результативность своих сотрудников с нашей программой - kpi-drive.ru

KPI-DRIVE для смартфонов У нас есть приложение для iOS и Android. Оно позволяет видеть KPI и премию 24/7. К примеру, у нас есть клиент на 350 сотрудников. И только 3 из них пользуются компьютерами. Остальные 347 пользуются только смартфонами где бы ни находились. Фишка нашего приложения на смартфоне в том, что его функционал на 100% совпадает с компьютерной версией. Получить доступ здесь - kpi-drive.ru

KPI-школа Александра Литягина Открыта регистрация на KPI-Школу Управления и Мотивации Александра Литягина, которая состоится с 11 по 15 декабря в формате живого онлайн-обучения. Возможности роста после внедрения системы мотивации: - Повысите выработку и продажи на 20-50% в пересчете на одного сотрудника - Избавитесь от лишних выплат в ФОТ на 10-20% - Сократите ненужных людей на 10-20% Ближайшая онлайн-Школа состоится 11 — 15 декабря 2023 г. с 10:00 до 18:00 мск. В 2024 году даты Школы 12 — 16 февраля и 15 — 19 апреля. Билет (1 компания — 1 участник) на Школу в декабре/феврале/апреле стоит 50 000/75 000/100 000 рублей. Дополнительный участник от компании — 10 000/15 000/20 000 рублей. На каждую Школу есть по 5 льготных билетов со скидкой 50% и 5 льготных билетов со скидкой 25% (уточняйте их наличие при заполнении заявки). Стоимость указана за 5 дней очного онлайн-обучения, 1 месяц подготовительной работы до начала обучения и 1 месяц поддержки после обучения. Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте. Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку. После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки.  Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов) , 8 книг-сборников успешных внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей ( ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей. В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведете компьютерное моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения. Если вы еще не арендовали/купили ПО KPI-DRIVE, то его вам предоставят на время обучения бесплатно для моделирования вариантов KPI-мотивации. #kpi #BC #MBO #hr #KPI-DRIVE #персонал #управлениеперсоналом #Литягин