Мы тут по делу

Осознанное понижение в карьере Недавно с подписчиками затронули любопытную тему: как быть окей с тем, что ты выбираешь более простую работу, и не ощущать это как провал. И я задумался, откуда вообще берётся это чувство “не окей”, если выбор сделан осознанно? Кажется, это во многом социальная штука. У нас есть негласная норма: карьера должна расти вверх. В мире, где руководитель – высшее звено корпоративной эволюции, довольно странно бросать управленческий пост в условном банке и идти чинить мотоциклы. Сразу появляются “вопросики”, а за ними — осуждение. Чаще всего внутреннее. Вспомнил несколько историй. В “жирные” 2007–2008 годы была мода на дауншифтинг. Люди бросали насиженные места и уезжали на Гоа смотреть на кувшинки и переосмыслять жизнь. А потом маятник качнулся обратно, и дауншифтеров стали клеймить как инфантильных и безответственных. Именно тогда и закрепилась идея: если ты идёшь “вниз” или “в сторону” по иерархической лестнице – значит, с тобой что-то не так. Ковид, конечно, помог найти “ложечки”, но осадочек остался. Другой пример – от подписчиков. Слава Сэ – офисный сотрудник, который стал сантехником и рассказывает об этом в книгах. И ещё один сюжет. Мой знакомый – супервысокооплачиваемый московский юрист – бросил всё и пошёл учиться на краснодеревщика. Он говорил, что у него возникло непреодолимое физиологическое желание создавать что-то осязаемое, получать кинетическую обратную связь. Не знаю почему, но мне кажется, Пелевину бы эта история понравилась. Что объединяет эти случаи? Предпосылки таких “простых” решений всегда сложнее, чем кажется со стороны. Поэтому, вместо того, чтобы заниматься объективацией себя и других, полезно остановиться и спросить: какую задачу я на самом деле решаю? Стыд, страх и тревога “что обо мне подумают” появляются ровно в тот момент, когда фокус смещается с задачи на статус работы. Балабанов говорил, что главное в этой жизни – найти своих и успокоиться. Но верно и другое – найти своё и успокоиться. Становится сильно легче, когда ты решаешь свою задачу, а не подтверждаешь чужие ожидания. Я понимаю, что соцсети регулярно подкидывают нам людей, у которых команды, масштабы, должности, тысячи адептов – и сравнения включаются автоматически. Плюс – наш лиса-мозг любит всё упрощать: глядеть на ситуации сверху и раздавать ярлыки. Но чтобы заземляться и быть “окей”, стоит тратить энергию на осмысление своего пути, а не на пережёвывание чужого успеха. Иногда достаточно сделать шаг назад и честно спросить себя: исходя из каких мотивов и целей я принял это решение? Часто ответ уже есть – его просто полезно освежить в памяти и остановить ментальную жвачку. И, да, если в какой-то момент перестаёшь понимать, зачем вообще всё это, – это не приговор. Люди возвращаются в бизнес, меняют роли, строят вторые и третьи карьеры. Сомнения и скачки в самооценке – признак живого, думающего и рефлексирующего человека. Кто-то меняет мир и получает Нобелевскую премию за модель свёртывания белков. А кто-то приходит на помощь, когда прорывает трубы. Каждый выращивает что-то в своём маленьком огородике. И это так ценно и здорово. #карьера #поисксебя #психологиябизнеса Фотограф: Blackcurrant Great www.pexels.com

“Легко не будет” – обещание от Хоровитца Помните фильм “Столкновение с бездной”? Всё лучшее сразу: к Земле летит комета, человечество в панике и Морган Фриман такой молодой. Против стихии выступает команда астронавтов, которым предстоит взорвать объект и, в лучших традициях Голливуда, спасти мир. Ребята там – закачаешься: молодые HiPo, отобранные, прокачанные, с идеальной траекторией. И среди них есть старый солдат, не знающий слов любви: участник реальной высадки на Луну и десятка олдскульных спецопераций. Сцена такая: молодёжь ехидно обсуждает возрастного члена экипажа. Тот, разумеется, всё слышит и спокойно говорит: “Дорогие товарищи, я сегодня проснулся с мыслью, что вы меня не любите. Что мы с этим будем делать?” Те начинают оправдываться, мол, ты с нами подготовку не проходил, три пары железных сапог не сносил и три чугунных посоха не изломал, так что се-ля-ви. На что тот отвечает: “Ну, да. Но зато я 500 раз сажал самолёт на палубу авианосца.” Кто-то из молодых парирует: “Я тоже много чего делал!” И тут коронное: “Вживую или на тренажёре?” Ну, вы поняли. Без этой прелюдии не мог начать рассказ о книге Бена Хоровитца “Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов”. Дочитываю последние страницы и могу сказать – неожиданно честная книга. В ней минимум “успешного успеха” и советов в духе “нормально делай – нормально будет”. А значит – годная вещь и для СЕО (и тех, кто хочет им стать), и для тех, кто работает рядом с бизнесом и иногда ловит себя на мысли: “Ну вот опять на те же грабли”. Это чтение хорошо снимает предубеждения и помогает увидеть, что творится у управленца в голове. А там: инвесторы, рынок, клиенты, сотрудники, ответственность и одиночество. В книге есть глава, которая так и называется – “Боль”. И в ней Хоровиц несколько страниц подряд просто перечисляет пункт за пунктом, что болит у любого топ-менеджера. Для меня было почти терапевтично осознать, что не я один такой уставший, сомневающийся и переживающий. Хоровиц – такой же. Просто он уже “500 раз сажал самолёт на палубу авианосца”. Плюс в книге можно найти практичные вещи: как выстраивать коммуникации в период трансформаций, как принимать сложные управленческие решения, когда хороших вариантов нет в принципе. Что лично меня удивило: До этой книги я знал Хоровица прежде всего как сооснователя Andreessen Horowitz — одного из самых уважаемых венчурных фондов в мире. Но до всего этого он прошёл жёсткий, боевой путь CEO: крах доткомов, рыночные кризисы и все сопутствующие радости. Его компания выжила и была успешно продана Hewlett-Packard за 1,6 миллиарда долларов. Так что наш человек – на опыте. #рекомендация #книга #апочитать #бизнеслитература

Вам лгут, когда говорят, что сообщество обучает Ко мне в руки попал плейбук, посвящённый сообществам практиков. Решил поделиться тем, что в нём откликнулось – вдруг и вам пригодится. Тема сообществ сегодня звучит буквально из каждого утюга. Куда ни посмотри – обучение, развитие, культура – везде “сообщества” да “комьюнити”. Складывается ощущение, что если ты не построил дом, не посадил дерево и не построил сообщество – ты свою жизнь прожёг зря. А в этой методичке мне понравился очень утилитарный фокус: сообщество практиков как инструмент для задач, которые не решаются регламентами, курсами и базами знаний. Это хорошо ложится в сценарии, где знания не оцифрованы и не укладываются в инструкции, потому что они неявные. Что называется – “на опыте”. Когда невозможно написать один регламент “на все случаи жизни”, потому что слишком много нюансов, а цена ошибки высока. Отсюда и решения – скорее контекстные, чем типовые. Если в вашем бизнесе есть такие условия, сообщество практиков действительно имеет смысл. Какие задачи оно помогает решать: ▪ передача опыта между сильными специалистами; ▪ сохранение знаний при текучести; ▪ горизонтальный обмен практиками между подразделениями, объектами, филиалами; ▪ адаптация новых сотрудников. Очень понравилась формулировка из плейбука: вам лгут, когда говорят, что сообщество обучает. На самом деле сообщество практиков делает знания живыми и применимыми. Оно добавляет контекст, в котором знания могут проявиться. Поэтому это не клуб и не “чатик”. Мы часто первым делом цепляемся за формат, хотя важна суть. Форма вообще может быть любой – онлайн, офлайн, гибрид – главное не подменять понятия и не уходить от главной задачи. Ключевое отличие сообщества практиков от обычного комьюнити – акцент не на общении, а на практике. Люди одной профессии регулярно взаимодействуют друг с другом и вместе решают реальные рабочие задачи. На выходе появляются артефакты опыта: кейсы, паттерны, рекомендации, “рецепты”, и они обязательно фиксируются. Отдельно выделены отрасли, где этот подход особенно эффективен: ➡ там, где результат зависит от решений людей “на местах”; ➡ где есть дефицит опытных специалистов; ➡ где знания распределены по разным головам. Конкретнее – медицина, IT, стройка, производство, логистика и иже с ними. Меньше ценности сообщества практиков дают там, где работа жёстко регламентирована и стабильна: процессы отлажены, знания формализованы. Хотя и здесь есть исключения: условные шеф-повара – отличный пример скрытого знания. И ещё в плейбуке есть хороший блок do’s and don’ts. Из do’s: ✅ Начинать с реальных рабочих задач (на эти грабли я наступал бесчисленное множество раз). ✅ Привлекать реальных практиков, а не самых активных. Мы часто принимаем энергичных людей за экспертов – и зря. Не устаю повторять команде: не нужно называть экспертами тех, кто согласился с нами работать. ✅ Обязательно фиксировать результаты. С “упаковкой” неявных знаний всегда сложно, знаю по опыту. Но если артефакты остаются исключительно на флипчартах или листочках, ими никто не будет пользоваться. Из don’ts: ❎ Начинать с платформы и красивого названия (привет, товарищи HR). ❎ Создавать сообщество ради вовлечённости. ❎ Превращать это в обучение или ивент (“шарики-фонарики”). ❎ Верить в идею “давайте создадим сообщество, а дальше оно само”. Не само. А сами. Если интересен наш опыт с сообществом практиков, вот тут можно поглядеть: xn----8sbbecoypb6aadfjphesh3k.xn--p1ai #сообществопрактиков #обучение #комьюнити #профсообщество #сообщество #HRархитектор Фотограф: Ivan S, www.pexels.com