Простые Формулы Успеха | всё о бизнесе

Я живу в режиме многозадачности. Мне правда комфортно держать в голове десяток процессов. Встреча, финансы, команда, стратегия, текст, переговоры — всё параллельно. Если оставить мне одну задачу на день, я заскучаю к обеду. Я требовательна к себе. И к людям тоже. Для меня высокий темп норма. Быстро, структурно, без лишней суеты. Если есть список задач, значит, его можно разобрать и выполнить. И вот здесь начинается интересное. Недавно была ситуация. Я накидала сотруднику задач. Нормальный рабочий объём, с дедлайнами...

Сегодня день коучей. Если ориентироваться на ленту, их уже больше, чем предпринимателей, врачей и юристов вместе взятых. Каждые пять постов кто-то кого-то «распаковал», «перепрошил» или вывел на новый уровень осознанности. Слово «коуч» стало почти универсальным. Хочешь звучать дорого, назовись коучем. Хочешь продавать мышление, назовись коучем. Хочешь не отвечать за результат, тоже удобно )). У меня, кстати, есть диплом коуча-психолога. Именно поэтому я спокойно смотрю на происходящее. И немного улыбаюсь...

Рынок продвижения заметно изменился. Если раньше предпринимателю было достаточно активности в соцсетях, то сегодня этого уже мало. Контента стало слишком много, доверия меньше. В ленте сложно отличить сильного профессионала от человека с хорошим визуалом и удачным текстом. Соцсети по-прежнему дают охваты, но плохо работают с долгой репутацией. Посты быстро исчезают, смыслы растворяются, а образ предпринимателя складывается фрагментарно. Для бизнеса, который строится системно, этого становится недостаточно...

Хороший специалист и хороший руководитель — разные профессии. Несмотря на это, бизнес продолжает массово делать одну и ту же ошибку — повышать людей за личный результат, а не за управленческую пригодность. Ошибка дорогая, системная и очень плохо масштабируемая. Логика такого повышения кажется понятной. Человек выполняет план, приносит деньги, стабилен по цифрам. Значит, «он точно справится». На практике через два–три месяца после повышения начинаются конфликты в команде, рост текучки, падение показателей отдела, ручное управление и постоянные жалобы наверх...

Эффект ведра с крабами — метафора простая, но пугающе точная. Если посадить крабов в ведро, каждый из них по отдельности вполне способен выбраться. Но как только один начинает подниматься, остальные хватают его и тянут обратно...