Сергей Бойлерная
417
подписчиков
Вижу людей насквозь — научу и тебя
2000+ учеников — за моими плечами
👇Всё самое полезное — в ТГ
Вижу людей насквозь — научу и тебя
2000+ учеников — за моими плечами
👇Всё самое полезное — в ТГ
3 месяца назад
• Вы подписаны
Ты провёл переговоры. Клиент загорелся, сказал «да, давайте», попросил выставить счёт. Ты выдыхаешь — сделка в кармане. А потом тишина. День, два, неделя. Он не берёт трубку, гасится, не отвечает в мессенджере, как будто разговора не было вообще. Знакомо? Это не случайность и не «клиент-призрак». За исчезновением почти всегда стоит конкретная причина. И — хорошая новость — её можно было устранить ещё в момент переговоров. В этой статье разберём 5 главных причин, почему клиенты пропадают после «да», и дадим конкретные фразы и действия на каждый случай...
4 месяца назад
• Вы подписаны
Почему скрипты продаж больше не работают в 2026
Собственник нанимает тренера. Тренер пишет скрипт на 12 страниц. Менеджеры его заучивают. Первую неделю конверсия чуть растёт. Потом — падает ниже прежнего. Собственник злится: «Мы же всё сделали правильно!» Знакомо? Проблема не в менеджерах. Не в тренере. И даже не в скрипте. Проблема в том, что скрипт как инструмент устарел. Не потому что он плохой — а потому что клиенты в 2026 году стали другими. И то, что работало в 2019-м, сегодня убивает продажи. Современный покупатель до разговора с менеджером...
4 месяца назад
• Вы подписаны
Настоящий руководитель уже не нужен своему бизнесу
Я знаю одного собственника. Умный, опытный, 12 лет в бизнесе. Каждый день в офисе раньше всех — уходит позже всех. Контролирует каждую сделку, каждый отчёт, каждый звонок менеджера. Компания зарабатывает неплохо. Но в отпуске он не был 4 года. Телефон не выключает ночью. Без него всё останавливается. Он думает, что это и есть настоящий руководитель. На самом деле — это заложник. Заложник собственного бизнеса. Настоящий руководитель строит систему, которая работает без него. Не потому что ему лень...
4 месяца назад
• Вы подписаны
Не клиент диктует цену, а твой страх его потерять
Представь: клиент говорит «дорого» — и ты начинаешь торопливо объяснять, оправдываться, предлагать скидку. Ты ещё ничего не уступил, а он уже знает: надо просто надавить сильнее. Знакомо? Большинство менеджеров уверены, что давление по цене — это проблема рынка, конкурентов или «кризиса». На самом деле в 80% случаев это проблема твоего поведения. Ещё до того как клиент сказал слово «дорого», ты уже показал ему пять сигналов слабости. Он их считал — и воспользовался. Сегодня разберём каждый из них...
