КОРПКУЛЬТУРА

Часть первая. Самая главная ошибка, умножающая на ноль все усилия по обучению сотрудников - не обеспечивать интеграцию новых знаний и навыков в рабочий процесс в самое первое время после обучения, не обучать руководителей этим приемам...

Он осторожен в высказываниях. Его решения иногда кажутся иррациональными, но они почти всегда верны в долговременной перспективе. Он симпатизирует умным и не терпит лжецов и конъюнктурщиков. Вы никогда не знаете точно, что он думает о вас. Крутую карьеру под его управлением делают "серые мышки", а яркие и харизматичные управленцы быстро выгорают...

У нас в КОРПКУЛЬТУРЕ сейчас период корпоративных обучающих мероприятий. И перед тем, как , собственно, проводить обучение, мы проводим экспресс-диагностику участников будущего обучения - чтобы точнее сформировать программу, расставить акценты. Привожу краткий обзор мнений руководителей по поводу реализующейся программы развития в Компании: ✅ Руководители среднего звена воспринимают любое обучение - как дополнительную, неудобную нагрузку. Чаще всего, руководители не верят в результаты этого обучения...

Те из вас, кто работает в подчинении у владельца бизнеса, знают, что собственники - это особая категория руководителей. С ними сложнее, потому что последовательность и системность, которые являются обязательными составляющими регулярного менеджмента, им, как правило, чужды. Но не потому, что они такие бессистемные. А потому, что они живут на другой скорости и в другой парадигме. Они могут пренебречь вашим личным временем и позвонить (или написать) глубокой ночью или ранним утром. Но не потому что...

На фоне общей активности в связи с сокращениями из-за замены живых сотрудников ИИ-ассистентами, примечателен кейс китайского продакта по имени Виви (Vivi Mengjie Xiao). Виви создала себе 6 ИИ-ассистентов...